플랫폼 & Nbsp; 2013년 출시

　　구두망을 치다총재-왕건총각

인터뷰 실록:

기자:

용파 와 촬영망 은 현재 어떤 관계, 미래용파어떤 모드일까요?

신발망에 그물을 채우다

이런 신발망의 앞신은 중화망(복건)전자상거래 유한회사 하나B2C플랫폼, 2010년 독립 운영, 용파 현재 중화망 (복건) 전자 상무 유한 회사, 용파 운영 모드, 네트워크 + 선 밑 가맹 대리 모델.

기자:

신발류 시장 운동화는 상당한 부분을 차지하고 신발망을 찍는 운동화 시장을 분석하고 목표 고객 인파를 이해하고 소비를 유도하는 데 성공했다. 어떤 독창적인 방법이 있는지, 사고와 수단이 있을까?

신발망에 그물을 채우다

사실 저희 생각은 쉬워요.

회사 의 위치 는 천주 석사자시 에 있고, 강한 지연 우세 가 있다

진강은 우리나라의 유명한 구두산업 기지이며 돌사자의 신발업도 발달했다.우리는 이 기초를 바탕으로 원래의 중국 신발망에서 독립적으로 신발망을 찍는 플랫폼이 큰 것은 이것에서 비롯된 것이다.정화천주 제화업종의 산업 사슬로 구두 기업의 인터넷 판매 단말기 해결 업체를 만들었다.

목표 고객 인파와 소비를 유도하는 데 우리는 줄곧 열심히 관찰하고 이해하고 있다.

물론, 아직 잘 하지 못했으니, 고객 체험의 최적화에 힘쓰겠습니다.

기자:

일부터 B2C 를 시작하는 친구들은 유량이 없다는 것을 발견하고 광고를 던지는 것 외에 우리가 무슨 좋은 수단이 있을까?

신발망에 그물을 채우다

1 은 장기적 인 축적 이다

둘째는 자신이 성공할 수 있다고 확신해야 한다

세 가지 방법 과 전략 이 있어야 많은 것 은 돈 을 부수면 성공할 수 있는 것 이 아니다

기자:

방법과 책략, 나는 많은 사람들이 신발망에 어떤 독보적인 비적들이 있는지 알고 싶어 한다. 왕왕왕은 항상 스포일러를 할 수 있을까?

신발망에 그물을 채우다

응, 할 수 있어.

플랫폼 설립 초기, 인지도가 없기 때문에, 이때 SEO 최적화는 특히 중요하다.

일부 효과적인 경로를 통해 최소 자금의 투입 아래 최대 범위를 넓힐 수 있다.

마침 우리 회사의 전신은 사이트 건설 출신이다.

이 같은 인재는 당시 샘저우에서 가장 세련된 힘을 모았다고 할 수 있다.

그리고 플랫폼 건설의 성장기인 것도 옳지 않은 단어로 플랫폼의 안정성 및 확장성 주의를 기울이고 있다.

기자:

수직류 B2C 시보드 대플랫폼의 가장 큰 장점은 어디에 있습니까? 종합 플랫폼이 잇따라 세분분야에 진출해 수직류 B2C 에 충격을 줄 것인가?

신발망에 그물을 채우다

나는 개인적으로 가장 큰 우세는 두 개의 터미널로 통제할 수 있다는 것이다.

하나는 생산 업체이고 하나는 판매 루트다.

종합 플랫폼은 타오바와 경동, 그들의 진입은 반드시 우리 같은 기업에 큰 충격을 줄 것이다.

하지만 전자상거래업은 중국에서도 막 시작된 지 얼마 되지 않아 이러한 충격은 더욱 긍정적인 의미가 있다고 생각한다.

종합 플랫폼에는 큰 인기와 자원이 있다.

하지만 어떤 세분의 시장에서는 수직류보다 더 잘 할 수 있는 B2C 기업이 강하다.

특히 전기 때 나는 그것들이 매우 어렵다고 생각한다.

하나는 특정한 업종마다 독특한 지방과 경영 방식이 있다.

둘째는 각 업계의 개입에는 항상 많은 시간과 인력 물력이 필요하다.

전자상거래의 성장주기에는 시간이 중요하다.

예를 들면 내 본인이 책을 사면 당당할 줄 알았는데, 전기를 사면 경동으로 뽑을 것이다.

