적시에 약화: 직장 생존의 보호색

약자 는 인류 생존 방식 이다

우리가 포럼에 출석할 때 많은 주강 게스트들이 부러워하는 경험을 제외하고도 말주변이 뛰어나고, 소개하는 지식은 매우 유용하고, 듣기에 취하고, 텔레비전에서 유명 기업인들이 은근히 말하며 긴장감을 느끼지 않고 말하는 것은 매우 일리가 있다.

중앙창업프로그램의 류전지, 하버버대학 강강강강단에서 연설하는 장서민 등, 한구구구깊은 깊은 깊은 인상을 남이들타타타타다 이런 것인가? 여러 기록그들의 글에서 자세히 읽을 수 있다면 정상사람처럼 그들의 오늘 편편편편한구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구단 단 단 하나의 사건에 대한 총결, 혹은 1년 더 오랜 시간 해석, 오늘'연상'상상상상상상상상제국을 자세히 읽을 때, 유전지가 발견, 정상사람처럼, 그들의 오늘 한 한 편편편편편편편편편편이나 오랜 시기에 상상상상상상상상상상상상상과 우상상상상상상상상상상상상상상상상상외외외외외'하이어'는 개혁 개방 초기에 냉장고를 부수고 장서민은 삽을 휘두르고 있다.

상해

힘도 있고 지혜도 있고 지혜도 있고, 기교도 있고, 어느 정도 기교도 있고, 기교는 일종의 식견, 하나의 기술, 하나의 예술, 하나의 모략, 심리적으로 평탄한 도를 추구하면 반드시 좌절될 것이다. 만약 처리 기교를 처리하지 않았다면, 또한 금방 부러질 것이다.

자연계 에서 호랑이 는 동물 의 왕 으로 유명 하 고 초원 에서 호랑이 는 강건한 체격 과 놀라운 속도 로 다른 동물들 을 놀라게 하고, 호랑이 의 상대 도 아니며 호랑이 를 본 동물들 은 아예 호랑이 를 보고 아예 누워 있다가 호랑이 를 먹 을 수 있 고 동물 은 이러 할 수 있 지만 사람 은 이러 할 수 없다.

인류도 자연계에서 제시한 현상처럼 강약의 구분이 있지만, 사람은 지혜가 있고, 견식이 생기고, 단호한 학습과 인생체득을 통해 매장과 직장에서 생존할 수 있는 기회를 얻을 수 있으며, 한 번의 지혜를 얻게 된다.

사람은 자신의 ‘강 ’이나 ‘약 ’을 바꿀 수 없지만, 강하거나 약한 방식으로 자신에게 유리한 위치에 처할 수 있다.

직장에서 걷는 것은 행거의 법칙을 알아야 하며, 곧 강세에 의해 약시강을 보이게 하고, 약시강을 만나게 된다.

'강행에 약보인 게 뭐야?'

필자는 강하게 약한 사람을 만났을 때 자신의 체면과 허영심만을 가리지 말고 강경하게 상대를 쓰러뜨릴 수도 있지만 결국에는 반드시 상처가 될 수도 있다는 뜻이다. 왜 상대방의 경계심을 해소할 수 있을까. 이 출발점에서 강자 앞에서는 약하게 생존하는 방식으로 근본적으로 말하자면, 전퇴하는 방식이 될 수도 있다.

실제 업무나 생활 중에도 일부 강자가 약자를 괴롭히는 경우도 있고, 약자를 괴롭히기 때문에 약자도 상대가 당신의 허실을 만지지 못하고 상대방의 공격의 유효성을 낮추고, 공격이 실패하면, 상대가 생존할 수 있고, 약자도 생존할 수 있으며, 약자도 반격여부에 대해 신중하고, 상황에 대한 반격은 목적이 아니라 생존할 수 있기 때문이다.

이왕 약세를 보인 이상 얻을 수 있다

이에 따라 직무장에서 약화는 퇴진을 위한 표현 형식으로, 약화는 타협이 아니라 생존의 유효한 방식이다. 재직장에서 약한 표현은 참고할 만하다.

약자 를 보이려면 직장 에 증색 해야 한다

이하 약한 표현은 허약한 쪽이 가점뿐만 아니라 증색도 적지 않다. 잘못을 알면 누구나 할 수 있는 것이 아니기 때문에 안팎의 예를 이루지 않는 경우가 많다. 이하 세 방면은 모두 현실 과정에 대한 사례가 높고 수련되어 있다.

