무한 의류업의 새로운 역량을 추적하다.

가족 기업의 신년교체는 늘 이야기가 적지 않다. 이 후계자가 사위라면 상황이 더욱 미묘하다.

포브스가 처음으로 발표한 중국 가족업체 조사에 따르면 ‘기업2대 ’의 사위 역량이 솟고 있다.

기자는 우한의 의류 업계에서 일부 사위 사장이 이미 키를 잡기 시작했고, 가족 기업을 이끌고 현대기업에 전형을 시도했다.

포브스 잡지의 집계에 따르면 국내 2272개 상장업체 중 1268개는 민영 상장기업으로 460개가 가족기업으로, 민영 상장 기업의 총 32.68%를 차지했다.

최근 5년 동안 370개 가족기업이 자본시장에 진출해 분출세를 보이고 있다.

상장 가족 기업의 총자산회보율은 6.66%에 달했다. 이는 국유 상장기업의 1.75%, 비가족기업의 2.82%에 비해 뚜렷하다.

이들 가족기업의 지도자 중 부부점 이 가장 많았고, 다음은 형제관계, 부자관계, 모자관계.

하지만 460개 가문 기업에서 21개 회사의 창시자만 다음 세대에 올랐으며 4.57%만 차지했다.

일제히 말할 만한 ‘ 사위 힘 ’ 이 우뚝 솟고 있는 것은 마치 무릎 아래 자식이 없는 기업가들이 어쩔 수 없는 선택이었다.

무한의 가족기업을 둘러보고 계승기에 들어간 업계는 많지 않다.

중국 최초로 가족기업의 학자 중 하나, 강한대학교 문리대학 원장, 호북성 사회원 석사생 가이드안은 기자에게 가족기업의 발전 주기는 지방민영 경제의 전반적인 실력과 관련있다고 말했다.

무한의 가족기업은 역사가 짧기 때문에 계승기에 들어간 기업은 많지 않다.

반면 무한 과거 전통 업계의 뛰어난 자로서 기자들은 일부 무한 의류 기업들이 이미 ‘ 기업2대 ’ 의 키를 잡기 시작했다.

우한시 의류 협회 관계자는 "대부분의 후계자는 아들이지만 몇 명의 사위가 총명하게 드러나 기업의 실제 지도자가 되었다"고 소개했다.

일본 가족기업은 장남, 탕자, 양자, 양자의 순서가 있는데, 장자가 사용하지 않으면 양자에게 물려주고, 주로 ‘ 법 ’ 으로 전해져 왔지만, 중국의 가족기업은 딸을 사위로 전하지 않고 주로 고려하는 것은 혈연요소다.

하지만 중국의'사위 총각'은 경영권을 장악하고, 주권은 딸의 집계로 주관하는 것도 사위가 키를 잡는 기업이 더 불안정성을 갖고 있다'는 감덕안설이 많다.