만호메르 그룹: 능력만 있으면 발전을 근심하지 않는다

특별 초대 게스트:

종문박은 전 세계에서 가장 큰 냉동 제조업체인 인제롤솔 -Rand, 전 세계에서 가장 큰 반도체막 제조업체인 미크로그라피 등 회사의 고관으로 미국 스클랭턴대 금융MBA 와 대만 담강대 비즈니스 학위를 보유하고 있다.

현재 만호메르그룹 중국구 비즈니스 총감독, 재무 통제, 정보기술, 인력자원 등을 전면적으로 책임지고 있다.

영어 잘하다

맨호머르그룹은 독일, 주로 개발, 첨단 기술 함량을 판매하는 자동차 부품, 공기진입기 시스템, 진입관 시스템, 액체 필터 시스템, 에어컨 필터, 에어컨 필터 등이다.

현재 전 세계 자동차 업계는 커다란 변화가 발생하고 있으며, 중국 시장은 이미 그룹의 세계화 전략의 중중중으로, 우리는 중국에서 각종 국제화 인재를 급히 필요로 하고 있다.

인재를 선발할 때 우리의 이념은 ‘ 가장 적합한 인재를 구하지 않기 ’ 이다.

기본적인 전문 지식과 배경 외에는 인재의 발전 잠재력, 그리고 회사 문화와 상용성, 그리고 독립 작업과 팀워크의 능력을 갖추고, 창의성 및 주도적 전망성, 글로벌 시각 및 본토촉, 열정, 활기동성을 갖추고, 국제화 인재의 필연적인 조건이다.

물론 외국어 수준도 우리가 인재를 선발할 때 중점적으로 고찰하는 자질이다.

우리는 다국적 회사이며 전 세계 40여 개 지역에 1만여 명의 직원이 있기 때문에 직장 언어는 영어로, 거의 모든 직원들의 언어 교류는 서류 왕래를 모두 영어로 사용한다.

솔직히 영어를 잘하는 사람이 구직할 때는 확실히 어느 정도의 우세를 가지고 있다.

또 글로벌 기업으로서 글로벌 기동적인 직위가 많다는 뜻이며, 우리 직원들은 만호메르에서 전 세계에 다른 지점에 위치해 있는 여러 가지 지점에 근무를 할 수 있다. 이 점만으로도 강한 언어능력과 완전한 지식 구조를 감당할 수 없다는 것이다.

능력이 있으면 얻을 수 있다

인재 양성 방면에서 맨호머는 줄곧 능력만 있으면 승진할 수 있다는 이념을 고수하고 있다.

우리는 매년 인력 양성에 많은 자금을 투입해 외국파 직원들을 포함해 독일 훈련에 들어간다.

맨호머르는 글로벌화의 초보적인 단계에 처해 인적 자원 관리에 충분한 유연성, 유연성, 문화적 민감성이 있어야 한다.

특히 본토기술인재의 비축에는 해외 인력 본토화를 이룬 것 외에도 인력 자원 관리 업무가 더욱 중요한 임무는 중서문화의 유기적 융합을 촉진하고 중용으로 각각자의 장점을 취급한다.

현재 세계에서 출시된 중층인 비축 계획, ‘ 글로벌 졸업생 교환계획 ’ ‘ 국제관리 훈생 ’ 등 프로젝트도 있으며 2010년에는 국내 유명 고교와 공동으로 ‘ 맨호메르 엔지니어 스쿨 ’, 국제화 수준을 갖춘 엔지니어를 양성했다.

그중

‘맨후머어 예비 엔지니어 프로젝트 ’는 ‘맨호머어 엔지니어 학원 ’의 구성 부분으로, 우리는 매년 고교에서 우수한 공과 졸업생을 선발해 생산라인 실습, 실습, 교강, 전면 기술 훈련 및 한두 년 해외 양성 등, 맨호무르 제품, 기술 지식 전면, 기초 튼튼한 예비 엔지니어를 양성할 계획이다.

이들 학생들은 기술 관련 부문 교대를 거쳐 자신의 취미와 의욕에 따라 기술전공 방향을 선택해 일련의 기술훈련을 거쳐 다른 나라에 갈 기회도 있고 만호멜 중국 및 글로벌 개발팀의 핵심 인력이 될 수 있다.

