샌드버그: 페이스북, 돈 만드는 여자

셰리 -샌드버그는 소셜 사이트 페이스북 (‘페이스북 ’)의 수석운영관, 회사 ‘2손 ’이다.

그녀가 가맹 초기에 ‘ 페이스북 ’ 은 단지 ‘ 보기에 아름다워 보인다 ’ 일 뿐 자금 상황이 “ 수출이 없다 ” 고 말했다.

그러나 3년 만에 회사의 연수입이 수억 달러에 이르게 해 인터넷 신화를 이루었다.

본인도 여자의 몸으로 남자가 주도하는 실리콘 문화가 충격을 받았다.

샌드버그는 구글에 임명했으며 2008년 3월 신흥 소셜네트워크 페이스북에 가입해 수석운영관을 맡았다.

이후 3년 페이스북의 사용자 수는 당초 6000만에서 현재의 7억으로 급상승했으며 광고수입은 2008년 3억달러에서 2010년 19억달러로 올랐다.

사용자 수가 급증하면 창시자 마크 -자크버그와 엔지니어로 돌아가야 한다면 광고 수입의 배격은 자드버그가 직접 만든 것이다.

Google 광고 플랫폼을 작성한 샌드버그는 페이스북을 위해 새로운 상업모델을 찾아 수중 사용자 자원을 정현으로 전환했다.

절호의 파트너: 조직

2007년'페이스북'은 미국 사교 사이트의 방문 순위에 오른 반면, 나이 23세 차크버그는 자신의 경영 능력에 한계를 느끼며 조수가 필요하다.

그는 구글회사의 글로벌 온라인 판매와 샌드버그 부회장을 운영하는 것을 추천했지만 그와 연락하지 않았다.

그가 보기에 당시의 스펙트럼은 이미 세계 최대 검색엔진 운영자에게 4000명의 직원을 관리하는 샌드버그에 대한 흡인력이 부족할 것으로 보인다.

12월 1일 자크버그는 크리스마스 파티에서 우연히 샌드버그를 만났다.

샌드버그의 의도적인 점프를 알고 다음 6주일 동안 자크버그는 매주 샌드버그를 한 두번 방문하고, 한담하면 몇 시간이나 된다.

이런 접촉은 자크버그가 관리를 잘하는 샌드버그는 그가 찾는 절호의 협력 파트너다.

“ 어떤 사람은 뛰어난 관리자이고, 어떤 사람은 분석이나 발전 전략을 중시하고 있다. ” 자크버그는 “ 이 두 가지 특질은 보통 같은 사람에게는 존재하지 않는다.

나 자신은 후자에 더 많다.

2008년 3월, 샌드버그 초청에 응하여 출임했다.

샌드버그가 취임한 지 얼마 되지 않아 ‘페이스북 ’ 직원이 그녀에게 두려워하는 것을 발견했다.

이'두려움'은 구글 등 대기업에 취업한 탓인지 여성으로서'페이스북'이라는 남성 직원이 절대다수의 실리콘밸리 기업'2인자'를 차지했다.

이후 샌드버그는 솔직한 의사소통으로 직원들의 의혹을 없애버렸다.

그녀는 먼저 진실로 신임을 세웠다. "크리스쿠스 부회장이 말했다.

자크버그는 그가 홍보 전략, 인사 임면, 경영 관리와 정치공관 등 그의 본인 "처리하기 싫은 사무"에 감격했다.

그는 "그녀는 내가 할 수 없었던 모든 일을 다 처리했고, 그녀는 훨씬 잘한다"고 말했다.

이익 실현:

처음에는 ‘페이스북 ’에 이르렀고, 샌드버그가 직면한 가장 큰 난제는 이 사이트를 이용자들의 환영을 받을 뿐만 아니라, 돈을 벌어 진정한 장사가 되고 있다.

자크버그를 비롯한 ‘페이스북 ’ 창시자와 고관은 기술자 출신으로 주로 ‘쿨하다 ’를 만드는 웹사이트에 집중한다.

그들이 보기에 웹사이트는 멋있다. 수익은 자연히 온다.

그러나 사교 사이트인 ‘페이스북 ’은 다른 여러 사이트에 비해 많은 사용자의 개인 정보를 수집하고, 사용자의 친구 테두리, 직장 및 사진 등을 포함해 사용자의 프라이버시 보호를 복잡하게 하고 민감한 문제로 페이지에 광고를 입힌 수많은 인터넷 사이트의 주요 이익 방식은 ‘페이스북 ’을 실시하기 어렵다.

