저단 은 잠식 고위 에 중국 제조업 주문서 에 가속 하여 외부 유실 을 하지 않는다

상반기

스키복 내담 및 플라스틱 제품의 산동 신세기 포장 제품 유한회사 판광신 사장은 "우리 기업은 노동밀집형 기업으로, 이 은행의 노동자가 점점 줄어들고, 인수량도 줄어들고, 많은 유럽과 미국 주문서는 베트남, 파키스탄, 인도 등 다른 나라로 이동했다"고 말했다.

트렁크 · 의류 가공 무역 에 종사하는 상하이 붕무 상무 상무 유한회사 총지배인 유붕 사장도 장차 장차 장차 장차 장차 장래에 있을 것이라고 말했다.

유붕 예컨대 방글라데시, 인공 비용은 600 ~700위안 위안, 중국은 최소 2000위안이 필요하다. 다만 현지 현지에서는 화공업계에서 발달되지 않고 원자재 종류가 단일, 만약 이런 제한이 없다면 방글라데시국이 이 업계의 경쟁력이 중국을 능가하고 있다.

적어도 20%의 주문이 이렇게 유실되었으니 우리는 받아도 돈을 벌지 않는다.

심천 하이나 특유한 회사 사장이 이인청 기자에게 “현재 아르바이트를 나온 것은 85, 90 후 젊은이들은 대도시 앞접시에 가서 일하기를 원하지 않는다 ”고 말했다.

작년에 숙련된 노동자의 원가는 아마 매달 2500위안으로, 올해는 이미 3500위안으로 늘어났는데, 아직 사람을 구하기 어렵다.

의가력이 하락하여, 주문 이윤이 하락시켜 적지 않은 대외무역기업을 내팔로 돌리게 하였다.

기자는 상해의 한 차례 판매 전시회에서 거의 모든 기업은 대외 무역, 내판매를 동시에 하고 있으며 대부분 대외 무역에서 내판매하는 상황에 속한다.

하지만 국내 판매가 그리 간단치 않아 대부분의 내판업체들은 환불이 늦고 빚쟁이에 직면하고 있다.

내수 자금을 만드는 데 비용이 너무 늦어서 최소 3개월이면 자금을 회수할 수 있다.

실력이 없는 회사는 끌어내지 못해 자금이 돌릴 수 없다.

판광 신설.

상하이 유럽 간 야금 기계 제조 유한회사 회장은 "국내 기업의 신용이 외국보다 좋지 않다. 빚은 상사, 우리 기업의 연간 생산액 2억위안, 지금은 이미 1억 위안, 재무 비용이 이렇게 높고, 1년에 걸친 손해 5%를 미루고 있다"고 말했다.

회금이 늦을 뿐만 아니라 어떻게 판매도 대외 무역 기업이 내판모색 방향으로 전환한다.

업계에서는 대외무역을 하면 서비스를 잘하면 되지만 내판은 시장을 강조하는 것은 두 개의 완전히 다른 개념이다.

비즈니스부 국제무역경제협력연구원 여박 연구원은 일반적으로 대외무역의 기업으로, 주문만 있으면 조직 생산을 하고, 단순 가공에 종사하고, 판매 상황이 어떻게, 시장 수요 호나쁨을 고려하지 않으므로 전체 위험이 크지 않으므로, 국내 판매업체는 구매, 생산, 가공, 판매 일련의 환경을 파악하고 동시에 국내외 시장 수요에 관심을 가져야 한다.

브랜드와 경로는 기업이 수출 내수 과정에서 두 개의 큰 요범이다.

기자취재는 현재 다수 기업의 방법은 타오바오 인터넷에 국한된 것으로 나타났다.

전자비즈니스 B2C 채널은 전통적인 루트에 비해 많은 원가를 절약했지만, 브랜드와 소비자의 충성도는 거의 없다.

비즈니스 상품을 전문으로 한 상하이 켄 억방직물 유한회사 사장은 현재 국내 시장에 브랜드를 타야 한다. 먼저 온라인 상가에서 서서히 몇몇 문점과 협력해 현재는 이미 범객, 열풍과 타협을 타개하여 그 가게에 상품을 붙여, 카드에서 자신의 브랜드를 창조하는 것으로 전해졌다.