스파제카 최고경영자 오시휘: 어떻게 하루 600만

스파제카 최고경영자 오시휘.

이 때문에 기자가 특방하였다

방향을 굳게 지키다.

기자: 3년 인터넷 쇼핑

오시휘: 2008, 2009년 인터넷 발전이 그렇게 빠르지 않았는데, 처음에는 업무의 성장은 그리 빠르지 않았지만, 우리가 이전에 대외 무역 때 생산력이 커졌을 때 판매량과 생산 능력이 잘 어울리지 않는다는 게 힘든 단계다.

우리는 어떻게 견지할 수 있는 문제에 직면하여 당시에도 일부 주주들이 퇴출했다.

그러나 나는 이 방향이 옳다고 생각하는데, 중국이 이렇게 방대하다

기자: 제품의 설계 및 판단은 제품에 직접 영향을 주며 제품 판매 여부, 재고가 될 것이다.

이 방면에서 스푸티카는 어떻게 작동했습니까?

오시휘: 우리는 대외무역을 시작할 때부터 자숙한 디자인 총감이 있었다. 그녀는 의류 디자인과 졸업을 했고, 다른 기업에서 의류 브랜드 디자인 총감으로, 그녀의 보기에는 매우 정확하다.

더 중요한 것은 우리가 대외 무역을 할 때 아르마니 등 국제카드를 포함한 많은 합작이 있었고, 외국의 디자이너가 우리에게 준 것은 사실 약간의 원고와 약간의 원단을 그려야 하고, 우리가 다시 설계를 해야 하고, 다시 설계를 하고, 그리고 그들은 다시 수정하고 확실하게 인정해, 그래서 그만큼 우리의 디자인 능력을 단련했다.

이런 국제적 카드와 호흡 과정에서 우리는 많은 설계와 물건을 보는 경험을 쌓았다.

이 역시 대외무역업체로서 인터넷 쇼핑 브랜드의 큰 우세였다.

선 아래 큰 패싸움

기자: 조기 인터넷 쇼핑 분야에 진출해 3년 만에 스파제카타오보이 남장 3년 전 이런'강호지위'를 성취했다.

하지만 현재 인터넷 사이트에는 이런 기회가 존재하고 있는가? 지금 경쟁이 치열한데 인터넷 쇼핑 브랜드가 이미 개찰 시기에 이르렀다고 볼 수 있을까?

오시휘: 진짜 종합 실력을 겨루고 있을 때가 됐는데, 팀, 자금, 공급 체인, 채널, 채널, 뭐든지 잘 할 수 있는 게 종합적인 시스템 프로젝트다.

현재 인터넷을 잘 하는 브랜드들은 모두 이런 조건을 갖추고 있다. 이 단계는 잘하면 올라간다. 잘하지 못하면 기회가 없다.

인터넷은 이미 비교적 성숙한 경쟁 단계에 놓여 있다. 우연한 기회나 어떤 특징을 통해 잘 할 수 있다는 것은 어렵다.

이 점은 올해의 체득이 깊다. 선 아래 큰 브랜드가 우리의 충격을 너무 많이 받았기 때문이다.

선 아래 브랜드와의 경쟁에서 브랜드 이미지를 조성하지 않으면 기업의 종합 실력을 향상시킬 수 없을 것이다.

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스파제카 남장 브랜드

기자: 사실 스파제카는 인터넷 쇼핑 브랜드에서 이미 매우 강력한 브랜드에 속하고 있지만 만족하지는 않으면서 심지어는 우려가 있다.

이게 왜?

오시휘: 인터넷은 새로운 브랜드가 성장하는 것이 비교적 좋은 지름길이지만, 하나의 브랜드가 진짜 성공해야 하는데, 인터넷에만 국한할 수는 없다.

대중 브랜드로서 다양한 루트에 관련이 있을 것이다.

우리는 인터넷 쇼핑 브랜드를 인터넷에 국한해서는 안 된다.

나는 하나의 브랜드가 인터넷에만 국한되어 있어서 그것을 진정한 브랜드로 만들 필요는 없다고 생각한다.

소비자가 잘 아는 물건을 구매할 수 있기 때문에, 선과 대브랜드가 인터넷에 들어갈 때, 인지도가 더 높아 소비자들이 선 아래 브랜드를 선택할 가능성이 높다.

그래서 우리는 계속 브랜드의 운영 능력을 향상시켜야 한다.

선상 우칙선 아래

기자: 당신과 이야기를 나누는 동안, 당신은 인터넷 쇼핑 브랜드뿐만 아니라 브랜드 하나, 브랜드 하나, 당신은 더 큰 카드를 만들 수 있다는 것을 매우 강력하게 느낄 수 있습니다.

오시휘: 상업의 유일한 장벽 때문에 브랜드입니다.

기자: 그래서 타오바오 플랫폼에 달갑지 않으세요?

오시휘: 네, 우리는 일찌감치 전 채널 전략을 시작했는데, 현재 스파제카는 이미'타오타 브랜드'에서 인터넷 브랜드의 전환을 마쳤습니다. 우리 제품은 경동상성, 홍 아이와 베커브이 + 바이두라쿠, 맥고린, 당당첨망, 텐센트 촬영 등 98% 이상의 대형 인터넷 쇼핑 플랫폼에서 판매되고 있습니다.

또 영원히 인터넷 쇼핑을 하지 않는 한 브랜드가 인터넷에 한정되는 경우는 없다.

인터넷 브랜드는 하나의 단계적인 명칭일 뿐 브랜드는 고립적으로 선과 선을 구분해서는 안 된다. 브랜드 자체는 전방위 입체적인 표현이다.

그래서 우리도 눈초리를 실체점을 겨냥하기 시작했다.

스파제카는 선상에서 실체 체인 발전을 위한 브랜드 확장 전략을 주체한다.

이런 선 아래 입체 루트의 융합은 미래 산업의 발전 추세다.

기자: 올해 3월 연상적인 풍구 를 받았습니까? 이 자금의 미래 동향도 선상 아래 입체 채널의 제조인가요?

오시휘: 우리가 접촉한 풍구 는 30개에 육박하고, 연상 투자는 모든 투자에 가장 많은 투자가 아니지만, 결국 우리가 그것을 선택한 것은 연상투자의 브랜드와 배경이다.

연상투자의 1차 자금은 주로 공급 체인 관리와 마케팅에 쓰이며, 고급 인재, 창고 확장 및 생산 규모를 확대하는 데 쓰인다.

사실 선상에서 확장되든 선상에서 확장하든 목적은 브랜드 건설을 추진하기 위해서다.

루트 아래는 장기간 경영이 필요하다.