업계 사례 경각화 기업은 “ 혁신 ” 기로에 들어가지 마라

최근 몇 년신발“ 자주혁신 ” “ 과학 기술 혁신 ” 등의 목소리가 날로 뜨거워졌지만, 창신은 제품의 개선에 기반한 것이고, 브랜드 의의의 혁신을 반드시 생각해야 한다.이 두 방면을 헷갈리면 기업이 기업 자원을 낭비하는 데 기반되어 있다혁신'나쁜 길'은'더 좋은 제품, 더 높은 품질, 더 좋은 기술'을 추구하기 위한 것이다.

사실, 대중 소비품에 대해 말하자면, 창조는 반드시 기반이다.브랜드위치 지정 요구 아래 의 혁신 은 새로운 사고, 새로운 발명 과 새로운 묘사 를 특징 의 개념 화 과정 을 주로 세 가지 방면 의 의미 를 포함 하 고, 변경, 새로운 것 을 창조 했 다.

업데이트

보완, 보완, 개선, 더 좋은 의미, 진화된 범주에 속하여, 리더십의 지위를 공고히 하고, 소비자가 브랜드의 리더십에 대한 지혜 인식 등록을 완수하는 것이다.리더십의 지위를 공고히 하는 가장 효과적인 방법은 ‘ 자아 공격 ’ 이다.애플은 초기에 가정용 컴퓨터의 리더십을 공고히 하기 위해 애플2 (개방식 체계), 애플2E, 애플2C, 애플2C, 애플2C, 성능이 1개 우월하고 체적이 작고 가격보다 낮다.그것들 사이는 서로 호환, 대체, 심지어 대체한다.

그러나 어느 분야의 지도자가 아니었을 때 너는 더 잘 했다. 브랜드를 이루기 어려웠다.이미 리더십에 몰린 브랜드를 상대로 ‘더 좋다 ’는 제품으로 선두자들에게 ‘자살적 습격 ’에 다를 바 없다.아하하, 콜라 고거민족 대기가 코카콜라, 펩시콜라 등 실패의 운명에 맞서고 있다.콜라 품종의 리더십은 코카콜라와 펩시콜라가 든든하게 통제되고 있으며, 아무리 노력해도 소용없다.

바꾸다

개선, 개선, 개선, 업데이트, 별개.혁신적인 변화는 현황을 겨냥한 것이며, 낡은 사물과 연루되어 연루되고, 뒤바뀌고 뒤바뀌고 뒤바뀌고, 어차피, 새로운 묘사의 의미를 가지고 있다.대조성은 그것의 주요 특징이다.브랜드를 만들기에 대한 변화는 다시 자리매김을 의미한다.재배치는 인지를 재조정하는 것을 의미한다.주로:

경쟁의 재배치.자신의 재자리와 상대를 겨냥한 재자리로 나눌 수 있다.전자는 브랜드의 위치가 부정확한 상황에서 진행되거나 시장 환경에 따라 변화하는 상황에서 진행되고 있으며, 후자의 핵심은 경쟁자들의 약점을 공격하는 데 있다. 타이노가 바이올패 아스피린을 공격하면 위출혈 문제가 생길 수 있다.

변화에 대한 재지정.우리는 전복성 기술이 ‘ 훼방 ’ 이라는 기술과 관련 추세의 변화를 이해할 수 있다.건강한 추세, 캐주얼한 추세, 중국 고령화 추세, 시장 세분 추세 등.최근 몇 년 동안 편안한 건강이 끊임없이 전국 사람들이 추구하는 이념이 되고 일부 신발 기업의 제품의 위치는 편안함과 기능으로 변경되었다.

위기에 대한 재지정.글로벌한 거시적인 위기와 기업은 제품 라인이 늘고 브랜드가 늘면서 생기는 미시적 위기다.글로벌 거시적인 위기는 금융위기, 인플레이션, 대소황 등이 포함된다.이때가 되면 일부 기업들은 이에 따라 위치를 조정할 것이다.

　새로운 것을 창조하다

새로운 것을 창조하는 것은 과거와 결별을 의미하는 것이고, 창의적인 것이고, 독립적인 개체이다.브랜드를 만드는 과정에서 새로운 품목을 개설하는 것을 이해하고 분화된 범주에 속한다.만약 컴퓨터 업계에서는 컴퓨터, 상용 컴퓨터, 노트북, 손바닥 컴퓨터 등이 있다.

그러나 소비자의 심지를 어기는 새로운 발명이나 새로운 물건을 창조하는 혁신은 브랜드의 핵심 가치를 파괴하고 사회적 효율과 상업가치는 없다.브랜드의 위치를 어기고 혁신, 소비자의 심지 운용 법칙에 어긋나는 혁신은 브랜드를 파멸시킬 것이다.우리는 흥분해서 비극을 만든다.주로 네 가지 표현 형식이 있습니다:

제품선이 뻗은 혁신.통용자동차가 어떤 분야를 포기하지 않는다면, 고단한 캐디라크는 독일의 벤츠, 보마와 일본의 아쿠라, 레크사스, 무한한 공격을 당했다. 중단의 베커는 본토포트, 린컨의 공격을 받았다. 저단의 설플랜드는 독일에서 온 대중, 일본의 본토 포드, 토요타, 황소좌석, 흑표범, 특사 등 브랜드의 공격을 받았다.결국 정부의 파산 신청 보호를 구하다.

브랜드의 신상.39의 위태가 39의 맥주를 내놓는다면, 역시 신랄한 요소가 없다. 삼구는 소비자의 심지 중 위약의 인지이기 때문이다.

융합성 혁신.오하하'맥주차 상쾌'의 실패는 차이자 맥주이자 소비자의 심지 운율에 맞지 않고 심지가 단순하고 복잡하지 않다.융합성 혁신은 브랜드를 만드는 데 매우 기피하지만, 새로운 기발과 편의성 요소를 추가하면 성공할 수도 있고, 차 식당, 휴대폰 사진 기능과 같은 기능이 성공할 수도 있다.

다른 심심한 혁신.예를 들면 황학층에 엘리베이터를 설치하고 조상의 묘를 파고 고목을 베고 옛 벽을 찍는 등 ‘창조적 ’ 행위는 모두 ‘자아감이 좋다 ’고 정해져 소비자들의 심지를 인식하고 있다.

혁신은 기업의 생명이라는 말이 있다.그러나 수정 을 필요 한 것 은 옳은 이해, 인식 이 브랜드 지정 요구 아래 의 혁신 을 정확하게 이해, 인식 을 개선 하 거나 새로운 것 을 창조 하 기 기 위한 혁신 을 충분히 이해, 각 시장 단계 에서 '수급선 이 낮' 의 차이 를 인식 했 다그렇지 않으면 창의적인 기로에 빠진다. 기업, 사회 자원의 큰 낭비를 초래하는 것은 우리가 보고 싶지 않은 일이다.