어떻게 탁월한 지도자가 되겠는가

역사적 경험 은 지도자 가 반드시 위기 에서 자신 을 단련 해야만 점차 자신 을 발전시킬 수 있다는 것 을 증명한다

자세하게 따지면, 실제로 리더십은 드루크 일생 연구의 주선이었고, 사회조직과 기구에 직면했을 때, 드루크의 저작통편은 사회 조직과 기구를 강조하고, 우선 리더십과 사명을 확정해야 한다는 것은, 드루크가 비영리 조직도 확정, 정의와 실시의 사명을 정의해야 한다는 의미다.

드드드드드르크지도자관관관이첨첨첨첨이 현실에서 나온 것이뿐만 아니라 이론과 실험을 통해 얻어낸 것이 아니라 드드루크 정의에 근거도대체 리더리더의 목적이 무엇인것것일까? 간단한 말은 "수확확확하고 한 조직에 종사하는 사명을 끊지 않고 결결결부해야 하는 결과때문때문때문때문때문때문뿐만 아니라, 우리가 어떻게 해야만 드드드드르크의 이러한 학설과 이론제도화, 형성습관을 형성할 수 있을까? 한 인적적자원회사 부회장이 독일루크 부회장을 데데드루크 부회장에게" 내 개인매력을 향상시키지 않을 것을 요구하고, 결국 결결결결결결결결결결결결결결결결결과에 대해 한 문제를 가져줄 수 있게, 우리가 어떻게 해야 할 수 있는 방법을 저르크 (독일루크 (독일루크 (독일루크 (독일루크) 어떡하지?”드루크의 답변은 “당신은 연예학원에 나가 배우고 모델이 되는 것이 좋겠다 ”고 답했다. 그는 이러한 문답 과정을 통해 천천히 리더십에 대해 연구하는 것이다.

매력이라는 것은 매력적인 것 같다. 매력이 있는 것 같다. 추적자가 리더십이 생기면 매력적으로 리더십이 되려면 명리를 추구하는 게임이 될 것이다. 드루크는 추명이익에 관심이 없다.

어떤 사람에게서 매력이 너무 많아 개성의 뚜렷한 특징이 되며, 종종 그의 리더십이 쇠퇴하고 조직에 대한 위해성까지 매우 크다.

또한 매력이 커질수록 고집을 부리는 경우는 흔히 스스로가 결코 잘못하지 않는다고 생각하는 경우가 많지만, 오히려 조정과 조직을 바꾸는 사명을 바꾸는 경우가 많다.

그렇다면 어떤 이들이 비교적 좋은 매력적인 리더십이라고 할 수 있을까. 실제로 한 지도자의 매력은 그가 탁효성을 다짐할 수 없다. 지도자가 해야 할 첫 번째 작업은 목표를 명확하게 정해야 한다. 목표를 잘못 잡으면 리더십이 아니라 오도력이다.

드루크는 역사에 매우 정취적이며, 역사가 어떤 역할을 할 수 있는지 자주 소개하며, 그가 가장 좋아하는 한 기업의 사명 진술은 미국의 소매백화점인 시르스 백화점이다.

일찌감치 1970년대, 시르스 사장은 시르스 로버트와 각 지사 사장은 “우리의 목적이 판매가 아니라, 소소소식통의 미국 중산계급의 좋은 구매 업체가 되었고, 먼저 농민을 위해 구매하고, 앞으로 발전하는 중산계급을 구매할 것이다 ”고 말했다.

드루크는 왜 시르스 백화점의 사명을 좋아합니까? 원인이 매우 간단합니다. 당신이 구입한 상품이 적정대로 잘 어울리지 못하면, 선택도 없이 세일 수밖에 없으니, 우리의 고객이 우리의 업무를 결정하는 것입니다.

