온주 여성복 보도 패션 정보

온주에서는 거의 남자들이 대수권을 차지하는 곳,

기자에 따르면 여장기업은 모두 500여 개로 지난해 생산액이 150여억 위안에 달하며 전국 각지에서 1만 위안이 넘는 판매 단말기를 소유하고 있으며, 이 중 브랜드 전문점 (전문점)은 5000여 개가 넘는 것으로 알려졌다.

여성복 이 남장 을 이끌고 발전하다

‘ 온주 여장은 지난 1980년대에 시작됐지만, 그 후기 발전은 남자복에 이익이 되었다.

남자는 온주 전체를 추진하는 것을 인정할 수밖에 없었다

1980년대, 개혁 개방 이후, 천성 예민하고, 경영 두뇌를 갖추고 있는 온주인들은 선기를 파악하고, 대량의 가정식 의상 제조 작업장을 열어, 오늘이 꽤 유행하는 말들을 개괄하여, 이러한 형식은'전점 후 공장'이라 부르며, 주로 재료가공을 진행하며, 온주에서는 초급 의류 산업 구도를 형성하였다.

그 중 여장 생산은 상당한 비율을 차지했다.

그 때 여장 생산에 종사하는 온주인들은 처음으로 포착된 유행 정보를 여장 생산으로 피드백해 빨리 생산해 내고, 물미와 값싼 특징으로 시장에서 선기를 점령하고 여장 발전의 첫걸음을 내딛고 있다.

온주 디넬 의상 유한회사 회장 정건추 는 80년대 중반 부터 발 에 들어갔다

온주시 의류 상회 여장 분회 회장에 따르면 장해는 1980년대 중반, 온주 묘과사 부근에 의류 시장이 형성되어 여장을 위주로 운영했다.

시장 수요가 부단히 커지면서, 묘사의류 시장은 절남 저명한 의류 전문 도매 시장으로 급부상했다.

"당시 북에서 하얼빈까지, 남쪽에서 광저우, 심천의 의류상인들은 모두 묘과사에서 물건을 가져왔고, 소련에서 온 상인도 있고, 묘과사가 한때 풍광을 받았다."

장해에 따르면 지난 세기 80, 90년대, 온주 의류 업계 는 경위 가 분명하고, 주로 세 개 의 묘과사 주영의 여장, 청명교는 주로 남자 양복을 하고, 신하가 주로 대리 업무를 진행한다. 예를 들면 푸마, 나이크 등 브랜드를 대행한다.

전반적으로 말하면, 그 때 여복의 발전세는 남장보다 강하다.

이런 궤적을 따라 계속 발전한다면, 아마도 온주 여장이 중국 복장 판도에서 일석 자리를 차지할 수 있을 것이다.

90년대 들어 온주 남성들이 급부상해 여장을 한때 앞서가는 구도를 깼다.

온주 의류 상회 회장은 남자 양복 업체가 규모를 형성하기 쉽고 큰 기계 설비 운용까지 포함해 대량 생산을 하기 쉽다고 말했다.

한편 1990년대 전 중국은 남성복 소비의 큰 시장을 형성하여 남성복 시장의 번영을 이루었다.

시장의 특수한 환경은 온주 남성복을 빠르게 발전시켰다. 바람은 점점 여장을 덮어 버렸다.

또 장해에 따르면, 20세기 90년대 중반, 온주의 남장기업에는 외국에서 귀환하는 인재들이 있는데, 그들은 최초로 선진적인 이념과 설비를 남자복업체에 들여 온주 남장업의 빠른 발전을 조성했다.

이후 미테스 팬웨이, 삼마 등 레저 업체들이 몰려들고 온주 의상업종으로 성장하고 있다.

남성복과 캐주얼룩의 클릭, 온주 여장 우세가 덮였다.

시간이 흐르면서 한때 흥겨웠던 묘과사 복장 시장이 점차 쇠퇴해 오늘까지 무성식했다.

