종경후 만년 공략: 불확실성과 관리 난도를 낮추다

핵심 힌트: 66세의 종경후부터 그 노년계획을 세우기 시작했다: 회사의 불확실성과

10분 정도가 지나면 종경 이후에는 다시 담배를 피워야 한다.

예.

지난 1년은 이 66세의 노인에게 심상치 않은 의미를 가지고 있다.

설탕, 분유 등 원자재

"앞으로 20% 성장은 건강한 숫자일 수도 있다. 우리가 이렇게 대규모로 다가올 수도 있다. 만약 과거에 걸핏하면 50% 이상 성장하면 전체 산업의 생태를 파괴할 수도 있다"고 말했다.

그는 약간 자기 위안을 하고 있다.

이는 창업한 지 24년 만에 활기 상태에 처해 온 그가 처음으로 장년에 들어섰다는 것을 확인한 것은 그 본인이 이미 장년에 접어든 것 같다.

실제로 그는 이 현실을 받아들이기 시작한 것은 정력이 떨어지고 노인 계획을 세우기 시작했다.

그의 대부분의 노력은 회사의 불확실성과 관리를 낮춰 자신과 날로 약해지는 정력과 적응을 위해 미래의 상속자들에게 충분한 안정성을 제공한다.

이 점은 지극히 중요하다.

아이하하 이전에 음료 업계의 변화는 매우 적고, 한 제품은 여러 해 동안 판매할 수 있으며, 회사 사이는 규모의 효과이다.

그러나 ‘제품에 있어서는 소질이 있다 ’는 종경후 이 게임의 규칙을 바꿨다. 하하는 매년 다양한 신제품을 선보여 3년 이상 제품을 출시해 새로운 판매동력으로 삼는다.

점점 중국의 소비자들도 입맛의 변화에 익숙해져 다른 회사들도 자신의 제품을 빨리 내놓을 수밖에 없다.

그러나 인형의 우세는 경후 본인의 제품의 민감도가 높은 수준에 세워져 회사 실적의 탄성 (부정확성), 미래의 후임자의 도전이 될 수 있다.

이에 따라 지난해부터 종경후부터 회사를 위해 더 많은 통제 노드 (과거 회사 전체가 그를 둘러싸고 움직이고 있다)를 만들기 위해 애써 애써 애쓰고 있는 것은 하남, 충칭 등지에서 제23선도시투자가 8만 ~10만 평방미터의 대형 쇼핑센터를 건설하는 것이다.

그의 계획은 미래의 몇 년간 유사한 쇼핑센터가 전국 각지 2, 3선 도시로, 각 쇼핑센터에 대형 슈퍼마켓이 설치되어 있어, 이 대형 슈퍼마켓은 방대한 중소형 연쇄 슈퍼마켓을 연결할 예정이며, 이런 인형은 전국에 완전히 자신이 통제하는 도메인네트워크를 갖게 된다.

그러나 과거에는 아하하는 거의 종후 개인의 매력과 개인의 빈번한 교류를 통해 호하하 채널의 판매력을 유지하고 있다.

“나는 이제 분급허가를 시작하고 있지만, 시장판매가 가장 걱정되서 소매업을 발전시켜야 한다. 이렇게 반을 다른 사람에게 맡기는 것이 안정적이다.”

그가 말했다.

현재 그의 딸은 이미 회사에서 몇몇 중요한 직위를 맡고 있으며 예를 들어 아동복, 음료 등의 업무를 담당하고 있으며, 새로운 쇼핑센터의 준비 작업을 담당하고 있다.

그러나 그는 딸에게 회사를 맡겼는지 여부에 대해 가부를 여겼다.

그가 이렇게 하는 것은 또 다른 무심코 버드나무 수익을 가져다 줄 수 있다. 잠재력이 거대한 이삼선 도시의 쇼핑센터 건설 파도 중 한 잔으로 나눌 수 있다.