탁월한 지도를 해야 한다. 우선 우리의 사명이 무엇인지 철저히 알아야 한다. 어떻게 사명을 정의하고 어떻게 해야 이 사명이 탁유효한지 아닌지를 가늠할 수 있다. 좋은 사명을 분해하여 목표, 우선적인 임무를 분해하고, 그 다음으로 분할 수 있는 척도를 분할 수 있다면, 일정한 기준을 세우는 것이다.

실제로 어떤 조직의 선언을 진지하게 검토해 보면 조직 선언이 적당하지 않다는 것을 알 수 있다: 첫 번째 검증 기준은 이 사명을 결과를 결과를 평가할 수 있는 결과로 바꿀 수 없다면 이런 사명을 조직에겐 부적절할 수 있다.

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드루크는 리더십이 타이틀이나 특권이 아니라 책임이라고 생각한다.

탁월한 지도자가 정년퇴직이나 퇴직할 때, 이 사람은 흔히 홀가분해졌다.

탁월한 지도자가 어깨에 큰 책임을 지고 조직 사명을 포함한 사람, 그의 업무, 그의 발전을 포함하기 때문이다.

예를 들어 미국 철강업 대왕 카네기가 그의 묘비 위에 “자기를 두려워하지 않는 부하가 자신의 능력보다 더 강한 사람을 숨기고 있다 ”고 적혀 있다.

탁월한 지도자들은 조직의 성과를 높일 수 없는 책임이라고 생각한다. 우리는 미국 대통령의 두루문 대통령이 그의 사무실 테이블 위에 명품을 두고 있다는 것을 알고 있다. 이 브랜드에는 이 몇 글자의 ‘ 책임은 이것에 그치지 않고 책임이 없다 ’는 것이다. 국가가 무슨 일이 발생하든 책임을 져야 한다는 것이다.

탁월한 리더십은 지도자가 신뢰를 얻을 필요가 있다.

믿음은 무엇일까요? 믿음은 당신의 부하 또는 추종자가 당신의 지도자를 믿습니다. 그 중에는 부하가 지도자 본인의 정직함을 믿습니다. 왜냐하면 당신의 정직함을 믿기 때문입니다.

그 다음에는 문제가 왔다. 당신은 어떻게 해야 당신이 따르는 사람이 진정한 지도자가 아니라 오도자가 아니다. 이렇게 판단할 수 있다. 일반적인 오도자는 종종 자신의 권력에 흥미를 느끼고, 조직의 사명에 관심이 없으며, 사명에 무관심하다는 것을 알 수 있다. 반대로 권세에 신경을 쓰는 것은 조직 수단을 이용하여 개인권력에 대한 욕망을 충족시킨다.

실제로 각 조직은 각 단계에서 일부 오도자가 있다.

드루크의 관점은 오도자가 부패할 수 있다는 점이다. 이런 사람에게는 개인의 특징이 좀 엉망이고, 종종 자기를 표현하는 욕심이 강렬하다.

탁월한 리더십을 말하자면 역사적 경험은 지도자가 위기 속에서 자신을 단련해야 자신의 리더십을 점차적으로 발전시킬 수 있다는 것을 증명하고, 탁유효한 지도자들은 위기를 겪고 위기가 발생한 후에는 어떤 조치와 태도를 취해야 할지, 이러한 능력은 그들의 경험학회를 통해 어떻게 행동할지, 자신들의 능력을 믿고 자신도 자신감이 넘치고, 그들도 다른 사람을 믿는다.

많은 조직이 직면하는 또 다른 중대한 도전은 지도자를 위한 후계자 선발 문제다. 장기적으로 우리 조직을 잘 하기 위해 후계자 를 잘 만들기 위해 최대한 빨리 준비하고 양성해야 한다. 우선 조직이나 지도자나 후임자나 계자나 같은 사명가치관을 인정해야 한다. 이러한 노력을 통해 우리 조직을 질서정연하게 경영하고 영청춘을 유지할 수 있도록 노력하는 것이다.

드루크론