묘과사는 왜 쇠락하는지, 널리 전해지는 말부터 한두 번 엿볼 수 있었다. “1980년대 이래 묘과사에서 항저우까지 총 16개의 관문이 걸려 묘과사가 결국 쇠약해졌다 ”고 말했다.

현재 온주는 전문적인 의류 도매 시장이 없다.

묘과사의 쇠락은 당시의 여장 기업의 하락을 야기시켰다.

이에 대해 장해는 "초기의 묘과사 여장 도매 시장에서 온주 여장 발걸음의 기초를 다졌지만 나중에 이어지지 못해 아쉽다"고 감탄했다.

하지만 1990년대 들어 온주 여장업은 또 다른 추세인'양체주문'이 유행하고 있다. 온저우인들은'스웨터'라고 부른다.

현재의 완완, 설가, 디넬, 풍적 등 온주 우수 여장 기업들은 모두 당시의'제본'에서 시작됐다.

장해에 따르면 설가는 온주 최초로 브랜드를 내놓고 작동한 여장기업이 나중에는 여장기업들이 잇따라 따라다닌다.

이로써 온주 여장은 가정의 소작방식 발전 패턴을 벗어나 브랜드의 길을 걷고 있다.

{page ubreak}

병목 발전을 만나다

온주시 의류 상회 여장 분회 회장으로서, 장해는 온주 여장과 항주 여장, 심천 여장을 신경 쓰지 않는다.

"비교가 되어야 진보할 수 있다. 우리도 그들의 차이를 볼 수 있다."

장쑤 성

온주시 의류상회 회장은 2003년 전후 조정기를 겪고 온주의 여복이 차츰 안정적인 발전기에 접어들지만 국내 여장시장에서는 여전히 큰 영향을 미치지 않고 여장기업의 보편적인 규모가 적은 것으로 보고 있다.

특히 최근 여러 해 동안 복장 업계가 겪은 발달병 문제, 인력, 자금, 토지 등 요인.

인력에 이르기까지 취재한 기업인들은 흔히 두통을 느끼고, 온주 여장업은 인재가 부족할 뿐만 아니라, 인력 모집도 어렵다고 입을 수 있다.

온주 소마 복장 유한회사 임소동 회장은 최근 최근 들어 이 회사는 원자재 비용 인상을 제외하고 근로자 임금도 급등했다.

‘ 소마 ’ 는 보급 임금이 2000여 여, 견본품의 임금은 평균 3600 안팎이다.

이런 월급은 공직이 쉽지 않다는 느낌이 든다. 지금은 돈이 있어도 근로자의 경지에 빠질 수 없다.

임소동은 어쩔 수 없이 말했다.

온주 디넬 의상 유한회사 회장이 정건추 당시 재봉사 출신으로 온주 유명 여성 디너가 됐다.

그녀는 현재 온주 여장 기업이 좋은 디자인 인재가 부족하다고 생각한다.

“디넬을 예를 들어 대만에서 디자인을 요청했지만 디자인이 부족한 것 같아요.”

기업인들은 현재 온주 여장산업의 분위기가 인재에 대한 매력이 크지 않다고 생각한다.

온주 남장, 캐주얼 업체가 앞서기 때문에 국내 관련 산업 분야에서 모두 혁혁하고, 남성복과 캐주얼 업체의 플랫폼, 관리 수준, 임금 수준 등 분야의 흡인력이 여장 기업보다 높다는 점에서 남성복과 캐주얼 업체로 이어진다.

인재 방면에서 정천애는 효과적인 해결책이 있다고 생각한다.

기업은 사실 관련 인재가 연간 온주에 주둔할 필요가 없다. 기업은 인재와의 협력관계를 발휘할 수 있으며, 일정한 방식으로 쌍방의 효율적이고 성실한 협력 체제를 세울 수 있다.

예를 들어 기업은 외지 상담 관리팀을 초빙할 수 있으며 기업이 필요할 때 상대방의 상담사 등 인재를 기업에 일정한 시간의 훈련과 지도를 할 수 있다.

이런 외채용은 기업의 인재에 대한 갈증을 완화시킬 뿐만 아니라 기업의 연구 원가를 낮추기도 했다.

