국제 의류 브랜드 가 중국 에 들어가면 더욱 좋은 기회 를 가져다 준다

국제적의류 브랜드중국 에 경쟁하여 중국 의류 브랜드 를 위해 더욱 좋은 것 을 가져왔다기회.국제 의류 브랜드에 대한 관찰을 통해 우리는 더 많은 차감을 얻을 수 있고, 물론 성공적인 경험도 있고 실패의 교훈도 있다.

전체적으로 말하면 국제 의류 브랜드는 중국이 일치성과 현지화의 원칙에 진입한다.실제로 그들은 유럽이나 일본의 조작 과정을 중국으로 옮겨 온 것이 아니라 중국 민중의 소비 습관에 따라 중국 시장의 특수성에 따라 개선했다.

　　경영전략: 특허 경영 위주로

국제 브랜드가 중국에 있습니다.책략이 몇 가지로 간단히 총결할 수 있다: 경영 전략, 둘째는 제품 전략, 3은 판매 전략이다.

경영 전략에서 국제 브랜드는 기본적으로 직접 경영, 특허 경영과 판매 가맹을 채택하는 형식이다.전번에 중국에 들어올 때 기본적으로 사용된 것은 모두 특허경영이나 판매 가맹의 형식으로 시장이 발전함에 따라 많은 브랜드들이 스스로 경영하기 시작했다.재작년부터 중국에서 잘 해온 국제 브랜드들이 원래 특허경영자에게 경영권을 회수하고 스스로 한다.중국 브랜드 역시 이런 경우가 있다. 경영진과 브랜드상들이 함께 크면 각자의 생각을 갖고 있는 만큼, 브랜드상들의 규모가 커지면, 인지도가 높아지고, 돈이 있으면 스스로 할 수 있다.

직접 경영 방면으로, 국제 브랜드는 현재 비교적 많거나 비교적 좋은 것은 사치품이며, 물론 사치품이 그 특수성을 가지고 있으며, 가게의 수량이 비교적 적고, 단지 사오십 개만 잘 관리할 수 있다.게다가 중국 사치품 시장의 전망이 비교적 좋으므로 디오, 아마니 같은 것은 중국에서 자신의 독자회사를 개설해 이런 일을 할 것이다.현재 국제 브랜드 가 중국 시장 에 진출하는 보편적인 경영 방법 은 특허 경영 이다. 결국 많은 국제 브랜드 들 이 중국 시장 에 대해 모르나, 역시 중국 의 합작자 를 통해 전체 시장 을 더 크게 할 수 있도록 더 좋은 것 을 얻기 를 바란다이윤.

시장의 위치로 볼 수 있는 경우, 대다수의 국제 브랜드가 마지막에 이른바 사치품이 되었는데, 예를 들어 많은 유럽인들의 마음속에는 사치품이 아니었지만, 중국에서 매우 빠르게 발전하고, 마차 도안이 없는 신표를 교체했다.중국의 소비층은 주로 중산계급 가정과 젊은 직장인들을 위주로, 중단시장으로, 저가 가격과 빠른 패션으로 유명한 자AA, H &M 은 그들의 국제 영향력을 이용하여 현재 중국에서 대량의 청년 화이트칼라 계층을 끌어들이며, 심지어 우리의 시상 소비관에 영향을 미쳤다.

중국 의 현재 복장 의 소비 현황 과 패션 에 대한 가치 관념 과 다르기 때문에 많은 국제 의류 브랜드 가 중국 에서 자리 잡은 것 은 국외 와 다르게, H &M 은 국외 에서 매우 대중화 된 것 이지만 중국 에 가면 중국 으로 변해 졌다패션중단 소비품.