삼나무 투자 삼나무 정오트레이스 중국 상사 만들기

전통적

삼나무 의 의도 가 중국 상사 를 만들기 위해, 국내 기업 이 처음으로 전면적 으로 체계적 으로 만든 것 이다

포동의 고층 31층 정상, 정영강은 안쪽에 있는 작은 칸막이 한 잔, 한 잔, 한 사람.

정 씨는 올해 53세였으나 대부분의 사람들은 웅심과 세월의 톱싸움에서 난감한 총회는 후자이다.

지난 한 번의 밀집 출시로 최근 3년간의 세월이 유유히 지나갔다.

이번에는 삼삼그룹과 일본 이등충상사'혼인 '후자는 백팩에서 100억엔을 만져내며 전자 28%의 지분을 받았다.

매번 출시될 때마다 정영강은 스타의 모범이다.

이번에 삼정오트래스 말고는 그가 또 무엇을 가지고 왔습니까?

답은 이미 준비되었으니 삼나무의 뜻으로 중국 상사를 만들기 위한 창의이기도 하다. 국내 기업들이 처음으로 전면적인 시스템을 제시한 것이다.

삼삼나무는 요 몇 년 다원화로 줄곧 순풍에 순조롭게 걷고,

불쾌한 다원화

일본의 종합상사는 실체가 없고, 투자, 무역과 각종 중개 업무만 하고, 삼나무는 아직 두 대 실체 업무와 리튬 전지 재료를 생산하고 있다.

또 일본의 종합상사 뒤에는 이 재단의 은행이 지지하고, 삼나무는 직접적인 은행이 지지하지 않았다.

정영강은 삼나무 뜻으로 만든 상사와 일본 상사가 다르다.

실제로 국내와 유사한 삼나무 비즈니스 구성의 대기업은 소수가 아닌 가장 전형적인 연상지주, 실업은 연상그룹, 연상투자와 홍의투자, 그리고 금융 등 기타 다원화된 판덩이가 투자된다.

삼나무는 왜 이 시간에 상사의 이념을 독창적으로 제기했을까?

"양복 뿐만 아니라 다원화된 것도 알지만, 새로운 패턴과 이미지가 필요하다는 걸 알려 주는데, 상사는 우선 다원적이죠?"

그 뒤에는 정영강의 가슴에 또 맴돌았다.

1999년부터 삼삼나무는 3년 동안 고심으로 경영한 제조기지와 마케팅 네트워크를 베어 20여 개의 세계 브랜드를 운영하기 시작했고, 동시에 하이테크 신에너지 진출, 금융투자, 광산, 국제무역등에 발을 들여 전면적으로 꽃을 피웠다.

현재 다원화로 삼나무의 이득이 만만치 않아 의류업의 생산액은 전반적으로 크게 축소되지만 의류 기업의 그림자는 시종일관 휘두르지 않고 있다.

정영강은 불쾌하다.

정영강에게 항상 개의할 일이 있다.

2년 전에 정영강에게 정영강을 소개했다. 정영강은 삼나무 지주의 가족이라고 말하는데, 그 늙은 지도자는 즉시 그의 손을 잡고 삼삼아, 알잖아, 너의 양복은 정말 잘했다. 이 일은 분명 정영강에게 자극을 주었고, 정영강에게 개업한 매체회에서 정영강은 상림형수처럼 반복했다. “우리는 정원화된 기업이다.”

확장 좋은 시기

일할 수 있는 것과 하지 않은 배후에는 삼나무의 다원화의 길이다.

정영강은 정원화를 하지 않으면 핵심 기술과 핵심 브랜드가 있다. 하나는 독점적 자원이 있어야 한다.

‘ 의상을 예를 들어 글로벌 최고의 브랜드가 아니라면 전문화를 할 수 없다.

봐, 35년 후면 미테스본위도 다원화야. 성장성이 부족하니까.

우리는 1993년 1994년에 중국 시장 양복의 점유율은 37% 에 달해 공간이 없다.

그래서 다원화를 해야 한다."

정영강은 이제 확장할 좋은 시기가 됐다.