하나, 확실히 사실의 진상을 알 수 있을 때, 약함을 보여야 한다.

사람은 만능이 없고 지식 면이 넓을수록 면도 많을 줄 모른다.

직장 에서 매일 동료 를 마주 보며 메일 을 보내는 것 이 아니라 회의 를 할 때 더욱 정신 을 가질 수 있기 때문. 만약 당신 을 위해 유력 한 변명 을 하 면 지극히 비참한 것 을 자신 도 반드시 체면 을 유지할 수 있기 때문 이다.

예를 들어 개회할 때, 공정부, 생산부, 물감부, 인적자원부, 모형부 등 부처에 참여할 때, 현재 생산과 공사의 의견을 충족할 수 있는지 논의할 때, 인적자원 부서의 의견을 필요로 할 때, 당신은 인력자부 매니저로서 어떻게 대응해야 하는가? 전체 제품의 공예 흐름을 모르면, 모형부의 공위 등을 알 수 없다면, 이를 위해 한 숫자를 제시할 수 없다면, 다른 참가자들은 반드시 그 숫자를 추궁할 수 있을까. 왜 찍찍찍찍찍 하는 것에서만 침묵을 유지하고 있다.

사실 간단하다. 이런 상황에 직면하면, 현재 각 부서의 인력 자원 상황을 소개하고, 그리고 말머리를 돌렸지만, 자신의 공예 흐름, 생산 배치 및 주문서에 대한 구체적인 상황을 파악하지 못하면 의견을 발표하지 않기 바랍니다. 여러분의 의견을 듣고, 각 부서의 지원을 잘 해 주시기 바랍니다. 그러므로 체면을 잃지 않고, 체면을 잃지 않고 벌었습니다.

모르는 사이에 절대 아는 척하지 마라. 그렇지 않으면 체면이나 허영에 사는 사람은 오직 너뿐이야.

둘째, 잘못한 일을 만났을 때 약함을 보여야 한다

일상 업무와 생활에서 사람들은 항상 제때에 자신의 잘못을 발견하지 못하지만 직장에서 과감하게 잘못을 인정하면 많은 박수를 받을 수 있다.

장영은 모터부의 생산 주관이자 원칙성이 강하고 개성도 강하다.

한 번, 부서는 67R 제품 협조서를 작성해 공사부에서 열흘 동안 작업부에 맡겼고, 아직 제대로 되지 않은 협기구 를 찾지 못하고, 공사 주관 을 찾아서 오피스텔 에서 큰 호통을 치며, 공사부 주관 을 공개적으로 지적하고, 우리 부서는 7일 내에 해냈으니, 무슨 어려움이 있는지 말하지 않으니, 집게 처리된 결과는 책임지고 있다.

공사 주관은 어떤 변명도 하지 않았으니, 단지 돌아가서 실태를 좀 알아라.

화난 가운데 장영은 사무실로 돌아와 부하들을 찾아 알아본 뒤 67R 조립기구가 3일 전 공사부가 이미 사용한 것으로, 오늘 일찍 회의에서 왕공이 제시한 문제는 장영과 공사부 조율, 98RL 협조에 필요한 공정부가 빠른 속도를 가속화하기를 바란다.

장영은 잘 알고 잘 알지 못했고, 오피스텔에서 공사부 주관의 호통을 터뜨리는 것은 옳고 다른 동료 업무에도 영향을 끼쳤다.

그래서 바로 공사부 주관의 사무실에 가서 사과를 하고 인력자원부를 찾아가 처벌을 요구했다.

장영의 근무 방식은 그럴듯하지만, 장영은 지오에서 고칠 수 있을 정도로 모든 사람이 할 수 있는 것이 아니라, 오피스텔에 가서 많은 사과를 받는다고 주장했다.

이 일을 거쳐 장영은 반드시 많은 이익을 얻을 것이며 많은 동료들도 반드시 그의 방법을 감상할 것이다.

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세, 실력이 자신의 상대를 능가할 때, 약자를 보여야 한다.

작업 목표를 달성하기 위해서는 일반적으로 다른 일자리를 설정하고, 높고 낮고 대화는 차원이 있고, 현실에서는 직위가 한 단계에 있지만, 임직자의 능력은 다르기 때문에 대화의 단계에 문제가 생기고, 즉 직위가 같지만 능력은 한 수준이 아닌 사람에 대한 강자는 그와 대화를 할 필요가 없다.

