원회장 & Nbsp

양원경 초입연상은 기술을 하고 싶어 하는 것이며, 들어가면 매일 밖으로 뛰어야 하는데, 결국 성격이 내성적인 양원경은 하기 시작했다.

유전지가 양원경과 곽을 둘로 꼽았다고 한다.

이는 아마도 편파적이지만, 연상적인 미남이 오늘을 연상시키는 중요한 요소 중 하나라는 것을 설명한다.

버드나무는 뜻을 전하고, 자신이 있다.

제일식: 창 묶기

유전지는 전략형 인재를 양성하고 우수한 재봉사를 양성하는 것과 같은 이치로 처음부터 그에게 상등할 수 없다고 말했다

곽 신주지사 디지털 회장은 연상 부총재로 서른 살에 불과하지만 그는 비서를 비롯해 일자리가 열여 차례나 변동해 일자리마다 다른 유형의 업무 내용이 있다.

곽 (곽) 의 말대로 그의 일은 사장에게 차문을 열고 트렁크를 들고 시작하는 것이다.

나중에 비서직을 떠나 공관부에 가서 사장이 되었다.

일 년 후 그룹 사무실 주임 사장이 되다.

이후 몇 년 동안 그는 업무부 사장과 기업부 총지배인, 재무부문의 업무를 맡았으며 광동 혜주 연상그룹의 신축 생산기지로 파견되어 홍콩 연상사업도 맡았다.

양원경은 1988년부터 연상그룹까지 세일즈맨 이후 2년 만에 중요한 업무부 CAD 부문 사장이 됐다.

업무부 사장을 할 때 양원경은 미국 혜보 회사의 업무 왕래를 이용해 혜보 회사의 관리에 집중하여 취직 부문의 매출이 급격히 증가할 뿐만 아니라 우수한 팀을 동원해 미기사업부 사장을 연상시킨다.

미기사업부에서 양원경은 연상컴퓨터 시장점유율을 2년 동안 크게 차지하며 중임에 위촉되었다.

이런 식으로 연상그룹 총재 자리에 한 발짝 올라섰다.

유전지는 양원경, 곽 (곽)을 육성하는 방법: 첫째, 훈남들을 결정에 참여시켜 관리에 참여하고, 가치관, 사상법, 심지어 업무 기교 등 여러 방면에서 일치를 구할 수 있도록 요구했고, 수동식 수용, 전달된 톱니바퀴가 아니라 주동적인 사고를 하고 집행하는 엔진을 만들어야 하며 지도할 수 있으나, 그들을 대신해서는 안 된다.

둘째, 책임 권리를 명확하게 말하고, 기회와 무대로 손을 놓아 이들에게 일을 하면서 성장하게 한다.

이렇게 하는 장점: 일단은 군책집단, 기업은 큰 결정 실수와 경영진탕을 피할 수 있다. 둘째는 잘생긴 재능이 있고, 적극적인 성능이 동원되고, 셋은 자신만의 일면, 유포지도 시간과 정력으로 회사의 발전에 대한 더욱 중대하고 장구한 문제도 있다.

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제2식: 경마법

훈훈함을 연상시키는 두 번째 방법은 경마에서 말을 잘 인식하는 것이다.

류전지는 경마에서 말을 잘 인식할 수 있어야 천리마를 발견할 수 있다고 말했다. 시달리는 것은 인재를 검증하는 유일한 기준이라고 말했다.

연상적으로 보면 가장 좋은 인재와 인재를 양성하는 방법은 그에게 일을 시키는 것이다.

‘경마법 ’은 세 가지 측면의 의미를 포함한다. ‘경기장 ’이라는 의미가 있다. 즉 훈훈한 재능을 위해 적합한 일자리를 제공하고 ‘활주로 ’가 나눌 수 있어 난잡한 팀을 만들지 말고 질서 있게 경쟁을 이끌어야 한다. 시합 규칙을 제정하려면, 과학의 성적 시험과 장려 평가 시스템을 세워야 한다.

1994년부터 신년도 3 ~4월 동안 조직기구, 업무 구조 조정이 이뤄진다.

이런 조정에서 관리 모드, 인원 변동이 매우 크다.

