과거 의상 소매 거두 ITATAT6 월말 재구성 방안

보도에 의하면 지난날 한때 유행하던 복장 소매의 거물ITAT 그룹(이하'ITAT')는 올 6월 말까지 완전한 재구성 방안을 내놓는다.

2004년 ITAT 가 성립된 것은 2008년 초 정상에 이르렀다.당시 ITAT 는 "매출액이 40억에 육박하고 가게는 천가구에 가깝다"며 호윤 소매차트 3위에 올랐다. 국미와 소녕에 버금간다.

그러나 2008년 3월 홍콩에 출시하려는 ITAT 의 두 번째 메시지에 실패하고 창시자 유통국은 농업투자를 전개하기 시작했고 ITAT 경영이 급전진하고 채무위기에 휘말렸다.

ITAT 는 미국 블루산 자본이었습니다.모건스단리등 국제 가 선호하는 대상 은 유럽통국 이 표방한 ‘ 철삼각 ’ 이다상업 모드외부에서 추켜올리기도 했지만 왜 2008년 1년 사이에 급격히 삿대질했을까?

2011년 4월에 기자가 심천으로 향하여 이 같은 ITAT'수수께끼'를 조사한 결과, 본보 기자의 다방면에 따르면 창업에 있어서는 좋은 개념과 영리 패턴이 모자라 창업개념 자체보다는 창업자와 창업진의 집행력 및 심태가 중요하다.

그러나 진입 문턱이 낮고 시장화 정도가 높은 업계 중 하나로, 의류업은 수십 년 동안 발전해 생산력이 심각한 과잉 업계 중 하나로, 혜영그룹이 ITAT 에 대한 재결합을 예측하기 어렵다.

또 혜영그룹은 본보 기자에 대해 ITAT 를 대리판매제 기초에 기반한 협력을 기초로 하는 공급 체인 네트워크를 바탕으로 하고, 이 네트워크에 대한 재구성 방안이 아직 출범되지 않았기 때문에 그 이후에 어떻게 추진할 것인지 현실 차원에서 그 재구성 기준을 확정할 필요가 있다.

ITAT 재구성 추적

"ITAT 의 문제는 주로 발전이 너무 빨라졌고, 관리 패턴과 핵심 팀에 문제가 생겼다"고 말했다.지난 20일 ITAT 를 접수하는 중국 혜영 연합 공급 체인(이하 혜영그룹) CEO 이웨이는 광심호텔 24층 혜영그룹 사무실에서 본보 기자에게 알렸다.

이위에 따르면 혜영그룹은 ITAT 에 대한 재결합, 5월 30일까지 채무 청산 작업을 청구하고 6월 하순에 방안을 마련했지만 채권자와 주주 개회 시간을 확정하지 않았지만 채권 채권 채무 규모는 아직 청산중이다.

"현재 80%~90%의 공급자와 채권자가 혜택 업무에 적극 맞추고 있다."이위설.지난해 12월 말부터 ITAT 재편을 선언하는 작업이 마무리 단계에 접어든 셈이다.

자료에 따르면 혜영그룹은 2010년 12월 15일 심천대중화희래호텔에서 재편 ITAT 를 발표했다. 이날 오후 혜영그룹은'제1회 공급 체인 조합 친목회'를 열고 1년 만에 아이타트 공급업체를 소집해 ITAT를 합병했다.

혜영그룹 재편 자료에 따르면, 합병 후 ITAT 는 중상연그룹, ITAT를 포함해 일반 주식 이후 ITAT 원조로 우선주주주주주주주주모건스단, 미국 블루산 자본 등 16개 금융기관을 포함해 ITAT 원제공업체와 이번 합병으로 들어온 새로운 공급 파트너도 포함됐다.

본보 기자에 따르면 혜영그룹은 2010년 11월 홍콩에서 중상련그룹에서 설립돼 혜영그룹의 주요 주주주로서 혜영그룹 회장 마혜군 주석 마혜군 주석으로 ITAT 원 10대 공급업체 중 하나이자 공급자 중 최대 채권자이다.