의류업은 서점'도산 붐 '후진

맥케시의 최근 한 보고서는 중국이 미국 전세계 2대 의류 시장에 버금가는 16%의 연성장률을 기록하며 2009년 매출액은 1140억 달러 (미국 2870억 달러), 2011년 매출액 1534억 달러 (9894억 달러)에 달했다.

에리이관 국제자료에 따르면 2011년 중국 온라인 소매 규모는 8000억에 이르는 것으로, 이관 2분기 보고서는 의상이 인터넷 소매의 40%를 차지했으며, 3200억을 차지해 의류 매출액의 32.34%를 차지했다.

맥켄석 2011년 조사 결과는

선상 혁명은 완전히 대체하는 것을 의미하지 않는다

혁명은 완전한 대체를 의미하지는 않지만 상당 부분의 선 아래 실체점이 도태되고, 탈락이 가장 심각한 것은 인터넷 쇼핑몰이다.

물론, 또 하나의 고단.

50%, 미래의 기회가 거대하다

많은 전통 의상 브랜드 업체들이 미국의 온라인 소매 상황에 대해 자신의 미래 35년 계획 을 제정하고, 예를 들면 선상 판매량의 20%를 실현해야 하고, 처음부터 홈페이지 (B2C)의 방식을 거론하는 것은 매우 잘못된 것이다.

2011년 더블라오바오 상가 반할인 세일, 전통 브랜드 GXG, 낙타 의상, 보양가방 등 3개 브랜드점 4000만 돌파, 잭존스 3000만 돌파, 부아나, 진비스, 수성 가구 4개 2000만 돌파.

반면 브랜드 중 금백, 인만 여장, 칠격격, 녹색 박스, 한도의사 등 원작 인터넷 브랜드를 대표하는 109개'타악 브랜드'는 총 3.356억, 55개 거래금액이 백만 이상을 넘어섰고, 그 중 거래금액은 천만을 넘는 타락브랜드 8개, 16개 500만, 31개가 넘는다.

의류는 국내에서 가장 인기 있는 온라인 쇼핑 품목이다.

맥케케지의 2011년 조사에 따르면 복장은 소비자 36% 의 지갑 점유율을 차지했다.

예컨대 유니폼은 2009년만에 온라인 판매복을 시작으로 6개월 만에 타오바오 플래시점의 매출액이 중국 시장 매출액의 10% 이상 (회사 자신의 온라인 상점 매출을 포함하지 않는다.

데이터에 따르면 유니폼 60% 의 온라인 고객은 회사로부터 아직 지점을 설립하지 않은 지역이라고 한다.

미국 TOP50 B2C 중 10개는 의류 브랜드 업체이며 모두 빅토리아의 비밀, GAP, 이차원 등 선 브랜드다.

서로 각자의 기초가 다르다고 말하지 않고 소비자 소비 습관도 큰 차이가 있다.

TOP50 판매총액 중 10개 의류 전자상들의 판매는 6.94%가 국내보다 훨씬 낮다.

전통브랜드들은 반성할 필요가 있다. 선상 의상이 총량의 18.1%를 차지했으며, 자신의 브랜드는 자신의 업무 매출액의 5%를 차지하거나 10%로 시장 표현에 약하다는 것을 설명할 수 있다. 심지어 기본적인 브랜드 잠재력도 발휘하지 못했다. 대신 대상학원의 학원 중 한 낙타 (CAMEL)의 브랜드, 2010년 4월 타오보상성에 주둔 2010년 온라인 매출액은 5000만, 올해 10월 1월 매출은 5000만을 넘어 2011년 3억원, 총 매출이 이뤄질 예정인 10%, 2012년 보수는 20% 이상으로 추정된다.

욕심이 있는 브랜드라면, 앞으로 3년간 최소한 50% 이상으로 높아져야 한다.

그러나 현재 전통 브랜드들은 여전히 이러한 배척을 유지하거나 선상 경로를 ‘ 하수도 ’ 로 재고 청산하는 루트로 하기는 분명 이 목표를 실현하기 어렵다.