직공 의 권력 을 도울 수 있어야 노사 쌍방 이 이길 수 있다

"뭐라고 하죠?"

이것은 좀 강개하고 격앙된 해석으로 보여, 빈말이 아니다

회사 개설은 당시 일반인 아르바이트생 김웅은 동료와 꾸준히 노력해 회사를 설립해 당시 개발구 한자 기업의 첫 노조 조직을 구성했다.

김웅은 노조 주석으로 뽑혔다.

몇 년 동안 김웅의 직무는 당초 관리부장, 본부장, 상무 부사장, 그리고 나중 회사 법인, 이사장, 그의 마음은 한결같이 일관된 직공들을 기업 발전에서 가장 중요한 위치에 두고 있다.

자기 기업의 직원을 말하자면 직원들의 권익을 지키기 시작하면 김웅은 끝도 없는 이야기를 하고 ……

직공 을 위해 ‘ 직원 의 권익 보호 년 ’ 을 개설하다

회사 청결한 생산가공구 에 들어가자 기자는 복도, 휴게소 등 옆 벽에 붙은 문병무성한 홍보란에 끌렸다.

직원들의 권익 보호년 기간에 인력 제작 가공을 전문적으로 조직하는 홍보란이다.

‘노동계약법 ’이 시행된 초, 김웅은 회사 내에서 1년 동안의 ‘직원 권익보호년 ’을 전개했다. 모든 직원들이 자신의 합법적 권익, 자신들의 합법적 권익을 잘 지키도록 하는 것이다.

이와 함께 이런 형식으로 기업관리층이 관련 법률에 익숙해지고 신법에 비례하여 규범경영을 시행하도록 독촉하고 있다.

제작홍보란을 제외한 회사 인사부처는 3일간 현장답변을 벌이고, 매일 조직 전담자는 한두 시간 동안 근로권익에 대한 의문을 풀어 직원들의 환영을 받고 있다.

우리 회사는 많은 직원들의 문화 수준이 높지 않고 나이도 어리고 경력이 아직 얕다.

그래서 이런 ‘직원 권익보호년 ’의 활동을 통해 직원들이 자신의 합법적 권익을 늘리게 하는 것은 물론 현재에 대한 책임이자 미래에 대한 책임이다.

장래에 어디를 가든 그들은 기업이 직원들을 위해 무엇을 해야 하는지 알아야 한다. 직원들은 어떤 합법적 권익을 가졌는지 알아야 한다.

김웅의 추억.

김웅은 이해가 안 되지만 직원들이 자기 이익과 관련된 법률을 많이 알고 싶지 않은 것 같다고 말했다.

사실 이 기업들은 매우 현명하지 않다.

사실 법률은 ‘ 자물쇠 ’ 이다.

기업이 직원들의 인지권을 존중해야 직원들은 기업에 감정이 있다.

기업이 직공에게 권력을 유지하는 것은 노사 쌍방이 윈윈윈을 실현시키는 효과적인 수단이다.

2008년 액정 시장은 사람을 돌이켜볼 수 없을 정도로 감원할 수 없는 일이다.

그러나 다른 기업과 달리, 세원달의 직원들은 자신에 대해 얼마나 보상을 받아야 할지, 관련 법률 규정에 따라 계산해 보면 누구나 다 속셈이다.

기업 측은 엄격히 법에 따라 배상 집행 방안을 엄격히 따져 지불해야 할 배상은 절대 할인하지 않는다.

감원 후 직원들이 돈을 많이 요구하기 위해 벌어진 노동쟁의가 한 적이 없다.

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"모든 직원이 개인 변호사가 있어요".

김웅은 기업 직원들의 이익에 대한 보호와 홍보와 의문만이 아니다.

2010년 초, 김웅의 강력한 조직과 제안 하에 회사와 베이징 일격 변호사사무소를 체결하여 회사의 전체 직원과 그 가족을 위한 법률지원과 관련 서비스를 제공했다.

회사 공장에서 기자들은 눈에 띄는 위치를 보고 정교한 프로모션이 붙어 있다. 그 위에 “ 당신이나 가족의 합법적 권익이 침해될 때 법적 경로를 통해 자신의 합법적 권익을 지켜 주십시오.

회사에서 베이징 변호사 1개 변호사를 초청하여 당신과 당신의 가정에 법률 지원을 제공합니다.