높은 봉급을 주고 좋은 기회를 돌려주다

경쟁이 치열한 자동차 업계에서는 기술 인력을 개발하는 것도 현실적인 문제다.

나는 맨호메르의 연구 개발기술자들이 어느 정도 유실되었다는 것을 꺼리지 않고, 업계에서 이미 우리를 '인재 황포 군교로 여기고 있다고 설명했다.

맨호메르는 채용할 때 이미'모래 타금'으로 선발된 것은 모두'우량 씨앗'이다. 들어와도 좋은 배양 메커니즘이 있어 기술자들을 전면적으로 발전시켰다.

엔지니어와 중층 관리자는 회사의 핵심 인재이자 팀의 지도자와 관리자이다.

중국에서는 기술이 능숙한 인재가 빠르고 경험이 풍부하고 영어에 능통하고 영역 단련을 받고 팀 관리능력을 갖춘 기술관리자, 우리가 장기적으로 직면한 도전이다.

그러므로 이런 인재를 끌어들이면 우리는 그들을 붙잡고 당초 면접 때 약속인 —최고의 근무환경과 일자리를 제공할 수 있도록 노력하겠습니다.

물론 현재 자동차 업계의 기술인재는 향을 피우고 있어 많은 기업들이 높은 월급을 받고 있다.

우리는 맨호메르가 주는 월급이 업계에서 가장 높다고 말할 수 없다. 하지만 나는 훌륭한 엔지니어에 대해 우리는 높은 월급을 줄 뿐만 아니라 직업 발전의 기회가 많다.

이번 졸업생이라도 충분히 우수하고 잠재력이 있고 직업 이상이 있다면 바로 우리의 씨앗이다.

만약 네가 배운 것이 있는 후에 만호메르를 떠나도 괜찮아, 우리의 대문은 영원히 우수한 인재를 위해 열려 있다.

회사의 전략 계획에 따르면, 앞으로 몇 년, 우리 애태평구 직원들의 총량은 적어도 10배 증가하는 것은 젊은이들에게 좋은 기회이다.

나는 국내의 대학 졸업생들은 모두 총명하고 학습 능력이 매우 강하고 학습 기회를 주어 그들은 모두 파악할 수 있다고 생각한다.

그래서 우리는 젊은이들에게 기회를 주기를 원한다.

[속말 좀 해주세요.]

3년이 되어야 녹을 수 있고, 7년 후에야 뿌리를 박을 수 있다.

말로는 요즘 많은 젊은이들이 3년도 안 되어 주관할 생각으로 많은 경험을 쌓았고 자본이 있다.

한 분야나 한 분야에서 3년간 피털을 배울 수 있는 기술과 문화, 소통을 포함하는 능력도 높아야 한다고 생각하지 않는다.

그런 이유로 말하면, 각 회사의 기업문화가 다르고, 빈번히 직업을 바꾸는 결과는, 새로운 기업들이 환경에 적응하고 새로운 업무와 새로운 기술에 익숙해지고 새로운 기술을 익히는 데 있어서, 그 직위는 이전보다 높았지만, 모든 것이 제로 시작된다.

특히 자동차 업계에서는 새로운 기술이 나날이 다르고, 자신의 전문지식을 끊임없이 갱신하고, 직업 발전에 불리하지 않다.

나 혼자 일한 지 30년이 되었고, 세 개의 회사만 바꾸고, 각 회사에서는 10년 정도 일한다.

내가 기회가 없는 것이 아니라 내가 공부해야 할 것이 너무 많다고 생각한다.

당시 Micro Lithography 에서 일하고, 생산 라인에 가입했을 때 3개월 동안 말단 직원들과 함께 작업하고, 물류 업무를 담당할 때, 미국 물류 협회의 훈련에 자비로 참여했고, 운영 관리에 종사한 뒤, 반년 동안 매주 한 번씩 각 문경리들이 ISO9000 을 데리며 세부 업무를 실시하고 그 자리에서 업무를 배당한다.

속담에 ‘ 돌은 이끼가 끼지 않는다.

나는 자신의 경험으로 보면 젊은이들이 빈번히 직업을 바꾸는 것을 주장하지 않는다. 일반적으로 3년이 되어야 회사 문화에 융합되어 회사를 이해하고 공헌을 한다. 일을 7년만에 뿌리를 내리고, 실제로 물건을 배울 수 있다.