'영파복 '브랜드 혁신 시급하다

　　의류 브랜드바람이 일다

"올해의 의상제에는삼나무기내의 브랜드는 또 집단적으로 피어나게 된다.어제 이계명 지분 부회장이 기자에게 말했다.

삼삼나무는 중국 의류 업계에서 ‘명품 전략 ’, ‘디자이너 브랜드 ’, ‘무형 자산 운작 ’, ‘다브랜드, 국제화 ’ 등 선진 산업이념을 비롯해 일본 이등과 이등과 이탈리아 파라오그룹, 한국코론 그룹 등 국제 패션 산업그룹이 협력하고 있다.특히 140개 브랜드를 소유한 일본 이등충상사와 전략 합자를 이뤄 삼나무는 글로벌 화의 급행차를 탔다.삼나무는 줄곧 ‘패션 판넬 ’의 브랜드 멤버를 조정하고, 우승 열패로 자신에게 생존과 발전에 적합한 브랜드 숲을 만든다.

"우리 소속 S2citylife 브랜드, 연간 매출액이 1억 원을 돌파했다."이계명은 삼삼나무 10개 의류 브랜드, S2citylife, 삼나무 두 번째 브랜드의 대표로 도시 패션인파로 자리매김했다.

이계명은 기자에게 미래 삼나무나무는'패션 판넬'에서'국제 브랜드 개척 중국 시장의 첫선 채널'을 만들어 국제 자원과 우세를 충분히 이용하여 국내 시장을 개발하고 고급 브랜드를 개발하고, 포기하지 않는다.저단 전파솔직한 브랜드.한편, 국제 브랜드 운영 경험 반포 자주 창작브랜드.

"현재 국내 80% 이상의 의상업체는 ‘아이템시대’에 있다. 브랜드를 매치할 때는 브랜드 위치를 고려하고 계열화 조합을 진행하고 브랜드도 세분해야 한다"고 말했다.이계명에서는 다브랜드의 국제화가 트렌드로 보인다.

사실 몇 개의 의류 기업이 다브랜드의 길을 걷기 시작했다.보양, 태평조 등 기업 손에 쥐고 있는 것은 브랜드가 아니다.아고르도 최근 아고르의 브랜드 지탱에 의한 국면을 바꾸고, 세분시장을 통해 새로운 브랜드를 선보였으며, 올해의 단일 정장 YOUNGGOR, 분쇄, 인수, 신창브랜드 등을 통해 패션 변신과 시장 세분을 완성했다.MAYOR, YOUNGOR, GY, CEO, 하터스캐프먼스(호라이언마이)와 한마세가 6대 브랜드나 비즈니스나 레저, 신사나 지성, 각기 풍추를 이끌고 있다.

또 다른 중시할 만한 현상은.몇몇 새 브랜드들은 최근 몇 년 동안 궐기하고 있으며, 게다가 입판과 시장이 모두 괜찮다.예.저장 성"2차 혁신에서 많은 브랜드들이 쏟아져 나왔다.예를 들어 GXG 는 캐주얼 남장 브랜드가 포위된 전형으로 꼽힌다.GXG, 태평조 등 브랜드의 발력과 배고가 여장 브랜드의 부상 등이 대표적이다.태평조, GXG, 박양 등 기업은 여전히 의류 전자상거래에서 길을 하나 죽였다.

"브랜드는 기업의 주심이다. 기업의 핵심 경쟁력이다. 최근 몇 년 동안 영파의류 기업의 브랜드 의식이 점점 짙어지는 것은 기쁜 현상이다."영파시경위 부주임, 의류 조직위원회 사무실 주학명 부주학명, 야고르는 GY 패션의 젊은 남성복 브랜드를 출시해 S2 도시 화이트칼라 의상을 선보이며 신흥 브랜드의 부상과 동시에, 상표 의류 기업도 창의적으로 발전해 더욱 트렌디해지고 있다.그러나 낡은 패럴 의상 업체들은 새로운 변화를 위해 젊은 소비군을 더 많이 끌어들이는 문제를 더 많이 단결할 수 있는 80, 90, 등 젊은 소비군을 더 결합할 필요가 있다.{pageubreak}

　　브랜드 이익 공간 이 급감하다

중국 홍패의 재봉의 발원지와 당면한 중국 의류 명성으로, 영파방직 의류는 이미 20개 중국 명품, 25개 중국 유명 상표가 있다.그러나 한 현실도 무시할 수 없는 브랜드의 판매 수입이 떨어지고 있다.

절강방직 의류 직업기술학원이 작성한'2010 /2010 /2011 닝보방직 의류 산업 발전 보고서'는 영파 의류 브랜드 건설은 노동력 긴장, 생산 원가 상승, 설계 연구 개발 인재와 채널 판매 인력 이중 결실, 브랜드 이득이 급격히 수축 등의 문제가 제기됐다.

