진강 의류 산업 2011 연말 총결

시장에 거슬러 체육 용품을 출격하고 세분하다.

천주 스포츠 용품이 사람을 놀라게 하는 일 년: 안달 시가가 이녕을 뛰어넘어 당토 스포츠 용품 선두가 됐다.

또 샘저우 스포츠 용품이 사람을 안타까운 한 해 "올해 운동화 시장은 하기 힘들다"는 샘저우 운동화 브랜드 경영자의 공통 목소리로 떠올랐다.

또한 천주 스포츠 용품은 저조시장에 반발하는 1년: 범야외, 신발 일체화 등 어휘가 업계에 익숙해지고, 샘저우 스포츠 용품들이 더이상 쌓이지 않고 이성적인 사고를 일으킨다.

지난 2008년 글로벌 금융위기의 폭풍 속에서 무사히 벗어나 지난 한 해, 천주 스포츠 용품은 또 여러 가지 난처함을 겪었다.

지난 한 해 스포츠 용품 업계의 종사자들은 모두 자신의 평가를 받고 있다.

진강 유역에서 가장 영향을 미치는 재경매체로서, 이 업계의 발전을 기록하는 점적을 기록하고, 오늘날의 판면에서 스포츠용품업계에 대한 쟁점을 성대하게 내놓으며 독자들의 요구에 부응하고 있다.

키워드: 재고

발자국

2011년 10월 14일 이닝은 2011년 3분기 및 국경절 방학 이녕 브랜드의 동점 성장 데이터를 발표했다.

수치에 따르면 3분기 이녕 브랜드의 동점 판매 증가는 여전히 저단위 수준이다. 국경절 황금 주간 같은 점의 판매 증가는 여전히 저단위 수가 높지만, 전분기에 좋다.

이녕그룹은 연간 저자릿수 동점 성장 예상을 유지하고 있다.

시즌3의 실적 증가가 완화되는 것도 피크다.

피크의 3분기 동점 판매는 작년 동기보다 6.2% 증가했다.

피크가 앞서 발표한 공개데이터는 2012년 시즌2 주문 금액이 2011년 같은 시즌 주문액보다 9.5% 증가한 것으로 나타났다. 이는 2009년 이후 피크 주문액이 가장 낮은 것으로 드러났다. 앞서 피크의 주문액은 전년도 20% 이상이었다.

선두 양의 안전 데이터도 낙관적 이지 않 았 다. 앞서 안달 발표 예정 데이터는 시즌3 동점 판매가 하락한 반면 소매 할인율이 확대됐다.

홍콩 매체는 안보리프터가 ‘기업일 ’에서 2012년 2분기 주문 금액 증가를 인정해 수분기 15%보다 낮은 폭으로 미래 반년부터 1년까지 업계 역시 도전에 도전해 2012년 3사분기 주문회 성적을 보장하기 어렵다고 보도했다.

한편 안단은 내년 600 ~800개 점포를 정류해 관점 수를 늘려 아래로 조정할 계획이다.

업계에서 볼 때 스포츠 용품 업계는 최근 몇 년 전 업계 고성장이 가져온'고과'를 맛봤다. 지난 2년 동안 올림픽 마케팅 영향으로 스포츠 용품 업계가 새로운 브랜드로 몰려들어 업계 전체가 고성장 태세를 보이고 있다. 동시에 많은 스포츠 용품 브랜드도 생산라인을 늘려 생산력을 높이고 있다.

이와 관련해 거꾸로 매달리는 현상은 2년 동안 운동화 시장이 포화되고 시장이 점점 성숙해지고, 스포츠 제품의 동질화가 심각해져 제품의 생명 주기가 점점 짧아지는 것이다.

기업 규모의 영향을 받아 국내 일선 스포츠 용품 브랜드가 가장 앞장서서 재고 문제가 심각하다.

"최근 몇 년 동안 스포츠 용품 업계의 발전 속도가 너무 빨라서 소매상들이 대량의 재고를 적립하여 단계회사의 발전에 영향을 끼쳤고, 한편, 국내 통화팽창의 큰 환경 아래에서 소비자들은 소비 스포츠 용품을 축소하는 경향이 있고, 양자 편차가 재고 압력을 더하고 임대 ·인공 등 원가 계속 오르면서 실적이 반락하고 있다"고 말했다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 언론 인터뷰에서 현재 각 대체육 의류 업계의 재고 압력을 점차적으로 소화해 기존 재고를 점차적으로 소화하고 생산량을 낮추고 스포츠 의류 업계의 진입기를 낮추고 있다고 밝혔다.