온주는 민영 경제가 활발한 지역으로 중소기업이 많다.

이에 따라 자금은 온주 여장기업뿐만 아니라 온저우에 대한 중소기업에 대한 도전이다.

게다가 올해 국가는 인플레를 억제하기 위해 화폐 긴축 정책을 실시해 중소기업의 자금 체인이 빡빡하다.

이에 따라 일부 여장기업들은 금융투자 등 다른 비실체경제 분야에 정력을 기울여 대기업의 이익을 얻는 공간을 갖는다.

대량의 산업 자금이 다른 업종에 분리되어 기업이 발전하는 데 필요한 브랜드 건설, 제품 연구 개발 설계 등 수요량이 비교적 큰 자금부족으로 제품 브랜드 호소력이 약화되어 최상의 발전 시기를 놓치게 되었다.

온주는 원래 7산 2수 1점 논이라는 말이 있었고, 그 땅은 적고 많은 상황이 온주인들이 외출하여 생계를 꾸려 나가는 선택이 되었다.

경제, 산업 발전이 급격한 오늘날 ‘ 땅소 ’ 는 기업의 발전에서 벗어나지 못할 병목이 되었다.

임소동은 소마 (소마) 가 빠른 발전기에 처하고 있지만 토지가 부족해 고통스럽다고 말했다.

부득이하게도 그는 중서부에서 사거나 공장을 세낸 것을 고려해야 한다.

올해 정월이 막 지나자 나는 외지로 뛰어 고찰하러 갔다.

지금, 강서, 충칭, 청두, 안휘 등지는 모두 내가 고려하고 있다.

토지의 제한으로 온주의 여장기업가들이 ‘여장공업원 ’을 건설하기를 바라는 바람은 아름다운 꿈이었다.

정새벽애는 온주는 이른바 의류산업원을 발전시키지 않는다고 어쩔 수 없이 말했다.

이 외에도 장해는 온주 여장이 이전의 발전에서 너무 제품 자체에 지나치게 신경을 쓰며 브랜드 운영, 마케팅 활동과 제품 설계 평급이 가까워지는 등 온주 여장 브랜드가 빠르게 성장할 수 있다고 본다.

온주 여장 우세 를 재조 하여 포위 하다

사실 국내 우수 여장 브랜드 중에는 온주인들의 걸작이 적지 않다.

예를 들어 유럽의 시력, 추수이인은 모두 온주 사람들이 창설한 것이다.

‘ 온주 지역 많은 여장 기업들이 7, 8년 전에 발전한 황금 시기를 놓치고 나중에는 각종 요소 원가가 줄곧 위로 올라가고, 다시 발전하기 어려운 일이 훨씬 컸다.

그러나 최근 몇 년 동안 의류상회와 정부에서 지지해 온주 여복이 점차 발전하기 시작했다.

절강 설가 의상 유한회사 사장 서지용 사장.

2011년 새해 초기, 온주 여장은 내외 겸수, 일등병진 업종 발전 전략이 시작되는 것으로 알려졌다.

2월 19일부터 22일 여장 분회가 내부 모의를 진행했으며 여장 분회가 회장 장해를 이끌고 3일 여장 기업을 방문했다.

이후 여장 분회는 ‘남장 공부 ’를 벌이고, 3월 중순, 여장 분회 30개 기업을 통해 오펜니, 조턴, 백선, 법파 등 대표적인 남성복 기업을 통해 같은 생존 환경에서 성장한 형제기업에게 공부했다.

3월 말 중국 패션 디자이너 협회 견선, 여장 분회 20여 개 기업과 CHIC2011 년 프랑스 여장 기업과 맞서 협력 가능.

온주 여장업계는 경쟁이 치열한 국내 여장 시장에서'혈로'를 죽이고 싶다는 의견이 일치했다.

2007년 완마, 소마, 디넬, 레이스 등 열다섯 개의 온주 여장업체가 연합 출격해 제7회 중국 (선전)국제 브랜드 의상 거래회를 출국해'온주 인상'이라는 온주 여장 패션쇼를 성공적으로 개최했다.

