모던 백화점, 미동백화점 등 민영 백화점에 대한 충격

백화점

경영 불황은 모두 종합 경영을'특색'이라는 것이다.

여러 해 동안 광백 지분.

하지만 수십 년 동안 중국 백화점 업계가 성숙기에 접어들어 매출액이 대폭 증가하고, 민영 자본이 광저우 백화점에서 급부상하기 시작했다.

광저우 민영백화점 수는 이미 12개에 이르렀지만 국유 지주백화점과 판매 규모에 크게 차이가 있지만, 수량상 현지의 22개 국영백화점 비율과 5:4의 구도가 형성됐다.

2009년 모던, 광백, 우정, 새로운 백화점 네 개 백화점 7개 백화점에서 상무부 손에서 최고 영예증서를 받았다.

모던 백화점은 유일하게 합격한 민영기업으로 금전에 올랐다.

자료에 따르면 금전백화점의 문턱이 상당히 높고 영업면적이 1만 평방미터 이상, 연간 매출액 2억원 이상, 경영규모, 환경 시설, 경영 관리, 서비스 수준, 신용 경영, 기업 정보화 건설 수준, 에너지 절감 등 엄격한 요구가 있다.

2002년 창가한 민영백화점, 모던한 부상은 대형 백화점 업계에서 기적이라고 할 수 있다.

이에 따라 코끼리는 개미를 밟지 못한다고 업계 관계자들이 말했다.

자금 실력과 발전 규모로 민영 백화점은 아직 출발 단계다.

그러나 국유백화점은 여러 해 동안 조작한 관성 사유와 방대한 고유체계가 있어 창의적인 면에서 민영백화점보다 유연성이 부족하다.

모던 백화점 회장은 광백 등 ‘크고 완벽하다 ’는 다른 종합백화점에 비해 모던 백화점이 성립된 이래 ‘패션 백화점 ’ 경영 모델을 택해 슈퍼마켓과 가전 ’을 자발적으로 포기하는 등 각종 상품 위주의 패션상품을 경영하고 대담하게 종합백화점의 오위경영과 상품의 풍만도와 백화점 공간자원의 가장 균형을 강구하고 있다.

광저우 민영백화점의 경영 패턴은 여전히 끊임없이 다원화되고 있는 것으로 알려졌다.

모덴과 신광은 ‘패션백화점 ’ 패턴을 선택했으나 동백은 직위에 걸쳐 앉아 있던 화상백화점을 찾는 것은 동네 백화점 모드, 하늘하오락광장의 리트는 꾸준한 주제백화점이다.

개업한 지 얼마 되지 않아 일본 이파탄을 표본으로 한 미동백화점은 ‘패션 유행 ’을 대타한다.

이런 대담한 창의처와 패턴은 백화점의 경영 포인트를 돋보이며, 도처에 꽃이 피는 민영백화점에 큰 발전의 기회를 가져왔다.

미동백화점 한 사장은 미동백화점의 위치가 집중되지만 그룹이 길다고 말했다.

일반적인 백화점 여장은 2층, 브랜드는 50 ~60개, 미동백화점 여장에는 3층, 브랜드 수가 90개, 이 중 20%의 브랜드가 백화점에 처음 입사했다.

이와 함께 일자, 대만 자본, 태자 백화점에서 영원히 가게 예물, 전면 대객대금, 대객주차 등 서비스를 광저우로 도입한다.

미동백화점은 모던 신광 이후 광저우에서 가장 주목받는 3대 신흥 민영백화점 중 하나다.

2010년, 영업면적은 4만 평방미터에 달한 미동백화점이 광주 농림 아래에서 정식으로 개업하였으며, 그 반대면은 광주 왕부정 백화점이다.

미동백화점 등 민영백화점의 발전, 장대, 광저우 백화점, 우의백화점, 광저우 왕부정 백화점 등 국유 백화점에 충격을 줄 것으로 분석됐다.

발해증권 연구원 조고는 국유백화점이 국유체제의 통제 아래 경영 이념, 결책 메커니즘이 상대적으로 경직되어 경영 메커니즘이 부족해 국유백화점처럼 생동감이 나지 않는다고 말했다.

국유백화점의 경영이 불황은 모두 종합경영을 ‘특색 ’으로, 가게 내의 구도가 거의 같은 버전이다.

그러나 생산 분야가 커지면서 소비 상품이 갈수록 풍부해지면서 어떤 백화점도 ‘종합경영, 품종 완비 ’로 고객을 소환할 수 없다.

이전에 광저우의 전통 상업은 국유 자본 위주로 이런 재산권 불명의 체제 아래에서, 그에 맞는 격려체제가 부족하여 백화점의 발전을 직접 제약했다.

민영 백화점의 급부상은 마치 정어리물고기 떼에 메기 한 마리를 넣어 각지의 국유 백화점이 개혁, 재조의 습기를 불어넣어 활력을 불어넣었다.

광백 지분 유한 회사 관계자는 백화점이 광백 지분 발전의 핵심과 중점이며 이 길은 두 개의 사고를 따라 뻗고 변혁할 것이라고 말했다.

전문점 테마백화점, 주제 경영은 시장의 세분화, 다양한 버전의 주제 경영을 추진, 각 백화점 간 경쟁 및 상호 보완 상태에 처해 있는 한 상권, 오위 경영 가능성도 있어 공동 발전 추세다.

또 다른 하나는 쇼핑센터에 의존하는 단품백화점, 주력점으로 브랜드 기능을 발휘한다.

지난 2010년 말 중경백화점과 새 세기는 이미 중대한 자산재편을 완수하고 베이징시 국자위가 주도한 서단상업에서 신연사 지주를 인수하는 것도 베이징국자위 통합 업체의 대막을 열었다.

지방의 국자 수중에 많은 상업자원을 장악하고 지방 국자는 수중의 자원을 재구성하고 민영 자본의 주권을 희석하고 민영 자본의 탈권에 이르지 않는다고 분석했다.

민영백화점의 발전은 그 자체 발전에 따른 경제공헌을 제외하고는 전통백화점을 위한 변혁을 가져왔기 때문에 백화점 전체가 번영의 길을 걷는 데 동력을 가져올 것이다.