직장에서는 자신보다 강한 상대를 만났을 때 반드시 경각심을 유지해야 하며 자신의 관점을 쉽게 표현하지 않으면 상대방의 강렬한 반박을 불러일으킨다.

물론 자신이 약해서 의견을 표현하지 않는 것이 아니라 의견을 표현하기 전에 먼저 노력해야 한다. 자료의 수집, 당신은 도대체 무슨 말을 할 것인가? 관점의 제련 등이다.

강한 상대를 만났을 때 상대방이 말한 것을 기다리면 상대방의 관점이 확실히 부족하다고 생각할 때 "아까 ******의 관점이 좋았을 때 *****에서 언급한 것 (1)이다.

(2)...

(3)...

나는 모두 매우 찬성한다.

다만, 나는 개인적인 관점을 이야기하고 싶다. 잘못된 점이 있으면, 여러분이 지적하기를 바란다.

그렇게 믿어도 상대방은 할 말이 없다.

기교가 있으면 약함을 보여야 비로소 본색이 된다

퇴진을 위해 운용하는 것은 일종의 자세이며, 퇴각은 일종의 교환이고, 퇴각은 일종의 학문이다.

이 생존 도구를 사용하면 현실 업무에서 기교가 필요한 어떤 기교가 있을까? 필자는 다음과 같은 분석을 시도한다.

하나, 의견의 취지를 구하는 것은 더 좋은 일을 위한 것이다.

근무과정에누구나 자신의 제안이나 제안을 받아들이거나 제안받아들이거나 제안을 받아들이는 것은 그렇지 않다. 예를 예를 예를 들어 네가 제안이 매우 시기시기시기라고 생각하는데 제출했지만 적적적대응하지 못한 것은 무엇때문일까? 이 제안이 이미 그에게 의견을 조문하거나 건의건의건의제안제안이 좀 다른 견해가 있다. 예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면, 당신은 업무능력에 의의의의의한 제안이 있을 뿐만 아니라, 제안을 접할 수도 있고, 다시 제안을 제출하면 곤란하지만, 만약 이렇게 처리하지 않았다면, 만약 제안제안제안을 공식제시하지 말고 주변 동료에게 의견을 요청하거나 건의제안하거나 조조조조조했을 것인것인지, 모두가 당신의 제안제안제안제안에 대해 많은 의견에 대해 많은 의견에 대해 많은 의견에 대해 많은 의견이 제기제기할 것에 의의의의의의견이 제기했을 때 의의의의견이 제기했을 때 의의의의의의견이 제기할 것이제안을 하거나 제안을 제기합리적인 건의나 의견에 대해 채택하고 제안에 정합하면 이렇다 하면 효과가 꼭 다르다.

둘째, 잘못된 취지를 인정하는 것은 더 좋은 전진하는 것이다

한 회사가 매달 월급을 지급하는 시간은 15일 전이지만 2011년 3월 18일까지 지급되지 않았고 직원들은 이미 의논을 하고 있다. 무슨 소리에도 “회사에서 월급 안 냈지?”, “집세 아직 안 냈지? 집주인이 독촉했다 ”고 말했다.

"딸을 위해 분유를 사야 하는데?"

처음에는 회사들이 중시하지 않았고 4월 19일 아침 출근, 직장인 300여 명이 직장에서 일하지 않고 직장에 앉아 일을 하지 말라고, 직원들의 요구가 합리적인 이유는 무엇일까? 인적자원부가 해명하고 끝내 회사 회장이 직접 사과를 했다.

필필자는 이 사례의 관관관점 중 하나하나가 매달15일이전에직원 급급급지급지급어떻게 이해하느느느냐에 대해 매달15일전에 근로계약계약을 작성하는 데 법률효력이 있는 것으로 전체 직원과의 약속이 있으며 15일아직 직원월급월급을 지급하지 않은 것으로, 이 종직원 소득이 미미지급을 지급하지 않으면 사과할 필요가 있는가? 만약 인력자원부또는 재무부만약 15일15일에 월급월급을 지불하지 못하면반드시 15일 늦지급통통통통통통통을 작성하고 늦게 보낸 원인을 적적적적양효효효효효효과가 있는 것으로, 직원 양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양을 발발할 구체적날짜를 발발할 것을 요청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청가다

직원들이 회사를 이해할 수 있다는 것을 알 수 있다면 이 사례가 가장 중요한 것은 직원들의 인지권을 박탈한 것이기 때문에, 잘못된 것은 더 나은 발전을 위한 것이라고 인정한다.