온주 여장의 합동 출격, 제7회 심천복 교회에서 큰 포인트가 됐다.

이로써 온주 여장은 대외적으로 합종연횡으로 자신을 드러내기 시작했다.

{page ubreak}

올해 7월 7일 ~10일 마카오 무역투자촉진국의 도움 아래 완전, 설가, 피리, 디넬 등 14개 온주 여장 기업들이 또 마카오에 와서 마카오, 마카오대 운하 쇼핑센터, 신팔백, 신행마 상가 등 대형 상권 고찰에 들어갔다.

이에 대해 장해는 "마카오에 가게를 열어 온주 여장을 마카오에 팔았을 뿐 아니다"고 말했다.

해마다 마카오에는 세계 각지에서 온 관광객이 많고, 국내 관광객 비율도 매우 크다.

마카오 가게를 잘 열어 브랜드의 명성도 높여 인지도를 높이는 데 효과는 2,3백만 원의 광고비보다 훨씬 좋다.

온주 여장기업을 살펴보면, 그들의 현재의 단말기는 대리 가맹을 위주로 전문점으로 개점해 매장에 들어가는 브랜드가 드물다.

기자에 따르면, 온주 여장은 국내 1, 2선 도시 주류 상권의 발전이 비교적 적지만, 3, 4선 도시 복호율이 비교적 높으며'농촌 포위도시'로 심천의 여장 발전과 현저한 길을 걸었다.

1999년 전 온주 여장의 대리상은 모두 줄을 서서 가맹을 기다리고 있다고 한다.

그러나 산업이 점점 성숙해지면서 대량의 대리상들의 관념과 브랜드 이념이 일치하지 않아 브랜드의 발걸음을 따라가지 못하고 브랜드 이미지를 손상시켰다.

이에 따라 온주 여장 단말기가 시급히 빗겨야 한다.

최근 몇 해 동안 일부 온주 여장 브랜드들이 대리 가맹 업무를 줄이고 직영점 비율을 확대하기 시작했다.

절강 피리 복식 유한회사 사장은 이 회사는 지난해부터 1년 동안 단말기 운영을 개선하기로 했다.

피리 는 지금 모든 성 세대 가 모두 회사 화 운영 모델 로 바꾸어 가게 를 도매 시장 의 대리상 을 모두 철수 하 기 위해 오피스텔 에 옮겨 야 하 고 단말 이미지 가 좋지 않 는 브랜드 치명타격 이다.

또 브랜드 기업 애프터서비스 체계도 중요하다.

온주 여복이 모두 이 두 방면에서 할 수 있다면, 온주 여장 전체의 이미지와 영향력을 높이는 데 중요한 역할을 할 수 있다.

정천애는 온주 여장까지 온주 전체의 의류업의 미래가 주문해야 할 도로를 걷고 달리는 방식으로 발전할 수 없다고 말했다.

정천애는 현재 국내 의류 브랜드의 동질화 현상이 심각하다는 점에서 주문 소비가 아니라, 성복 생산, 성복 소비 소비라는 이유다.

성의는 중용을 주장하고 개성을 말살했다.

구제는 개성, 서비스와 부가가치를 충분히 구현할 수 있으며, 성의중주량 후 시장의 적압 현상을 방지할 수 있다.

물론 점퍼는 주문이 적합하지 않다.

현재 국내 주문 시장 규모는 이미 적지 않다. 레드 넥, 남산 등 기업들은 모두 주문 서비스를 하고 있다. 온주의 보희조 그룹도 1년에 7000여 만여 만 위안의 주문 제작이 있다.

대화

온주 의류 산업 의 전반적 인 우세 로 여장 발전 을 촉구 하다

정천애, 온주 의류 상회 회장으로 2006년'장악 '온주 의류 상회에서 여태까지.

그간 온저우 명품 구매 계획, 온주 의류 업체들이 홍콩패션절, 명품 입점 대합회 등 업종 행사를 통해 온주 의류 업계를 새로운 발전 높이로 끌어올렸다.