비록 그들은 지금 서로 스며들고 있다.

기자:

아까 충격 더 긍정적 의미, 지난해 빼빼로데이 타오보상성 전장 5절 행사에 따르면, 대부분의 신발류 B2C 주문을 내리게 하고, 하루 4자릿수에서 자릿수를 내리면 수직류 B2C 를 당일 먹을 수 있는 대플랫폼이 언젠가는 수직류 B2C를 먹게 될까? 스니커즈맨 총:

큰 플랫폼은 큰 플랫폼의 우세를 가지고 있다. 앞에 나는 자금 실력이 있고 고객 자원이 있고 고객의 점성에서 매우 잘 했다.그러나 중국의 전자상무소의 이 단계는 우리나라의 인구 기수와 경제발전의 불협조를 고려해 혼전의 국면이 계속될 것이다.인터넷 쇼핑이나 인터넷 쇼핑을 불신할 줄 모르는 사람들이 많기 때문에 대플랫폼에서 수직류 B2C 를 먹는 경우가 많지만 시간이 언제인지 알 수 없다.중국 시장에서는 그가 모두 먹을 수 있다고 감히 말할 사람이 없다.어쩌면 그날에도 우리는 큰 플랫폼이 되었다.나의 견해에서 경기가 막 시작되었다.{pageubreak}

기자:

업계 인사들은 미래 전자 상거래의 세 가지 발전 방향, 첫째: 브랜드 방향, 둘째: 커뮤니티 전자상거래, 셋째 채널 플랫폼.신발망을 찍는 미래는 어떤 발전을 할 것인가?

신발망에 그물을 채우다

신발망을 찍는 미래의 발전.

중점은 채널 플랫폼 위에 놓을 것이다.

물론 물론 브랜드는 우리의 연관회사 브랜드 용파, 봉족, 2013을 통해 건설할 수 있다.

기자:

2011년 경동과 당당당이 광고를 줄이기 시작했고, 범객은 자신의 브랜드 코드광고에 목숨을 걸고 신발망의 올해 광고를 찍는 데는 어떤 변화가 있을까? 어떻게 광고를 축소할 것인가? 수직 B2C 는 어떻게 광고투입을 조정해야 할까?

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우리는 2009년부터 자본 시장을 적극적으로 접촉했다.어떤 외력도 없는 협조 아래 신발망의 광고 투입은 ‘마케팅, 보보 위영’이라는 원칙으로 진행된다.나는 개인적으로 경동과 광고를 감축시키는 것이 현명한 선택이라고 생각한다.

지명도 가 있다

둘째, 고객 집단도 있다

세, 판매 경로가 이미 설치되었다.

물론 전기 광고를 투석으로 몰입하는 것도 가능하다.

속담으로 이전에는 제멋대로 총을 쏘았고, 총알이 낭비하면 많다

지금 조준기를 설치하고 있는데 아직 절약할 수 없나?

광고를 투입하면, 나는 기업의 현황과 결합해야 한다고 생각한다.

모두 다 말하는데, 아, 전자 상거래 는 모두 화전 보다 낫다

화폐의 전제는 — 돈이 있으면 열이 난다

전날에 돈이 없을 때?

자금이 병목을 만났다면?

만약에 돈이 다 타면...

하지만 마케팅을 잘 하고 싶다는 것은 매우 어려운 일이다. 많은 시간과 고통을 겪은 경험을 필요로 한다.

기자:

신발망은 요즘 동작이 비교적 크다.자산, 독립 회사, 이윤 강화, 융자, 상장 계획융자 출시 후 ‘ 화전 ’ 계획이 있습니까?

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응, 이 질문에 대답할 수 있어, 그래.2010년부터 스니커즈는 이미 정규화하고 재무, 구성, 관리상 모두 그렇다.지금도 많은 투자회사들이 우리 프로젝트를 보고 있는데, 출시 후 어떻게 돈을 태우는지는 앞으로의 일이다.우리의 초보적인 계획에 따라 2013년에 출시될 것을 쟁취하여!

기자:

얼마 전 우리 동료 가 화남 일대 에 시장 조사 연구 를 했 다. 풍전 모 의 해외 검색 엔진 회사 는 신발 을 구입 할 수 있 는 일 이 없 은 일 이 없 은 일 이 없 은 것 을 증명 해 주십시오!