그가 보기에 지금은 경제의 슬럼프다. 다른 사람들은 돈이 없다. 바로 저비용이 확장될 때, 다음 경기 경기가 다시 되살아나기 시작하고, 경기를 회수하기 시작하고, 경제가 다시 내리기 시작하면 투자한다. “그래서 반대로 가야 한다. 정반대로 갈 수 없다 ”고 말했다.

지금 삼나무는 또 시작합니다. 구체적인 것은 무엇입니까? 정영강은 일반인에게 말하지 않습니다. “어렸을 때 절대 말하면 안 됩니다. 지금 경쟁이 치열합니다 ……………

크면 문제 없다고 한다.

삼나무의 다원화는 과연 얼마나 멀리 갈까? 영파현지 기업가가 기자에게 다원화는 기업가용의 패턴을 보고 투자를 하는 형식으로 투자하는 것이 명석하고, 이사장광이 보고서를 보면 자본으로 통제할 수 있다. 투자가 얼마나 많은 분야에 투자를 해도 상관없지만, 만약 자신이 달려가면 ‘두세 가지면 먹을 수 없다. 필경자의 정력은 한계가 있다 ”고 말했다.

부자가 모이다

이제 정영강은 진정으로 손을 흔들고 장강상대 동창들과 함께 모여 골프를 치고 전 세계 곳곳을 돌아보았다.

다른 하루 열여 시간 동안 일했던 기업가들이 어찌 견딜 수 있겠는가.

정영강은 자신이 구체적인 일을 할 수 없다고 말했다. 예전에는 의류 주업을 할 때 옷을 만들지 않고 리튬 재료를 만드는 것이 더욱이 끼어들지 못했고, 그의 특기는 결정과 사람을 잘 쓰는 것이다. 바로 정확한 전략 결정에서 가장 전문적인 사람을 쓰는 것이다.

그의 비장의 카드는 재물에 흩어진 사람들이다.

“ 내가 원래 90% 의 지분이 있는데, 지금은 40% 밖에 안 되는 주식만 차지하고 있는데, 대량의 주식은 모두 저렴한 가격으로 전문가들에게 주었는데 예를 들면, 예를 들면, 예를 들어 네가 어떤 사장이 있는지, 이 능력을 가지고 있다. 2년 후에 나는 사실적으로 1억을 보내겠다.

이런 관계는 다르다. 알바였구나. 지금은 주인이다.

주인이 된 후 그는 목숨을 걸고 했다."

정영강은 "작은 사업가들은 재산을 중시하고, 대기업가들은 사업에 신경을 쓰고, 사업을 성공한 후, 돈은 당연히 미룰 수 없다"고 말했다.

부하 눈에는 정영강은 그들의 주심으로 일이 있으면 그를 찾는다.

한 주식회사 고위층이 기자에게 1999년 삼나무는 리튬 전지 재료를 만들기 시작했고, 중국의 유일한 탄소 연구소가 합병되어 왔고, 중국은 이렇게 많은 과학자들이 삼나무 열성을 위해 일하고 있다.

정영강은 한동안 매일 그들의 애인과 아이들이 포동에서 뛰고 집을 사고, 직장을 구하고 학교를 찾았다.

지금까지 삼나무 의류에 대한 인상은 1990년대에 머물렀던 것 같다.

12년 동안 한 번 휘둘러 보았는데 지금은 복장 블록을 꺼내 보니 정영강은 여전히 흥분했다.

올해 들어 우리는 정말 중국 의류 업계의 선두기업이 되었지만 다른 사람들은 몰랐다.

우리는 이미 산업이 업그레이드되었는데 이미 20여 개의 세계의 브랜드를 가지고 있다.

패션 인사들이 흔히 즐기는 대브랜드의 뒤에는 삼나무의 손목이다.

정영강은 변론을 하기 싫어하고 기꺼이 시작하는 영파센터다.

"이 건물은 상하이 김무빌딩, 상하이 유니버설 센터, 상하이 빌딩과 마찬가지로 닝파 전체에 대한 도시의 상승이다."