얼마 전 본보 기자가 남하 온주 여장업과 온주 전체 의류 업계의 발전 현황, 향후 향후 향후 방향 등 문제를 전문적으로 방문해 정새벽애, 온주 의류 산업 발전의 그림이 풍만하고 입체로 변했다.

기자: 온주 의류업에 대해서는 자연스럽게 남성복이라고 생각하는데 여장에는 특별한 인상이 없다.

당신은 이 현상을 어떻게 생각하십니까?

정아침애: 실제로 온주 여장은 1980년대부터 시작으로 남장보다 조금 더 이르다.

90년대 초반의 온주 여장 발전이 잘됐다. 그 당시의 묘과사 (당시 온주의 유명한 의류 도매 시장)에서 거의 여장들이다.

이후 온주남양복은 점차 발전하기 시작했고, 이후 남성복은 여장을 이끌고 발전하는 추세다.

2003년 전후 온주의 의류 기업은 남장과 여장기업을 막론하고 조정기였다.

기자: 현재 온주 여장의 발전 상황은 어떻습니까?

정아침애: 온주 여장은 시작이 이르고 기초는 좋지만 시장 육성 부족, 문화 창조.

사실상 전국의 여장업에서는 현재 각지의 박람회 및 패션주, 나는 진정으로 소비시장에 대한 관심이 많지 않다고 생각한다. 진정으로 소비시장의 큰 활동에 직면해 소비를 유도하는 행사는 없다.

업계에 이상한 현상이 있다: 디자이너가 신제품을 개발하고 기업을 개발한 후에 주문회를 열고 대리상이 와서 디자인을 골라 주문하고, 수량이 같지 않고 도로 팔았다.

대리상이 나중에 기업과 피드백 판매 상황을 반영하다.

실제로 의상에서 소비자는 초등학생, 대리상은 중학교, 디자이너가 고등학생이다.

지금은 고등학생이 된 작품으로 중학생 점평, 초등학생 점수.

이런 거꾸로 거꾸러진 현상은 매우 정상적이어서 기업 상품의 적압을 초래하였다.

파리, 밀란이 성공한 이유는 문화와 성숙한 소비시장을 입고 있어서 진정한 트렌드 브리핑을 해야 의상 강국으로 불린다.

옷을 많이 만들어서 예쁘게 만들었지만 잘 입지 못한 문화는 언제나 복장 생산대국일 뿐 복장 강국이 될 수 없다.

당장은 결혼을 장려하는 복장을 장려하는 것이 백년 불쇠할 것이다. 그러나 당장을 패션으로 만들면 잘못된 것이다. 당장은 문화가 아니라 패션이 아니다.

기자: 현재 전체 중국 의류 업계 발전으로 볼 때, 용공, 원가 등에서 모두 병목을 만났다.

온주 의류 업계 관련 상황은 어떻습니까?

정아침애: 공모난과 원료와 용업비용이 크게 증가하고 자원이 부족하고 인재 부족 등의 문제가 있으며, 전체 삼각 지역의 상황이 비슷한데, 그것도 현재 국내 의류업이 직면한 공통적인 문제이며, 온주는 이런 문제에 대해 두려워하지 않고, 앞으로 발전중에 극복할 수 있다.

사회가 발전하고, 노동력 등 원가가 반드시 상승해야 한다.

어느 정도 원가 상승 등의 문제는 전체 업계의 전형 업종의 업종을 추진해 압력이 있어야 발전할 동력이 있다.

온주 의류 업계의 전형 상승이 2006년 말부터 제기되었다.

기자: 그럼, 온주 의류 산업은 전형 업그레이드 방면에서 어떻게 했습니까?

정아침애: 업계 전환형 업그레이드, 온주 의류 상회에서'사화 '조치를 제시했다. 즉 제조 제품 제조, 기업 발전의 연합화, 산업의 발전형 향상 상업화 및 브랜드 확대 전문화.