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허허, 결코 이런 일이 없다

기자:

(비웃다) 빈혈이 아닌 것 같아요.

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하하, 스캔들 감사합니다.

기자:

스니커즈는 단매 사이트와 장기적인 협력을 할 것인가? 미래는 단매에 대해 어떤 견해가 있을까? 다른 단매소에서 합작할 수 있는 채널이나 자주경영 단매를 할 수 있을까?

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단매 사이트가 현재 매우 뜨겁다

우리는 이미 단매망과 전면적인 협력을 시작하였다

다음 달에 큰 동작이 있을 거예요.

하지만 사실대로 말하자면, 현재 단매 사이트는 아직 매우 잘 하는 것이 아니다.

많은 사람들이 시내에 한정되다

속소품 위에서는 고소를 하는 사례가 비교적 많다

플랫폼, 플랫폼을 전문적으로 판매하기 위해 노력하는 플랫폼 {page u break}

네티즌A:

현재 다수 B 점들이 모두 셀프연맹을 하고 있는데, 신발망은 어떻게 보는지 알아보고 있다.

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우리는 관심을 가지고 있으며, 또한 깊이 이해하게 될 것이다.

네티즌A:

보충: 중합 연동 한 새로운 업무는 직접 촬영화에 효과 마케팅 서비스를 제공할 수 있다.그래서 주목하는 문제는 더욱 예리하다.공개 대답이 불편하다면 PM

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하지만 저는 이 일의 발전에 대해 의견을 보류하고 있습니다.

네티즌 B:

로타와 함께 신발을 만드는 판매를 그들과 비교하면 신발망에 어떤 장점이 있는가?

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신발망의 장점은 지리적 위치의 우세, 그룹 의 우세, 내부 팀 의 우세'브랜드 전략의 우세

네티즌 C:

올해는 봉사년입니다!

서비스 위에서는 항상 우리가 노력한 것이고, 나는 우세라고 생각할 수 없다. 왜냐하면 모두가 비슷하게 했기 때문이다

물론 저희가 더 큰 진보공간이 있어요.

네티즌A:

전체적으로 보면 전자상무업체는 특히 비독립 브랜드의 B 점들이 가격전을 벌이고 있다.신발을 어떻게 다집이 이 분야에서 경쟁하는지 모르겠다.전체적으로 주류의 4개 탐색량이 비슷하다.악착이 좋아서 구두창고를 사서 신발을 찍는다.적어도 네 집은 유량이 비슷하다.

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당신이 말한 상술한 몇 개의 회사를 우리는 매우 깊은 분석과 대비를 가지고 있다

가격전은 현 단계의 하나의 현상일 뿐이다.

가격 면에서 어떤 국제 브랜드의 가격에 많은 우세는 없을 것이다

하지만 국내 12선 브랜드, 이미 잘 만들었습니다.

네티즌A:

장기 경쟁은?

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장기적인 경쟁 관건은 고객 체험과 서비스의 품질에 달려 있다

또 물류 체계도 매우 중요하다

0과 정보 — 구:

신발망의 물류는 어떤 독특한 점이 있습니까? 중소B2C 의 동업우상, 왕은 항상 발전물류에서 가장 독특한 해결 방법을 제시할 수 있습니까?

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신발망의 물류가 가장 큰 특징은 공급상과 맞붙은 가상 창고에 있다.

회사는 자기가 공급상과 대합되는 실시간 재고 시스템을 개발했다.

물류에 대한 건의에 대해 사실대로 말하자면, 나는 정말 좋은 생각이 별로 없다.

관건은: 사람에 대해, 자신의 팀을 믿고, 끊임없이 모색해 가는 것이 더 좋다

네티즌B:

국내 택배 제시 가격과 중소 택배회사 관리가 불규칙하고 분쟁이 많으며, 촬영망 아래 어떤 계획이 있을까.

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스니커즈가 시작되자마자 합작한 택배회사는 국내 유명 택배회사, 예를 들어 순풍, EMS, 신통.가격을 제시할 때, 나는 당신보다 더 원하지 않습니다.

네티즌 D:

제품, 서비스, 물류 촬영망에 가장 자신 있는 것은 무엇입니까?