이 곳의 대형 쇼핑센터는 아직 적지만 현지 소비 열정이 높아지고 있다.

이 사업들은 현지 정부와의 관계를 더욱 긴밀히 할 수 있고, 특혜 비용을 확보하기 위해 많은 곳에서, 하하 모두 공장을 설치하고, 정부가 인형을 끌어들이는 우수한 기업의 투자에 신경을 많이 쓰고 있다.

또 한 가지 사업도 진전중이다. 각 지방의 지배인에게 권한을 준다.

회사는 전국에 8대 지역이 설치됐지만 과거 회사의 판매, 재무, 생산 등 권력이 총부에 집중되어 있으며, 지역 매출 사장은 수시로 본부에 보고해야 하며 독립적인 재권은 없고, 지역 공장은 큰 직장 개념에 해당하고 있지만, 현재 회사는 각 지역에 일정 결정권을 갖춘 총지배인과 관리층을 설립하고 생산과 판매를 포함한 모든 업무에 대해 점차적으로 분권 관리를 하고 있다.

이와 함께 업무상의 다원화도 시도 중 중국 유제품을 이용하여 신용위기의 기회를 이용하여 인형을 발전시킬 수 있는 분유 업무를 포함해 중국 농업대 협력 양식 젖소를 비롯해 중국과학원과 협력하여 에너지 절약 발전기를 개발하고 필리핀에 대해 광산 구매에 대해 시장조사 연구를 진행하고 있다.

그러나 대부분의 새로운 업무에 대해 그는 보류하는 태도를 가지고 투입해 태양에너지라는 기술상 확실성이 없는 산업이 있다고 믿지 않는다. 외국에서 파산 위기에 처한 기업도 감기에 걸리지 않는다.

필리핀의 종목은 최근 1년 동안 그가 그곳에서 도대체 이상적인 광산을 채굴할 수 있을지 망설였다.

그가 이렇게 했을 때 그는 경쟁과 위험을 피하려고 노력했다.

예를 들어 필리핀에서 광산을 살 때 그는 “ 국가가 이 자원이 부족해서 다른 사람과 경쟁하지 않아도 이 물건을 사오기도 쉽고 시장 문제도 걱정하지 않기 때문에 위험도 크지 않다 ” 고 말했다.

업무의 국제화를 언급할 때에도 그는 같은 원칙을 고수했다. “ 가능한 한 남 (서양사) 의 시장과 다른 사람과 경쟁하지 말고 다른 사람과 협력하여 상품을 중국 시장에 팔도록 돕는다. ”

만년에 접어든 그는 환경과 조화롭게 공존하는 중요성을 점점 인식하고 있다. 예를 들면 수년 동안, 그는 자신의 전국 대표 신분을 이용하여 재분배로 민중의 수입을 늘리고, 개세점을 5, 000위안으로 올리는 것을 포함해 중국인의 내수를 자극할 수 있다고 생각하기 때문이다.

현재 인형은 3만 명 정도의 정규직 직원이 있는데, 이 중 절반 가까운 회사를 보유하고 있지만 과다한 주주주 수는 인형 상장 가능성을 제한했다.

이미 중국에서 가장 부유한 사람 중 하나지만, 이것들은 그에게 아무런 변화를 주지 않았다.

그는 여전히 매일 아침 7시에 출근하고 저녁 11시 이후에야 퇴근하고, 때때로 아예 사무실에서 자곤 한다.

그러나 그는 마케팅 파트너와 함께 있는 시간이 뚜렷하게 줄어들었고, 과거 일부 업무 내용은 그의 2 /3의 시간을 차지하며 현재 비율이 절반으로 줄었다.

"나이도 많으니까."

그는 감탄했다.

희망 인형이 미래가 어떤 기업이 될지 물었을 때 그는 ‘ 기업 장청, 백년 노점 ’ 에 대해 “ 100년 동안 회사를 세계 500강에 들어가기를 바란다.

"이것도 정부의 희망이다."