한편, 온주의류상회에서'6'이라는 개념도 제기했고, 즉'3'의 전환형과'3'의 3이 상승했다.

‘ 3 ’ 의 변형 은 OEM 에서 ODM 에서 ODM 으로 전환하고, 생산 가공형 에서 상업형 으로 전환하고, 생산량형 에서 가치형 으로 전환하는 것이다.

‘ 3 ’ 의 상승, 첫째는 기술 향상, 기업은 설비, 기술 개조뿐만 아니라 제품 연구 개발도 강화해야 한다.

둘째는 관리 승진으로 효율관리와 품질관리 문제까지 미친다.

3위는 가치 상승으로 기업이 꾸준히 투입할 수 있을지, 원가 상승에 대비할 수 있는 문제다.

중국 의류 기업은 시장의 시련과 탈락을 겪고 나가면 상당한 경쟁 우위를 갖추고 있는 기업이다.

{page ubreak}

기자: 최근 중소기업 대출 곤란, 폐쇄 적잖은 언론이 보도했다.

온주의류업 중소기업이 많았는데, 그들의 상황은 어떻습니까?

정아침애: 기업이 도산하는 것은 시장이 정상적인 자연도태이며, 시장은 ‘우승 열패, 적자 생존 ’의 법칙이다.

현재 온주 중소의류 기업의 융자 채널이 한층 넓어지고 있으며, 이미 많은 상업은행이 온주상회와 전략적인 협력관계를 맺고 중소기업의 신용담보, 연보 및 일련의 특색 서비스를 제공하고 있다.

현재 일부 기업이 수익을 받아 급급한 회전 자금을 받고 있다.

기자: 아까 온주 의류 업계에 대해 이야기해 본 적이 있습니다.

그렇다면 이 업계의 우세는 무엇입니까?

정진애: 온주 의류업이 우세하다.

우선 제조 면에서, 온주에서는 제조 능력이 좋지 않아, 많은 국제 대패가 온저우 에피소드 생산, 온주의는 상당한 정품 제조 능력을 갖추고 있다.

어떤 사람들은 카드를 무시하고, 실제로 브랜드는 몇 종류, 예를 들면 제조품, 디자이너 브랜드 등, 산업 사슬에 어떤 코너를 다 하면 브랜드라고 부를 수 있다.

그 다음으로 온주 의류 산업이 우세하게 모였다.

예를 들어, 현재 온주 중국은 16개, 중국 명품 9개, 국가 면검사 제품 17개, 중국 의류 업계'쌍백강 '기업 11개, 상장 의류 업체 3개, 상장 의류 업체 3개.

기자: 어떻게 온주 여장업의 영향을 확대할 수 있다고 생각하십니까?

정새벽애: 항주 여장, 심천 여장과 비교하면 온주 여복이 약하고 국내에서 발성이 많지 않다.

온주 여장산업뿐만 아니라 온주의류 업계 전체에는 의류 전문시장이 하나도 없다. 그럴듯한 복장 거리 (오마거리에 300m도 안 된다) 는 한 복장의 명절이 없다.

만약 이런 것들이 없다면, 온주 여장은 자신의 주장을 갖기 어렵다.

온주 여장이 전국의 여장산업에서 1위를 차지할 경우 큰 동작과 일정한 시간이 필요할 뿐만 아니라 온주 의류업 전체의 우위를 발휘해야 한다.

일선 시장에서 성적을 내는 것은 일종의 사고이다. 2, 3급 시장에서 소리를 내는 것도 하나의 사고이다.

의류 상회는 정부와 5개의 플랫폼을 세우고 설계 연발 플랫폼, 주문 한 거리를 개설하고, 전시회, 건설 연수 학교, 융자 플랫폼을 만들기 위해 설계를 마련했다.

휘황하게 과거에 묻지 마라

단풍

온주 여복은 일찍이 눈부시게 빛나고 있었고, 이는 다툰 사실이다.

그녀는 1980년대 초창기에서 '래핑 가공' 방식으로 심천의 여장과 애초부터 어느 정도 중합이 되어 모두 다른 사람을 대신하여 생산했다.

