의류 기업 ERP 관리 프로세스

기업이 ERP 시스템을 도입하는 것은 확실히 관리와 프로세스 변혁이 필요합니다. 만약 이 일을 진행하지 않으면 사용자 관리가 비교적 조잡한 상황에서 기술이 아무리 원활하고 응용을 충족시키는 능력이 얼마나 강하고 마찬가지로 문제가 발생할 수도 있고, 심지어 실패할 수도 있습니다.

이런 실패는 전통처럼 될 수 없다ERP그렇다, 없다.상황은 소프트웨어가 쓰지만, 그렇지.관리촉진되지 않은 것이나 관리는 한 세트이고, 소프트웨어는 데이터 기록의 역할을 하고, 데이터의 이용에 한계가 있어, 할 수 있는 것은 약간의 노동을 줄일 수 있다.물론 이렇게 할 수 있는 것도 기존 ERP 보다 훨씬 낫다.

총결산경험사용자에게 서비스를 더 잘 제공하는 것이 목적이다.

연결된 스마트 공정 설치 업체의 정보화 사업은 시스템에서 일부 조정, 최적화, 최적화, 관리층이 관리에 대한 중요시와 변화의 의사가 비교적 낮고 의사소통이 적기 때문에 소프트웨어 작업으로 취급되지만, 관리는 여전히 여전하다.

3년 전 한 항목이 있는데, 사용자 중 누군가가 소프트웨어의 변혁과 관리 기능을 지나치게 강조해 우리가 복잡한 업무 처리 문제를 해결하기 위해 백방적으로 저촉했을 때, 결국 사장은 진실로 받아들여, 우리는 탈퇴 후 2년을 택했으며, 결과는 다시 수공으로 돌아갔다.

어떻게 시스템 도입에서 관리와 기술을 결합하는 것은 현재 의류 항목의 중점적으로 해결해야 할 문제다.기술적으로 사용자 관리 수요를 전면 만족시키는 상황에서 관리 컨설팅을 잘 하면 소프트웨어의 기능과 작용이 더 쉽게 발휘된다.

사용자는 이 방면의 관리 경험이 없다면 사용자에게 참고할 수 있는 기업의 응용을 제공하고, 사용자가 자신의 실제 상황에 따라 관리 과정을 결합시켜 결과를 소프트웨어로 고화시켜 소프트웨어를 잘 사용하고, 잘 사용하고, 관리가 향상되고 개선의 목적을 얻을 수 있다.

첨부문서는 사용자에게 참고자료를 발송하여 ERP 를 도입할 때 이 여러 방면의 관리정리 작업은 시간과 정력을 필요로 하며 자신이 무엇을 해야 할지 잘 모르겠지만, 그것은 효과를 보기 어렵다.관리가 실제와 맞지 않으면 아무리 좋은 관리도 이론적인 것이다.