온주 구두업 풍광 뒤의'병목 발전 '

신발 가죽 공업은

1. 제품, 경영 패턴'동질화 '과도한 경쟁 현상이 뚜렷하다

온주는 중국 신발 제품으로 제작된 중진.

국내 시장에서 온주의 중 고급 구두 시장은 기본적으로 제23선 시장에 집중되어 있으며, 이런 《천군만마가 독목교 》를 건너는 진세는 반드시 대량의 사상상을 가져올 것이다.

시장의 세분이 부족하기 때문에, 직접 동일한 차원에서 몸싸움을 벌이고 있다.

그 다음으로 신발 제품의 ‘동질화 ’ 현상이 심해 소비자들은 대체로 모 브랜드의 제품 스타일을 확정할 수 없다.

동시에 구두 업계의 중고급 시장 경영 인재 가 심각 해 다수 기업 시장 경영자 전문화 수준 이 모자라 식견 이 넓지 않 고 경영 사고 경화 (통상 같은 기업 에서 끊임없이 점프 해 같은 생각, 모드 로 기업 의 경영 에 심각한 영향 이 기업 수립 브랜드 이다.

또 역사 형성 된 국제 유명 브랜드 생산, 가공 비용 을 벌기 위한 운영 패턴 은 날로 두드러진 국제 무역 장벽 아래 폐단이 점차 드러나 일부 기업들은 수출 시장을 빼앗기 위해 서로 가격을 죽이기 위해 산업 집단 내부에 과도한 경쟁이 존재하고 있다.

2, 과학 기술 인재 설계 연구 기구가 낙후되다

온주 구두업의 설계 연구기구가 뒤떨어져서 과학 기술 인재가 부족해 설계 수준이 급속히 높아져야 한다.

해외에서 온저우신발은 기본적으로 노점, 슈퍼마켓, 할인 시장을 점령하며 가격은 선진국의 3분의 1이다.

이런 저층의 가공무역은 저렴한 노동력, 생산 수와 생산 규모로 이기는 것이다.

의존하는 것은 일반적인 품질, 가공 공예, 디자인과 복제 효과를 얻고, 수출 신발은 자신의 브랜드가 거의 없다.

지난 10년 동안 온주 구두업 외상 판매 업무는 대부분 가공 단형으로, 그중 모방하고, 샘플 가공, 복제 모조 위주로 되어 있었다.

일부 기술 실력이 있는 기업은 샘플을 한 후에 고객의 요구에 따라 개선을 요구하고 고객이 확인한 후 출산한다.

전문적인 디자인을 통해 제품을 국제시장에 주도적으로 추진하는 기업이 드물다.

이에 따라 온주화는 국제시장에서 위상이 근본적으로 높아질 수 없다.

국내 판매업체는 대부분 패러디, 외국 제품 패러디 패러디를 위주로 한다.

3. 전선 과장, 관리력 및 관리 능력 부족

온주의 다수 브랜드는 ‘ 전 국일장기 ’ ‘ 방두성병 ’ 이라며 ‘ 전국을 점령한다 ’ 고 강조했다.

결국 그 자체의 힘은 분산되며 시장을 제대로 점령해서는 안 된다.

젓가락과 젓가락 한 자루의 이야기는 모두 알고 있다. 그 중에 우리에게 알려준 이치는 늘 우리에게 잊혀져, 집중된 힘만이 효과적이다.

온주기업은 대리상에 대한 능력고과와 대리상에 대한 효율적인 관리가 부족하여 단말의 소매상과 영업자들의 관리에 대해 전혀 묻지 않는다.

신발 제조업체의 합작 방식은 또 돈을 주고받는 원시 단계에 머물면서 새로운 시장 환경에서 공장의 신형 협력 관계를 탐구하는 것이 더욱 중요하고, 눈앞의 이익을 지나치게 강조해 시장의 점유 질과 효율에 대한 장기적인 계획을 무시한다.

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4 、국외 지역 보호 경제가 심각하다

세계에서 형성된 일부 지역적 경제보호체는 어느 정도 온주 구두업의 수출을 가로막고 국제시장에 직접적으로 관세와 기술 이중무역장벽을 겪고 있다.

최근 몇 년 동안 온저우 신발은 러시아에서 몰수당하고 스페인에서 불타오르며 최근 유럽연합은 중국의 강력한 반대를 무릅쓰고 중국 구두에 대한 반덤매세를 징수하기로 했다.

유럽연합, 북미 자유무역구 이런 지역경제의 실력은 갈수록 커지고, 온주 구두업의 수출은 불평등한 무역지위에 비평등한 것으로 드러났다. 특히 후할당시대의 오늘날에는 환경 문제와 다른 형식의 비관세장벽도 온주 구두업 수출을 새로운 도전에 직면할 것이다.

5, 기업 브랜드 문화 결핍

진정한 브랜드는 상대적으로 안정적인 충성고객군을 지탱해야 하며 충성스러운 고객은 결국 브랜드 문화에 대한 인정을 받게 되고, 온주 구두업 제23선 브랜드는 현재 기본 기업 문화맹구에서 기업문화에 대해 진정으로 중시하는 경우가 드물다. 그들은 대부분 기업문화가 고상한 부용으로 인식된다.

기업의 발전이 어느 단계인지 기업이 계속 발전할 수 있는 가장 중요한 요소를 지탱할 수 있는 것이 바로 이 기업의 핵심문화가 있는지, 문화가 가치이고 문화는 브랜드다.

6. 가족식 폐단 관리 체제

온주 가족제화업체는 10여 년 동안 발전해 온주 민영 경제를 소홀히 할 수 없는 부분이 됐다.

가족식 관리 체제의 폐단이 창업에 따라 부단히 발전하고 있다.

가족식 관리 체제는 기업이 가정이나 억가정을 경영 주체로, 기업의 주요 지도자는 가족 위주로 구성된 경영 관리방식으로 기업에서 중요한 직위는 가족의 멤버가 맡는다.

중대한 경영 결정과 방안은 종종 학부모의 의지와 윤리적 사고로 경영을 대체하는 규범화 행위로, 사영 기업들이 관리하는 일부 주요 특징이다.

가족식 관리는 기업 인재 경쟁, 관리 등 메커니즘의 완벽에 불리해 기업의 장기적인 발전에 불리하다.

이에 따라 온주제화업체는 전통적인 가족적 관리로 현대기업의 관리가 긴박하다.