상하이 상가가 먼저 실시간으로 판매하고 항저우에서는 가능합니까?

최근 한 주말에 동료가 상해에 쇼핑을 다녀와서 말했다.

올해 세일 한때'만 400위안 350위안'으로 끌어들인 항저우 백화점에서는 여러 백화점이 문을 닫았지만, 소비자들도 이런 할인 뒤의 수분에 대해 의문을 제기했지만, 시종일관 상가가 이 동네에서'실가 판매'가 항저우에서 가능한가?

‘ 직원 을 원가 상품 에 매장 시켜 ’ 는 보편적 인 현상 이다

이번 상하이 상가 상가 재촉 사건은 ‘ 파견 직원을 원가 상품 ’ 에 묻혀 있다.

상하이 물가국은 검사에서 처벌을 피하기 위해 원가 상품을 판매기록을 가지고 있으며 일부 백화점은 직원들을 스스로 주문해 원가 거래를 조성하는 《가상 》을 발견하였다.

이 자리에서 세일을 하고 물가 부문의 처벌을 피하다.

“사실 직원들을 원가 상품에 매입하는 것은 보편적인 현상이다.”

여러 상점의 매장에 매장이 설치된 공급업체에 따르면, 많은 브랜드가 방금 신상품을 출시한 후, 7절, 8퍼센트의 힘을 끌어들이기 위해, 또는 백화점에 참가하는 세일 행사는 사실상 원가가 거래되지 않았고, 많은 상품의 원가 판매는 회사를 파견하여 ‘사 ’를 만들어 냈다.

'세일 안 한다'는 난이도가 크지만, 그럴 수 없는 것은 아니다.

“직원들에게 원가 상품을 매입하게 하는 것도 어쩔 수 없는 일이다. 그렇지 않으면 할인을 하지 않겠다.”

공급업체는 백화점 판촉력이 너무 커서 원가를 너무 솔직하게 표시하면 혈본이 돌아오지 않으므로 원가를 올리기 위해서도 ‘시장의 게임 규칙 ’을 위한 것이다.

장사꾼에게'만 빼'는 과연 할 수 있을까? 항상 문제다.

'만 하면 줄어든다'는 힘은 부단히 부단하게 부단하게 부과돼 최초의'만200위안 20위안'부터 현재의'만 400위안 350위안'을 줄인다. 사실상 원가가 몇 배나 높았는데, 모두 심리적으로 악순환으로 판촉력이 커질수록 원가가 높아진다.

또한 각 백화점은 공작의 힘을 겨루기 위해 명절마다 많은 세일 비용을 투입해야 하는데, 사실 이 돈은 장사가로서도 적지 않은 지출이다.

통계에 따르면 항주 몇 개의 백화점은 매년 광고와 판촉에 투입되는 비용이 적어도 89백만 위안이고, 많게는 천만 위안이다.

"상해는 전체 백화점'실가 판매'를 실행하는데, 물가 부문이 앞장서고, 상해 구역 내 모든 상품의 원가가 전부 하락하고, 한 상점의 능력은 불가능하다"고 전제했다.

한 백화점 관계자는 한 백화점 판매만으로 ‘실가 판매 ’를 추진하기가 쉽지 않다고 분석했다. 같은 브랜드는 A 백화점과 B 백화점의 가격을 통일해야 하며, 한 가구가 500위안을 할인하지 않을 수 없고, 다른 가격은 1,000위안 할인 5퍼센트 할인을 하면 가격 체계의 문란함을 초래할 수 있기 때문이다.

“직능 부서가 앞장서서 이 일을 해야 한다.”

업계 관계자는 "실가 판매"가 진통제 기간을 거쳐 꽤 오랜 기간 동안 손님들이 적응하지 못하지만 시간이 오래 걸리면 소비 습관과 심리 습관이 바뀐다 "고 말했다.

사실 홍콩의 백화점이나 쇼핑몰 안에는 신상품이 매장에 올라갈 때도 할인 없이 1년에 두 차례의 할인 시즌이 쏟아지는데, 지금처럼 일주일 전에 산 1000원짜리 옷을 일주일 만에 500원, 다음 주에는 할인 없이 700원, 손님은 할인 규율을 파악하지 못하고 세일 수밖에 없다.

항저우 (항주) 의 실제 가격 판매, 원래의 가격은 40% 인하할 수 있다.

업계 인사들이 계산한 바 있다. 항저우의 현재 백화점 판촉 역량을 반추해 상하이처럼 ‘할인 ’을 1년 두 번의 ‘할인 시즌 ’을 추진했다. 항저우백화점의 상품판매가가 40%를 더 낮추고 있다.

‘ 만 400위안 이하 160위안 ’ 의 할인력으로 추산해 현재 1,000위안의 상품을 현재 가격으로 1000위안의 상품으로 실시한 후, ‘ 실가 판매 ’ 를 실행한 후 600위안으로 표시할 수 있다.

"많은 상인들은 판촉만 하면 손님이 저렴하다고 생각했다. 사실 장사꾼이 손님에게 소비자 심리를 소비하는 일종의 오독이라고 생각한다."

한 업계 인사가 한눈에 핏대 올리는 것은 사실 많은 손님들이 싸게 생각하지 않고 ‘불공평한 대우 ’를 받고 싶지 않다. 자신이 1000위안을 산 옷을 쓰고 일주일 후 400위안 옆 테이블 동료가 사가고 싶지 않다.

이런 사업가들의 인위불균형은 결국 모든 손님들이 판매를 촉구하기 위해 소비하고 있다.