홍보어 밑에 주임 변호사와 변호사의 이름과 휴대전화 번호가 찍혀 있다.

김웅은 기자에게 "우리 회사 직원들 모두 개인 변호사가 있고 어떤 문제도 있고 변호사 상담이나 법률 조항을 받을 수 있고 비용은 회사에서부터 나온다"고 말했다.

"최초 율소 변호사는 법적 고문을 기업위권으로 채용할 줄 알았는데, 변호사님을 위해 변호사님을 청구하는 것 같아서 놀랐어요."

김웅은 미소를 지으며 회상했다.

회사와 율소가 체결한 협의에 따라 율소의 담당 변호사는 정기적으로 직공과 관련된 회의에 출석해야 하며 직공과 법적 관점에서 견해를 제시해야 한다.

세원다의 베이징 일격 로펌 왕량 변호사가 5월 4일 기자와의 인터뷰에서 "어제 후작 여직원이 나에게 전화해 가택 기지 관련 사항을 문의했다"고 말했다.

우리가 본 기업이 비교적 많은데, 세원이 기업 직원들에게 변호사를 초빙하는 조치를 취하는 것은 아직 유례가 없다. 그들은 기업을 직공으로 삼는 선천일 것이다.

왕변호사에 따르면 현재 두 변호사는 이미 10여 명의 세원달 직원의 상담 전화를 받고 상담을 받은 질문은 직원들의 생활과 관련된 각 방면으로 택지, 중고방 매매 등을 언급했다.

왕 변호사는 기자에게 "세원이 근로자의 권익 방면에서 정말 잘 해냈기 때문에 노동쟁의에 관해서는 아직 상담을 하지 않았다. 주로 직장인 가정생활에서 법적 문제다"고 말했다.

"매년 서른이면 나는 직원들과 함께 산다".

2008년 설날 기간에는 주문 임무가 매우 긴급하기 때문에 회사는 부득이하게 직원들의 설날 지원을 하고 야근을 하도록 호소할 수밖에 없다.

급급동원을 통해 야근 명단은 김웅 앞에서 할아버지 섣달 30에 돌아가 집으로 돌아와 나머지 직원은 100퍼센트의 초과 근무에 동의했다.

김웅은 직원들의 주인공 정신과 책임 있는 태도에 깊은 감동을 받았다.

“ 그들이 야근할 수 있다고 말하고, 유일한 요구는 내가 나이 30에 만두를 빚고 만두를 먹어야 한다고 말했다.

나는 조금도 주저하지 않고 이 이른바 ‘ 조건 ’ 을 흔쾌히 받아들였다.

실제로 이 해마다 거의 매년 서른 살, 나는 직원들과 함께 지냈다.

김웅설.

그 집에 돌아온 종업원은 삼하에, 정월 초하루 아침에 회사 전체 직원이 출근할 때, 개근기록에 그 혼자 결근을 나타냈다.

정오 12시에 누군가가 김웅에게 전화를 걸어 집에 돌아온 직원이 이미 돌아왔다고 말했다.

김웅은 놀라서 이 직원을 찾아가 물었다. 그는 이 직원이 택시를 타고 회사로 돌아왔다는 것을 알고 차비만 300여 위안을 썼다.

김웅은 바로 “차비 내가 청산해 줄게. 내가 300원을 더 줄게. 택시를 끌고 집에 가라고 해. 내가 방학 줄게.”

"아니!

나 안 가!

모두 이곳에서 일하는데, 나의 어려움은 스스로 극복할 수 있다."

직원들은 고집스럽게 김웅의 호의를 거절했다.

이런 직원이 있으면 나는 매우 자랑스럽다. 이런 직원이 있으면 나는 매우 행운이다.

언제든 한 기업의 발전은 사람이 1위이고, 다음은 제품이다.

나는 돈을 내면 보답이 있을 것이라고 믿는다.

기업이 자기 직원에게 진정으로 관심을 가지면 직원들은 기업과 공제해 기업을 위해 가치를 창출하게 된다.

김웅이는 이렇다.

직원들을 친인으로만 믿고 기업에 충실하고 기업을 위해 가치를 창출하는 것이다.

한 기업의 가치는 사장이 창조한 것이 아니라 수많은 우수한 직원이 창조한 것이다.

그들이야말로 나의 가장 큰 재산이다. 기업의 첫 재산이다.

김웅은 이념의 정수를 다시 한 번 반복했다.