재경안

스포츠 용품 각 브랜드는 인정하고 싶지 않지만 재고 존재는 이미 다름없는 사실이다.

재고 발생의 원인은 결코 단일 요인이 일으킨 것이 아니다.

그러나 작가가 보기에는 맹목적으로 낙관적으로 회피할 수 없는 중요한 원인이다.

군 이 없 으면 2011년 초 에 이미 출시 한 몇 대 본토 의 스포츠 용품 업체 나 성장형 브랜드 를 모두 확장 생산성 을 결정 했 다.

이런 결정을 내리는 것은 국내 스포츠용품 업계에 대한 선호가 있기 때문이다.

"2009년 하반기부터 운동화 시장이 점차 회복되면서 작년 1년 내내 성장 속도가 더 빨라졌지만, 이런 성장은 2009년과 2009년 상반기 시장 전반에 저조한 기초로 보급품이 되는 과정이었고, 2003년 전후 그 시장 수요가 정말 왕성하지 않았다"고 말했다.

올해 초에 대한 이 증산에 대해 개별 업계 인사들은 이미 정확한 판단을 내렸다.

그러나 문제는 개별 업계 인사만이 이 점을 본 것이 문제다.

그러므로, 당신도 생산을 확장하고, 나도 생산량을 소화할 수 없을 때 생산량을 확충한 후 가져온 과량 제품을 소화할 수 없을 때, 재고가 나타났다.

스포츠 용품 업계의 미래에 대해 우리는 여전히 잘 본다.

현재 재고가 생기는 것은 진정한 시장이 포화된 것이 아니라 구조성이 포화된다.

시장이 발전함에 따라 소비자도 점점 트집을 잡아 상품에 대한 개인화 요구가 갈수록 높아지고 있다.

스포츠 용품 종사자들이 흡인력을 충분히 공급할 수 있는 제품을 제공할 수 있다면, 이 업계의 미래는 기대할 만하다.

키워드:채널 침몰

발자국

진강시 햇빛길은 스포츠 브랜드의 집중적인 상권으로 어느 정도 스포츠 브랜드의 ‘바람과 취동 ’을 통해 수백 미터 길이밖에 안 되는 길을 알아볼 수 있다.

음력 토끼 설날 이후 얼마 되지 않아 본토의 성장형 브랜드가 햇빛길 전매점을 닫았다.

이 브랜드들은 남안, 안시내 등 전통경로인 맹구에서 큰'구역'을 일으켰다. 이어 한 곳의 전문점들이 이곳 마을에 열렸다. 중소스포츠 브랜드가 더욱 실질적인 경로 전략을 실시하고 있다.

이 일파의 격렬한 경로가 가라앉고 다른 사람은 다른 견해를 가지고 있고, 지지나 반대가 있다.

그러나 당사자가 보기에 채널이 가라앉은 것은 일선 브랜드의 경쟁을 피하는 것은 불가피하지만 다른 기회를 의미하지 않는다.

진강을 예로, 햇빛길, 당안가가 2급 시장에 소속되는 상권이다.

이런 상권에서 사람들은 결코 편안히 살지 못했다. 고도의 단말단 원가 비용, 이익이 실현되기 어렵고 성장성 브랜드 어깨에 쌓인 무거운 짐이다.

야력 (중국) 유한회사 마케팅 총리는 “여러 가지 스트레스 아래 성장성 스포츠 브랜드가 국내에서 2, 3선 시장 상권 개점, 강담 하기가 쉽지? 기왕 살아야 딱딱한 이치인데, 이 두 급 시장의 핵심 상권에 버틸 필요가 없다 ”고 말했다.

전문가의 눈에는 진강 성장형 브랜드의 이런 조치가 단팔 자구라고 할 수 있다.

맥디슨 (베이징) 국제광고 유한회사 고급 파트너 장발송 (장발송) 은 브랜드가 체면을 만드는 광채공사라고 생각한다.

자신의 브랜드를 1, 2선 도시의 고거타로 만드는 경로의 순장자이자, 아니면 절단적인 용사로, 자신의 생존의 근본을 현향이라는 이윤 토양으로 이식시키는가? 진강 중소스포츠 브랜드는 이미 선택했다.

재경안

왜 채널이 가라앉을까? 핵심 상권의 원가가 높기 때문에 나이크 아디다스를 이겨낼 수 없기 때문에 안달, 이녕, 향진은 여전히 많은 공간이 개척될 수 있기 때문이다. 이는 많은 선택의 채널 침몰한 기업들이 외부 의문에 직면할 때 답을 제시한 것이다.