신발망에 그물을 채우다

우리는 제품에 대해 가장 자신이 있다. 왜냐하면, 왜냐하면 나의 본인과 십여 년 동안 신발 경험을 가지고 있기 때문이다.

네티즌 D:

좋아요.

네티즌B:

그러나 그들 의 가격 은 모두 비교적 높은데, 당신들 은 어떻게 자신 의 이윤 과 양리 소비자 사이 의 갈등 을 균형 잡 고 있다

신발망에 그물을 채우다

하하. 이렇다. 전자상무회사, 만약 이윤을 추적하지 않으면 시장점유액을 점령하고 싶다! 우리의 계획에 대해 소비자들에게 가장 큰 이자를 주고, 시장 점유율을 통해 커지고, 고객 집단의 부단히 늘어나고, 결국 이익은 시점이다.

네티즌 D:

할인 할인, 당신들은 써보셨습니까? 제 문제가 예리하다고 탓하지 마세요! 진실만을 빌겠습니다!

신발망에 그물을 채우다

JUSTYLE 씨, 저는 솔직하게 대답합니다. 백화점 세일 방법 정말 안 해봤어요.

신발망 은 현재 약간 이익 이 있다

네티즌B:

그럼 귀사는 무엇으로 장기 발전을 지탱합니까?

신발망에 그물을 채우다

하나, 자신의 자금

둘째, 팀의 꾸준한 노력

3、필승의 신념

네티즌 E:

미보 마케팅을 고려하지 않았나요?

신발망에 그물을 채우다

내가 너에게 캡처할 수 있어, 우리는 이미 하고 있어!

0과 정보 — 구:

현재 잠재적인 트렌드를 가진 커뮤니티 전자상무에 대해 항상 어떻게 보나요? 특히 신발 셀프슈즈를 찍는 게 좋아요.

신발망에 그물을 채우다

커뮤니티 전자 비즈니스는 우리가 이미 초보적으로 언급하였는데, 어떤 형식과 마케팅 전략인지에 대해 죄송하지만, 제가 폭로하기 불편합니다.

네티즌A:

질문 하나 꽂으면, 당신의 마이크로빅 마케팅은 브랜드 차원입니까 아니면 효과 차원입니까?

신발망에 그물을 채우다

하하, 조 씨, 우리 어떻게 합작법을 이야기할 수 있을까요?

네티즌 R:

왕총은 어떻게 인재의 유동률을 낮추는가? 기업문화? 가치관? 임금?

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그럼 어느 층차의 인재를 봐야겠어 {pageu break}

네티즌A:

멍은 늘 우리가 계속 문제를 일으킨다.

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할 수 있다

네티즌A:

1년 넘게 보면 2년 넘게 전자 비즈니스 업체에서 판매액, UV, 곡선, 브랜드를 상대적으로 무시하는 것으로 나타났다.그럼 이 일을 어떻게 보십니까?

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만약 이런 방법이라면, 나는 매우 어리석은 것 같다.

혹은 종설로 바꾸어 경영자가 이렇게 하는 것은 브랜드가 아니라 우리 집 아래의 과일을 파는 것과 같다

이런 전자 상거래는 자신의 생명을 대지출하고 있다

네티즌 C:

업계 에서 많은 사람들 은 단매 의 카드 세탁 추세 가 뚜렷하다며, 전자 상무 가 미래 에서 새로운 돌파구 를 찾을 것 이라고 분석한다

신발망에 그물을 채우다

전자 비즈니스의 미래의 발전은 내 생각에 자유브랜드와 물류의 두 개에서 돌파할 것 같다!

네티즌

아관문이 있다면 무엇을 의미하는가

신발망에 그물을 채우다

있다 문 닫다 중국 전자 상무회사 는 반드시 중국인 의 소비 습관 에 부합해야 한다는 것 이다

네티즌 C:

멍, 계획이 있었나?

신발망에 그물을 채우다

비즈니스타임스 친구: 그런 생각이 들었는데, 적어도 우리는 자체 브랜드에서 이미 발력을 시작했다.자체 물류 체계에 관해서는, 그것은 우리가 장대하고 고려해야 한다.

네티즌 C:

자유 브랜드 의 길, 범객, 맥고림 등 은 이미 매우 강대하다

신발망에 그물을 채우다

네.

하지만 시장에서는 더 많은 발굴할 수 있는 물건이 있다.