‘들볶기 ’를 통해 직원들에게 최대한 많은 경쟁 기회를 제공해 일터에서 두각을 나타내는 젊은이들이 눈에 띄는 모습을 드러내고, 시대에 변화할 수 없는 사람들을 도태하게 된다.

이것이 바로 경마에서 좋은 말을 식별하는 것이다.

1990년대 초 연상 인원의 연령구조는 큰 갈등이 있었다. 처음 창업한 세대는 약 40%, 평균 연령 46세 이상, 또 60%는 학교를 졸업하거나 사회에서 채용해 온 평균 26세 정도였다.

30대부터 45세까지 이 연령층은 공백이 나왔다.

이런 경우는 두 가지 결과를 초래할 수도 있다. 5년이 지나면, 세대 연상자가 2선에 물러설 때 연상할 수도 있다. 연상은 5년 후 50대 세대 연상자는 2선에 퇴거 하지 않았지만, 컴퓨터계의 경쟁이 새로워졌고, 관념상과 시장 경쟁에서 떨어질 수도 있다.

이 점을 연상시키자 젊은이를 앞으로 끊임없이 밀어내기 시작했다.

1990, 1991년 2년 동안, 큰 저항과 어려움을 만났지만, 젊은이들은 아직 인정받지 못했지만, 인재를 선발할 때 끝까지 관철했다.

양원경과 곽위도 이맘때부터 계속 발탁된 것이다.

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제3식: 천리마법 찾기

유전지는 후계자 문제를 일찌감치 고려해야 한다. 회사를 운영하는 것은 사람을 마련하는 것이며, 덕을 겸비할 수 없을 때는 반드시 ‘ 덕 ’ 을 1위에 두어야 한다. 일류 인재는 총결에 능하다.

창업 초기에 성형을 하지 않은 리더십의 모형을 연상시키지만 소박한 요구가 있다.

1980년대 말까지 인재를'세 단계'로 나누기 시작하는 직원: 책임감이 있고, 독립적으로 본직을 완성할 수 있는 사람, 핵심 또는 지배인: 책임감, 상진심, 일반자를 이끌고 일을 완성할 수 있는 사람, 현군 인물 (즉 멋쟁이): 임임심, 사업심, 사업심을 책임지고, 하나의 팀을 이끌고 전략을 세우고 성공을 추진할 수 있도록 전략을 추진한다.

연상으로는 훈훈한 재능을 열 가지 전능으로 섬세하고, 강한 학습 능력, 강한 총결력, 강한 소통 능력, 강한 의사소통 능력, 강한 결정력, 자신의 능력을 정확하게 인식하고, 대국, 실사구시, 위험을 감수하고, 어려움에 직면하고, 부지런하고 고생.

양원경은 애초에 기술을 안고서 연상에 들어섰지만 들어가면 매일 밖으로 뛰어야 한다는 것을 발견했다.

결국 성격이 내성적이고 말이 유창하지 않은 양원경은 판매를 시작해 결국 총재까지 했다.

적응력이 강하지 않다고 할 수 없다.

반면 1991년 양원경이 간 CAD 부는 실제로 혜보회사의 그림을 대리 판매한다.

양원경은 혜프제도의 판매에서 소매와 도매를 제외한 또 다른 판매 패턴: 대리와 분매를 배웠다.

그는 이런 판매 패턴으로 CAD 의 판매 실적이 지속적으로 상승하면서 1991년 3000만 위안의 1993년 2.3억 위안에 이른다.

이후 중국 시장에서 HP, IBM 을 여러 차례 물리치고 있다.

연상도 기업이 끊임없이 성장하면서 자신에 대한 멋진 요구를 점차 완벽하게 하고 체계적인 직업적 자질 요구를 형성한다.

마지막으로 이 성숙한 모형을 통해 진소붕, 유군 등 차세대 훈훈함을 연상했다.

연상 선발자 배양 요점:

1. 기본적인 작업부터 경험과 능력까지 다를 때 더 높은 플랫폼을 준다.

2, 경마 에서 말 을 알 고, 사람 을 들볶 는 유일한 표준 이다.

3. 총결과 공부에 능숙하고 덕을 겸비하고 덕을 선도하다.