‘보고서’는 2010년 면화 가격이 오르면서 방적, 원단 등이 상승해 의류 기업의 원가를 가중시키고, 의류업 용업 비용이 20% 이상 상승했으며, 의류업체들은 융자 난이도가 높고 상업지대가 상승하는 등 압력을 받고 있다고 지적했다.

국제 브랜드에 비하면, 영파방직 의류 업체 판매 인력이 심각하게 결핍되어 브랜드가 원가가 높고 효율이 낮고 수단이 단일하다.해외 브랜드 프로필 스타일 간략하고 효율이 높다.

　　상업 모델이 시급히 혁신해야 한다.

"의류 브랜드 비합은 종합 실력 및 통합 마케팅 창의력 등 전방위 비합을 포함해 브랜드 창의력 및 발전 패턴의 균열, 마케팅 채널 확장 등 단순히 기업 규모를 고려할 수 없다"고 말했다.이계명은 영파의류업체가 브랜드를 타면서 새로운 모델을 창출하는 데 시급하고, 영파의류업체가 생산보다 크기 대비 조선업이 톤에 비해서 적합하지 않다고 판단했다.

이계명은 해외 브랜드 폴로가 최고가 아니라 사람마다 적응할 수 있고 국제적인 브랜드가 아니라 단일 브랜드의 연매출은 100억까지 할 수 있다.

비교하면 현재 국내 브랜드 마케팅이 조방하는데, 예를 들면 절강성 규모는 독일, 국내 시장에 상당한 잠재력이 있지만, 정세화 운영은 없고, 시장 세분도 미흡하지 못하며, 상업 모드에서 혁신을 시급하다.{page ubreak}

"우리는 브랜드를 넓히면서 견본, 원단의 품질을 중시하고, 미래의 새로운 생활방식을 연구하고, 예를 들어 방풍, 보온, 땀 등 신형 환경보호 재료를 개발하고 있지만, 시장을 벗어나지 않고 디자인과 개발은 제품 기획부터 상품 기획으로 전환할 필요가 있다"고 말했다.이계명은 브랜드의 상승을 계속하고 기업과 브랜드의 합병 재결합을 추진해 산업자원 통합을 진행하며 의류 브랜드의 건설을 지속적으로 추진할 수 있는 힘을 형성할 것으로 보고 있다.

지난달 일본 삼정부동산주식회사와 공동개발, 점지 면적은 약 180묘의 오트라이스 상업광장을 개업해 약 130여 개 가계 내외브랜드가 상업광장에 입주했다.앞으로 10년 동안 삼나무 그룹은 국내에서 15~20개 오틀래스를 만들 계획이다.

“삼나무는 의류 업무를 포기하지 않고 미래 시기가 성숙해지고 기존 브랜드를 제외하고는 유럽의 일선이나 이선의상 브랜드, 장대의상 주업을 고려한다.”정영강 회장.

기자에 따르면 삼나무 지분은 현재 삼나무 의류 업무의 주요 플랫폼으로 1999년 삼나무 지분 의류 업무수입은 7조82억원으로 2010년 의류 업무수입은 15억28억원으로 약 95% 증가했다.전체 삼나무 그룹은 2010년 매출액이 142억, 삼나무 2018년 목표는 1000억 위안에 이른다.

　　새로운 모드외자 브랜드를 거울로 보아도 괜찮다.

"영파의류 기업들이 상업모델을 창출하는 것은 외자 의류 브랜드 경험과 방법을 참고하는 것도 괜찮다."장쑤 성

장효봉(장효봉)은 자랄라 브랜드 인식 능력이 있어 일선 브랜드의 쇼핑 환경을 제공할 수 있으며 브랜드 패션 창의력을 제공할 수 있지만, 서너 라인 브랜드의 가격을 종합적으로 보면 성비가 두드러진 경쟁 우세하다.대중 브랜드지만 반응 속도가 빠르고 일선 브랜드에 대한 흡수 능력은 놀라운 일이다.

이계명도 자랄라 브랜드의 하이테크, 정보량: 시장수요의 초영민 반응도, 둘째는 물류 시스템이 매우 상위, 3은 대패와 빠른 속도, 대패 1파시장에서 새로운, 자A의 2파가 바로 따라갔다.

또 영파의 의상 브랜드 워킹도 해외 대패로 공부해야 한다.영파복장 기업의 전문적인 수십만, 심지어 수백만, 해외 브랜드의 패션 발표는 간결하면서도 세부적인 조치를 거쳐 세부적인 처리에 주의하는 목적은 전문 구매자에게 전달하는 새로운 설계 이념을 내놓고, 소매그룹의 주의력을 이끌어 소비를 이끌고, 유행 추세에 있는 ‘쇼 ’를 이끌고, 패션을 앞서고, 패션브랜드 통찰력과 실력을 구현하는 것이다.