신발이 위험 관리를 시급히 향상시켜야 한다

현재 많은 온주화 사업이 곤경에 처해 있고, 심지어 사장이 길을 달리는 것은 진행되지 않은 것으로 알려졌다.

‘ 위험 ’ 이라는 단어는 원고의 시기에 물고기 잡이로 낳은 어민들이 늘 ‘ 바람 ’ 이 그들에게 가져온 위험을 느낄 수 있다고 한다.

현대적 의미 의 위험 은 이미 ‘ 위험 에 직면하다 ’ 의 좁은 의미 를 크게 넘어 시간 을 거쳤다

기업의 생존공간의 불확실성은 일정한 시기에 일정한 생존공간에 존재하는 것이며 어떤 기업의 제품은 현지에서 판매할 수 있지만, 어떤 기업은 전국적으로 국제시장에 들어갈 수 있다. 어떤 기업은 소수의 제품을 생산하고, 업계적 생존위기가 발생하면 기업은 다른 선택을 하지 않고, 어떤 기업은 효과적으로 판매할 수 있다.

일부 기업은 이 업계에서 주도적 지위를 취하고 있으며 일부 기업은 시장의 빈틈에서 살아남고 기업의 생존공간은 공간상의 연속성과 확장성을 가지고 있으며 기업의 생존 공간은 갈수록 좁아지면서 확장될 수도 있다.

기업의 경쟁은 생존 공간에 대해서도 다른 생존 환경에 직면해야 하며, 이 과정에서 기업들이 ‘수토불복 ’, ‘환경불쾌 ’ 등의 증상이 나타날 수 있으며, 많은 기업들이 새로운 시장에 들어서면 새로운 업종에 진출하면 곤란하고, 곳곳에 걸쳐 생존공간의 불확실성이 어느 정도 기업의 생존 위험을 초래했다.

여러 가지 사명 을 겸비한 신 기도 하고 짧은 판 도 갖추고 있다

기업은 조직, 스스로 조절하는 개방적인 시스템으로, 끊임없이 외부와 능력, 정보와 자원을 교환하고 있으며, 그것은 기업, 사회, 자연이 형성되는 공생공영의 유기 전체이며, 그 일에 종사하는 업무 활동은 비교적 복잡성을 갖추고 있다.

우선 사회화 생산의 분업이 발전함에 따라 기업 제품화 생산과 마케팅 중의 체인이 늘고, 생산 경영 활동의 조직 협조가 갈수록 복잡해지고 있다.

그 다음으로 기술 진보가 빨라지고, 제품 생명 주기가 단축되어 신제품 개발의 복잡성과 시장 및 제품에 대한 예측의 난이도를 높이고, 또 기업의 규모는 자원의 확대에 더욱 투입되고, 인재 소질에 대한 요구도 높아지고 있다.

이 외에도 현대기업의 관리는 기업 전략, 마케팅, 기술, 공급 사슬, 생산, 인력 자원, 재무 등 다양한 직능 체계의 관리에 포함된다.

기업은 사회 조직으로 존재하며, 그 다중 사명과 임무를 가지고 있다.

이들 다중사명과 임무는 기업경영 활동이 갈수록 복잡해지면서 기업의 생산 경영 실패를 가속화시켜 기업의 생존 위험을 불러일으켰다.

기업의 변화가 외부 환경의 변화를 따라잡을 수 없을 때 기업은 수동적이고 장수 경영은 말할 수 없다.

어쨌든 경제 세계화와 사회적 분업이 갈수록 세어지면서 제품의 업데이트 속도가 심해지면서 제품의 차이화 정도가 낮아지면서, 소자는 제품에 대한 다양화, 개인화 요구도 점점 늘어나고, 글로벌, 특대형 신발기업도 자신의 실력만으로 새로운 기술, 신제품에 대한 연구와 개발을 할 수 없다. 기업은 생산 경영 활동에서 산업의 각종 경쟁적 요소, 품질, 구조적 구속을 불가피하게 된다. 다른 기업도 다른 능력을 거부하기 때문에 다른 능력을 만나게 될 수 있기 때문이다.