어떻게 한 기업의 고효관리자가 되겠습니까?

사람들은 항상 기업의 복잡한 정도를 과장하는데, 기업은 사실 간단하지만, 그러나관리기업이 쉽지 않다.21세기는 누구나 운영관리를 이해하고 자신과 조직을 위해 더 큰 가치를 만들어야 한다.높은 효율을 관리할 수 있는 가장 중요한 것은 어떻게 하나의 기업이 될 수 있겠는가높은 효능관리자

1. 열정.열정적인 관리자만이 감염력을 가질 수 있다고객고객에게 더욱 충성스럽게, 직원들에게 감염시켜 열심히 일하게 한다.

2. 좋은 사람은 하지 않는다.당신은 매우 말을 잘 하는 사람이라면 직원들과 좋은 인간관계를 유지하는 것을 매우 좋아한다. 직원들의 잘못된 행위는 묻지 않거나, 우수한 관리자가 아니다.

3. 행동력.앉아서 생각하니 일어나는 것보다 행동해야 생각을 성과로 바꿀 수 있으니, 어리석고 노여워 행동력을 잃지 않도록 해야 한다.행동력이 없어도 행동력이 있는 관리자는 인형이다.

4. 직원을 키우다.직원들의 근무 의망과 업무 능력을 끊임없이 향상시켜야 하며, 더 많은 직원을 즉 능력도 있고 뜻있는 우수 직원이 되고, 관리자가 있을 때 직원들이 열심히 일하고, 부재할 때도 열심히 일하고, 기업의 발전에 인재를 발전시킬 수 있는 준비가 될 수 있다.

5. 마음이 아깝다.기업이 운영하는 양호한 것은 모두의 노력으로 기업이 운영하지 못하고 관리자가 가장 큰 책임을 져야 하며, 책임을 회피하는 것은 아니지만, 기업이 이익관리자에게 이익을 얻는 것을 알아야 하기 때문에 관리자는 아낌없는 마음을 가져야 한다. 좋은 점이 있는 것은 모두 자신이다. 나쁜 점이 있으면 다른 사람들이다.

6.구도가 크다.관리자 로서 더 높은 고도에 서서 문제를 고려해야 한다. 늘 자신의 이익이나 자신의 기업의 이익을 고려하지 말고 회사의 중류지주로는 회사의 관점에서 문제를 고려해야 한다. 구구도는 큰 눈가림을 보지 말고 눈앞의 나무만 보지 말고 숲을 볼 수 있다.

7. 더 좋은 것이 없다.한 기업을 관리하는 것은 끝이 없다. 지금이 최선의 확률이 아닌 공간이 아니라, 끊임없이 노력하여 기업의 관리가 갈수록 좋아지고, 우리가 더 좋은 생각들을 나타낼 수 없다. 이런 생각은 오래되면 생각하지 않고, 진취의 생각이 계속될 수 있을 것이다.결국 혼삿날이 된 퇴폐관리자.

8. 예견성.관리자는 사물에 대해 매우 강한 예견성을 가지고 경쟁 상대보다 먼저 한 발자국, 두 발자국, 세 발짝, 세 발짝, 매사에 경쟁 상대의 뒤를 따라서는 안 된다.

9.공헌이 있다.가장 높은 효율관리자는 매일 공헌해야 한다.