그러나 여러 가지 이유를 가지고 있는 이상 왜 처음부터 브랜드의 발전에 부합되는 경로를 선택하고 싶지 않았을까?

정말 이 안에는 각양각색의 생각이 작동하고 있다.

예를 들어 다른 사람이 자신도 할 수 있을 것 같다며, 예를 들면 핵심 상권에 들어가 인지도를 빌려 다음 안달, 이녕, 다음 나이크, 아디다스.

생각도 좋지만 청사진도 예쁘고 이상도 풍만하지만 현실은 골감이다.

주머니를 한 바퀴 돌았더니 결국 이런 성장형 브랜드들은 한 입에 뚱뚱한 뚱보가 되지 않고, 이른바 ‘몸매 ’를 내려놓고 시골로 가는 것은 딱한 조치가 아니다. 반대로 이렇게 되면 오히려 다른 천지를 돌릴 수 있다.

범야외

발자국

2011년 7월 27일 남경국제박람센터에서 2011 (제6회) 아시아 야외용품 전시회가 커졌다.

이번 야외 전시회에 가장 눈길을 끄는'지방군단'을 선정하려면, 천주 지역에서 온 범야외 브랜드들은 절대 당연한 것이 아니다. 레덴 성플레 (Sevlae), 플레옹, 천륜천, 등로보 등 많은 샘저우의 야외 브랜드들이 우뚝 솟아 많은 전문가들을 끌어들이고 있다.

이번 전시회에서 레덴 샌플레는 전문적, 패션, 고품질의 야외 제품과 함께'범야외'라는 세계적인 화제를 전파하고, 녹초평, 모래톱 의자, 들판차, 들판차, 함부로 도시 아웃도어 레저 이념을 소비자들에게 전달한다.

"우리는 기능과 도시, 전문 야외 고품질과 도시의 새로운 유행을 결합시켜, 야외 캠프, 도보, 관광 등 장비를 하나로 융합시켜'탄소행 자연'의 범야외 주제를 보여줬으면 한다.

제품 측면에서는 각 계열의 제품들이 각각의 외부 장소와 자연조건에 따라 정성을 들여 디자인하고, 제품은 야외 활동의 기능성과 실용성을 충분히 고려해 소비자들에게 더 큰 제품 선택공간을 갖게 한다.

레덴 야외그룹 진스웨덴 회장.

‘ 범야외 ’ 대기를 높이 든 것은 단지 레덴 샌플레만이 아니다.

천폴렌, 사자패, 플레슬렌...

하룻밤 사이에 ‘ 범야외 ’ 는 적지 않은 기업들이 다투어 빼앗는 브랜드 라벨이 되었다.

이런 변화에 대해 양승걸이 중국 피혁공업연구원 원장은 뿌듯했다.

그는 ‘ 범야외 ’ 의 흥행은 민남 기업이 시장에 직면한 다원적 수요에 직면하여 적극적으로 변화를 추구하는 창조정신을 구현하고 있다고 주장했다.

생활수준이 높아지면서 사람들의 생활방식도 바뀌고 생활용품에 대한 수요도 다원화 방향으로 발전하고 있다.

중국 백성들이 신발에 대한 수요도 원래의 헝겊신에서 구두, 운동화로 발전하고 있으며, 지금은 캐주얼, 패션, 비즈니스, 야외 등 다원화 발전을 위해, 이런 정세에서 샘저우의 신발기업은 늘 이런 변화를 주동적으로 맞이할 수 있으며, 천주기업의 창신신을 구현한다.

재경안

범야외도 좋고, 더 신선한 크로스 스타일링도 좋지만, 구현된 것은 아니다. 동질화의 제품은 점점 팔기 힘든 오늘날로 본토의 체육용품 생산업체들이 새로운 방법을 시도해 볼 줄 알았다.

범야외를 대표하는 각종 신품류는 이런 시도의 새로운 산물이다.

기업들이 이런 이른바 신흥시장을 잘 보는 것보다 전통의 시장이 이미 구조성이 포화되어 새로운 영역으로 전개될 수 있도록 했다.

현재의 상황으로 보면 이들 기업의 전환형은 괜찮은 편이고, 적어도 시장은 이러한 변형을 인정했다.

그러나 이러한 변형은 간단하게 라벨을 하나 붙이면 되는 것이 아니라 용기, 열정만으로 잘 할 수 있는 것이 아니라, 기업이 제품 구조, 경영 모드 및 채널 건설에서 크게 조정해야 한다는 점이다.

만약 이 조정이 잘 되지 않는다면, 아마도 기업이 발전할 수 있는 최초로 한 획을 건져낼 수 있지만, 아마 이 한 획일 뿐이다 {page u break}