당시 일부 사람들은 ‘ 페이스북 ’ 이 아직 이윤을 남기지 못하면 일부 일시적인 웹사이트를 풍미했던 것처럼 빠르게 인터넷 업계의 치열한 경쟁을 가볍게 할 수 있을 것이라고 의심했다.

차크버그 성격은 수줍고 경영관리 기능이 부족해 페이스북을 상업에 옮기기 어려울 것으로 보인다.

샌드버그는 정기적으로 고관회의를 열어 이익 찾기를 시도해 참석자들을 위한 웹사이트 수입을 늘려 변론을 벌이고 있다.

샌드버거와 그녀의 산하에서 Google 의 광고는 사용자의 검색 수요에 따라 생겨 '수요를 충족시키는' 광고에 속한다.

전 세계에서 6000억에 달하는 광고업에서 20% 밖에 안 되는 것은 이런 유별에 속한다.

더 많은 광고는 주의력을 끌어들이기 위해 ‘수요 창조 ’에 속한다.

그러나 인터넷업계에서는 후자 후자에 전념하지 않은 곳이 바로 페이스북의 기회, 페이스북 교호식 소셜 광고 모델이 탄생해 지금껏 사용되고 있다.

이 전략은 확실히 효과가 있다.

샌드버그는 3년 만에 페이스북의 가입자 수가 당초 6000만에서 현재 7억, 광고 수입은 2008년 3억 달러에서 2010년 19억 달러로, 2년 전보다 6배, Google 광고 수입은 3년 만에 급증했다.

이런 찬란한 경영 성적은 샌드버그 직업 생애에 선례가 없다.

2001년 말 구글에 가입했을 때 구글은 아직 이익 안정을 이루지 못한 개인 회사일 뿐이다.

샌드버그는 AdWords, AdSense 등 광고 프로젝트로 당분간 구글이 흑자를 도왔다.

실리콘 밸리: 여성용 리더십을 장려하다

샌드버그 1969년에 워싱턴에서 태어났고, 어릴 때부터 성적이 우수한 뒤 하버드대학에 들어가 경제학자 로렌스머스의 학생이 되었다.

샌드버그는 사머스 상식에서 1991년 세계은행 수석경제학자로 입사한 후 그의 연구보조를 맡았다. 1995년 사머스 대통령이 빌클린턴 정부의 재정부 차관으로 임명되어, 샌드버그가 그의 사무실 주임을 초청했다.

2000년 샌드버그는 실리콘 밸리 진출을 결정한 뒤 구글에서 비속한 실적을 얻었다.

그러나 결혼과 출산 후, 그녀는 직업 여성이 겪을 수 있는 불공과 평균일과 삶에 필요한 노력이 있음을 깊이 깨달았다.

구글을 비롯한 실리콘 밸리 업체 중 여성 고관 굴지수, 이사회 여성 멤버는 거의 제로다.

샌드버그는 어머니가 된 뒤 직장에서 물러나기도 했다.

샌드버그는 지난해 12월 TED 여성대회에서'왜 여성 리더가 너무 적다'라는 연설을 발표했다.

실리콘밸리는 여성이 고관하는 현상이 성별 차별, 사회적 선견, 남녀성 차이나 가정 분업 등으로 인한 여성의 자신과 정전 직장의 자신감과 충격에 유관해서는 안 된다고 본다.

그녀는 그러므로 여성에게 불평을 아끼지 말라고 호소했다.

그녀는 강연에서 직장 여성을 위해 세 가지 건의를 제공했다. 남성처럼 협상테이블에 앉아 자신이 감당할 수 있는 직위와 응당 급여를 쟁취하고, 동반자와 유효한 소통을 하고, 가족과 아이를 함께 나눠 양육하는 책임이 있다. 자신이 원하는 직위를 얻기 전에 ‘말하지 마라 ’고 말했다.

이번 대회가 끝난 뒤 반년 만에 산드버그의 강연녹화가 6만5000회를 넘어 여성 문제연구자들과 관심을 모으고 있다.

샌드버그는 올 봄 ‘페이스북 ’에 ‘여성지도일 ’을 설립해 12명의 여성 관리층을 초청해 여성 직원을 리더십을 장려하고 있다.

그녀는 매달 집에서 자조 야간식당을 열고 기업주관 교육자, 시장, 극작가 등 유명 인사와 여성 직원과 교류를 요청했다.

TED 여성대회 조직자 파트리하미셸 역시 자조식회에 참석한 적이 있다.

그녀는 이런 모임은 실리콘 밸리 안에 새로운 여성 세력망을 설치했다고 칭찬했다.