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방직업 관리 잠재력이 크다 & Nbsp; 6개 관리 혁신 성과대상

2011/10/19 9:08:00 26

방직업 화학 섬유 산업

최근 6곳의 다른 관리 분야에서 뚜렷하고 이론적 탐색을 과감하게 하는 방직기업은 다차 심사를 거쳐 ‘전국 방직업업업종의 혁신 성과대상 ’의 첫 수상자가 됐다. 이는 중국 방직 기업가연합회에서 알게 됐다.


"이번 심사는 창의점을 관리하는 고찰과 선별에 포인트다."

이번 경영 혁신 성과대상 선정 조건은 참고기업의 기초자료 외에 혁신 성과가 현재 업계 발전에 대한 시범과 지도적 의미가 있는 것으로 알려졌다.


엄격한 선택 을 거쳐 무석 일면 을 여의그룹, 산동 노태, 길림

화학 섬유

그룹, 상주 욱영, 청도 레드 넥 6개 기업이 탈출했다.

최종적 인 기업 관리 혁신 경험 을 보 면 노동 생산성, 자주 혁신 체계 건설, 에너지 절감 및 지속 발전, 산업 체인 상업 모델 창설 등 모두 현재 기업 발전 과 밀접한 히트주제 다.


무석 일면은 일반 면방용 장비에서, 프로세스 재조, 작업법 혁신, 노동 강도를 늘리지 않는 전제에서 만정 용공 25명 이하를 실현하고, 기업 노동생산성 및 경제효율을 향상시키면서 근로 소득을 높여, 방직 노동자 노동력 강도, 근로 원가 증가, 노동 원가 증가, 기업 이윤이 상류 압박 등의 어려움을 해결하는 데 성공했다.


자주창의력 증강 전략 기점으로 연간 판매 수입의 4.2% 이상을 기술 창신에 사용해 독창적인'여의방 '전 방적 기술, 방적 기술, 초고지사 직조 기술, 후 정리기술 등 핵심 경쟁력을 형성해 고급적 방직품이 장기간 국외 독점된 국면을 깨뜨렸다.


길림화섬유 집단이 구성된 천죽섬유

산업

연맹은 종향 산업 사슬을 바탕으로 관련 횡향산업의 연맹을 포함해 업계 조직이 창의된 선천뿐만 아니라 새로운 상업 패턴을 열었다.

연맹 연합 국내 관련 산업 및 과학 연구원 이 공동 개발 천죽 섬유 및 그 하류 제품 을 급격히 변화 하는 국내 환경 중 제때 시장 을 조정, 산업 사슬 이익 분배 를 겸해 신형 상업 모델 운용 전체 시장이 증가 했 다.


청도 홍령그룹은 정보화 를 지탱하여 적극 겨냥한다

고단

소비군체의 양체적 정제 (MTM) 업무.

수요를 향한 방향으로 개인화, 차이화 전략을 추진하고 단말기를 향한'F2C '마케팅 모드를 바꾸고 전통적인 운영 패턴과 이득을 줄이고, 기업의 원가를 낮춰 빠른 반응 능력, 서비스 능력 및 집약화 수준을 높이고, 중국의류 기업은 양화를 통해 자주브랜드의 특색 발전도로를 조성했다.


다국적기업이 내륙에 있는 제조회사로서, 상주 욱영은 먼저 전통'접서 -가공 -판매 '방식을 바꾸고, 독창적으로 D2S (디자인에서 서비스)까지 만든 방직 제조업 경쟁 패턴, 정합 공급 사슬, 디자인, 연발 및 의상을 입고 용과 패키지 제조 서비스를 만들었다.

많은 기업들이 사회와 환경 원가를 희생하거나 노동원가를 낮추는 방식으로 생존할 때, 그것은 기업의 조화, 사회포용, 고객 만족, 발전의 균형을 이루는 사회 업그레이드와 경제 업그레이드와 불합리한 길을 벗어나고 있다.


중국 방직공업협회 왕천케이 부회장은 다른 전통업에 비해 방직업이 관리에 큰 잠재력을 가지고 있지만 아직 충분히 발굴되지 않았다고 말했다.

정보화, 첨단 기술 등 분야와 결합하여 전통업계의 관리 패턴은 재조와 중소로, 예를 들어 인적 자원 관리, 재무 관리 등 여러 방면에서 깊이 검토하는 공간이 있다.

또 일부 대기업의 혁신 사고는 매우 앞서고, 관리 기반이 튼튼하고, 조건, 업계에서 더 광범위한 인도적 역할을 할 의무가 있다.

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행사의 후속 절차로 기업의 관리 창의성과를 표창해 사례 등으로 편찬해 각종 홍보 플랫폼을 통해 침투하고 기업의 수요 조직 교류에 따른 것으로 알려졌다.

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