20여 년 후 세이이이이이이에는 오늘 온주 여장과 심천의 여복이 전혀 같은 발전 차원에 없다고 여겨져 있다.

사실 필자는 이런 대비가 어느 정도 불공평하다고 생각한다.

각 구역 관련 산업 발전 환경, 지원 정책이 다르기 때문에, 자신의 지연 특징, 각 산업 발전은 반드시 강약할 것이다.

필자는 온주 남장과 심천의 남장을 비교하면 안 된다고 생각한다.

온주에서는 일찌감치 의류업에 진입한 사람들에겐 장해 정건추, 서지용이나 왕건제, 그 해 온주 여복에 대한 휘황은 여전히 기억에 남아있고, 줄을 서서 물건을 든 상황은 당초 온주 여복의 자랑이다.

그러나 여러 가지 원인으로, 온주 여장은 당시에 휘황찬란한 존재가 없었다.

이제 온주 여장 앞에서는 산업을 어떻게 늘리느냐가 급박했다.

현재 온주 여장업을 종합하여 대다수 기업가들이 말하는 것처럼 지금까지 미장형 여장기업이 온주 여장을 이끌고 전진하지 않았다.

서지용은 기업의 리더십이 중요하다고 말했다.

현재 온주 여장 브랜드는 500개가 넘지만 항공모급 기업은 없다.

서지용은 남장, 캐주얼 같은 거물들이 성장하기를 바란다.

임소동은 "앞에 몇 개의 로컬 기업이 나를 데리고 뛰고 싶다"고 말했다.

그러나 대부분의 기업들은 미래 온주는 반드시 일부 영군의 여장기업이 나타날 것이라고 믿는다.

이것은 시간의 아침저녁문제일 뿐이다.

온주의 복장 시장을 자세히 살펴보면 정진애의 말처럼 “현재 온주에는 의류 전문 시장이 하나도 없다 ”고 말했다.

그 해 온주는 여장을 위주로 운영하는 묘과사 의류 도매 시장은 국내에 명성을 얻고, 전국 각지의 의류 상인들이 모두 이곳에 와서 물건을 가져가야 한다는 것을 알아야 한다.

이 시장은 1985년에 개업했으며, 그 연간 거래총액이 한때 10억 위안에 이른 적이 있다.

안타깝게도 이 시장은 결국 쇠퇴한 종말이 되었다.

사실상 전문시장은 한 지역의 의류 산업 (여장을 포함하여) 큰 지탱작용을 하고 있다.

의류 산업은 여러 차원으로 발전해야 할 뿐만 아니라, 자체적으로 브랜드의 시장분위기를 만들어야 하고 도매를 하는 전문시장도 있어야 한다. 이런 업종은 활발해지기 때문이다.

왕건은 "의류 전문시장은 많은 소형 기업의 발전을 지탱할 수 있고, 의류업이 발전할 수 있는 후비제대"라고 말했다.

온저우인들은 실용적인 일을 하는 데 익숙하지 않고, 시장운영에 능하지 못하며, 상품을 너무 중시하여 브랜드 문화를 만드는 데 소홀히 한다.

온주 여장 현상을 조성하는 또 하나의 원인일 수도 있다.

“처음에는 온주인들이 옷을 만들어 문화를 이야기하게 하는 것이 낫겠다.”

한 기업가가 우스갯소리를 하다.

그러나 현재 온주 여장 사업가들은 이미 브랜드 문화의 중요성을 깨닫고 열심히 노력하고 있다.

온저우인들은 ‘ 중국의 유대인 ’ 이라고 불리며 담견이 있고 용기가 있고, 목숨을 잃지 않는 것이 가장 중요하다.

이 때문에 전국 각지에서는 온주인들의 모습이 적지 않다.

온주인들은 국내에서 극밀한 인맥 네트워크를 짰다.

온주 여장 발전에 어떤 장점이 있는지 묻는다면, 인맥의 우세는 온주 유일무이한 것이며, 결코 버리지 않을 수 없다.