국산 운동화의 08의 유혹

최근 한 해 동안 2008이 다가오면서 관련 화제도 화제를 모았으며 특히'올림픽 연간 체육용품 산업을 촉진한다는 언론이 널리 퍼져 2008에 대한 많은 업체들이 광고홍보 홍보에 중금을 투입하며 대거 확대하고 있다.

구체적으로 운동화업 08의 다방면으로 예측하면 비관적인 견해가 있다.

필자는 수년 동안 민남 운동화 기업을 복무하는 입장에서 자가적 관점을 제시하고 교류를 찾는다.

국산휴대폰업의 전차감은 사실 어떤 의미에서 국산운동화의 현재 처지는 몇 년 전 휴대폰 시장과 상당히 비슷하다고 말했다.

당시 국내 자본이 휴대전화 열기를 잘 살펴 시장에 뛰어들어 한잔을 나누려 했다.

몇 년 동안 고과, 판다 등 브랜드가 암암리에 퇴장해 일부 브랜드들은 거액의 부채를 겪고, 거액의 어려움을 겪고 있다.

국산 휴대폰의 상용전술은 다음과 마찬가지다. 스타들 대변인으로 양조위, 유덕화, 장만옥 등을 초청해 뜨거운 핫 아티스트들의 조진, 둘째는 텔레비전 매체들이 번갈아 폭격, 판다폰이 중앙 표왕을 획득해 주목받고 있다. 3은 결말을 다투며 판매점, 광선 진열 및 판촉 등이 특히 주목된다.

또한 제품의 패션 디자인을 강조해 제품을 외자 브랜드에 대한 우세한 가격대비 물미 가격을 유인으로 구매를 설득하는 것이다.

전체 휴대폰 시장에서는 노키아, 삼성, 모토로라, 소애 등이 몇 명, 시장 점유율이 안정되면서 점점 확대되고 있다.

반면 외자 브랜드의 일거수일투족은 휴대폰 업종의 흐름에 영향을 미치며 국산 브랜드가 되는 판본이다.

그래서 국산 운동화, 나이크, 아디다스 등 브랜드는 글로벌 업계 내에서 숭고한 지위가 이미 확정되었는데, 국내 브랜드 제품 연구 개발, 판매 공간, 광고 이미지, 운영 패턴의 전진 방향, 동시에 외자 브랜드의 중심은 끊임없이 하향, 중국 시장에서 2, 3선 도시에 밀집되어 국산 브랜드의 시장 점유액을 침식해 왔다.

스타 전략, 미디어 광고, 단말기 건설, 가격 세일 및 트렌디화, 고성가비 제품 디자인도 국산 운동화의 보편적인 전술이다.

경험은 구체적인 시장이 잘 볼 수 있는 시장의 기회가 된다면 문턱이 낮고 붐비는 공장들이 많으며 판촉 From EMKT.com.cn 동질화와 가격전에 깊이 빠져있는 수렁이 위험이 멀지 않을 수 있다.

캐주얼과 운동 사이의 난감한 입장에서 스위스의 시계의 의미는 강력한 제조지 이미지라면 중국 운동화는 흔히 약점이다. 고객은 선수가 장기간 국산운동화와 전문 운동화를 구별하는 것을 포함한 국산 브랜드에 대해 기술적인 태도를 보편적으로 의심하고 있다. 국내 선진 브랜드가 안정, 이녕은 연발 분야의 밀접한 결연과 스포츠계의 약세를 바로잡기 어렵다.

고객의 가치 취향 분석에서 고객은 운동화 기본 속성에 대한 요구가 편하고 패셔니스타를 착용하고 있으며, 고과학기술은 일반 고객에게 희망적인 속성이지만 전제는 받아들일 수 있는 구매 원가 범위 내에서 통제된다.

스타가 운동화 판매를 촉진할 수 있다는 것을 이해하기 어렵지 않다. 스타 모델이 제품의 패션 감각을 가산할 수 있기 때문이다.

흐리멍덩한 표현을 바꾸는 것은 패션으로 운동화를 사랑하기 때문에 스포츠 경기의 진실한 수요가 아니다.

2008 중국 경제, 문화, 정치, 특히 스포츠산업의 영향은 눈에 띄지만, 고객들이 모두 움직이는 것은 아니다.

장기간 중저구매력 계층에 모인 국산 브랜드로서 기존 캐주얼 패션의 속성으로 건립된 거래 기반을 포기하고 올림픽 연륜에 부착하기 어려웠고, 더 이상 브랜드를 사부로 만들 수도 있다.

브랜드 집중은 경쟁의 필연적 인 결과 매년 천만 광고비 를 대가로 1억 원 안팎 의 매출액 을 지탱 해 여러 국내 2, 3선 브랜드 같은 고민 이다.

게다가 중간상 단말기 이미지 인테리어를 지원하는 보조금이 높은 데다 특히 의상, 액세서리 프로젝트에 따른 이윤이 축소돼 국산 운동화를 상징하는 것보다는 영광스러워 보인다.

그 원인은 경쟁 압력 하의 결과로 경쟁자가 외자 브랜드의 압박과 같은 국내 동일한 라이벌의 쟁탈, 패의 틈을 타서 캐주얼 슈즈웨어 브랜드의 대체적 위협, 시장에서 각 업계의 특가 판촉, 고객의 의가가 더 강해 고객이 브랜드 이윤의 공헌자가 아니라 수익을 저해하는 반면 역량이다.

마케팅학의 일반적인 규율에 따르면 시장경쟁 경력은 무질서 경쟁, 유질서 경쟁, 완전히 독점경쟁 과정을 거쳐 최종 국면은 35개 브랜드가 대반 시장점유율을 차지하고 있다.

최근 몇 년 동안 규모의 급격히 팽창해 천주 구역 이른바 ‘동성형제 ’라는 다른 브랜드를 멀리서 던지며 브랜드 집중 전조로 볼 수 있다.

그래서 대부분의 국산 운동화에 대해 2008 기회에 만족하는 것보다는 자신의 능력을 성실하게 점검해 맞추는 시장의 기회를 찾아서 시장에서 세분적으로 만들어야 한다.

이 점은 ‘ 정보 안전 ’ 을 표방하는 상무는 국산 휴대전화업계에서 별도로 길을 개척한 사례나 거울로 볼 수 있다.

원재: <의류 안내. 신발 세계 주간 >은 2008년 첫 번째 환영과 작가의 관점과 견해, 이메일: cnad @163.com