기업 관리 성공 10대 황금 정리

1 、소양

블루스덴 원칙: 네가 위로 올라갈 때 반드시 사다리의 정결을 유지해야 한다. 그렇지 않으면 네가 내려올 때 미끄러질 수도 있다.

제기자: 미국 관리자 블루스덴.

점평: 진퇴 유도가 있어야만 진퇴유곡에 이르지 않고, 애완이 모두 잊혀지면, 응석받이로 놀라지 않을 수 있다.

루비스의 정리: 겸손함은 자신을 엉망으로 생각하는 것이 아니라, 자신을 전혀 생각하지 않는다.

제기자: 미국 심리학자 h. 루비스.

평가: 자신을 너무 잘 생각하게 되면 다른 사람을 엉망으로 생각하기 쉽다.

톨리의 정리: 한 사람의 지능이 상승에 속하는지, 머릿속에 두 가지의 반대 사상을 수용할 수 있을지는 상관없다.

제기자: 프랑스 사회 심리학자 h.m. 트리오.

평가: 정반대로, 서로 이루어져야 한다.

2. 통어하다

고슴도치 이론: 고슴도치는 날씨가 추울 때 서로 몸을 접고 따뜻하지만, 일정한 거리로 서로 상처를 입지 않도록 유지한다.

평가: 친밀한 중요한 방법을 유지하는 것은 적당한 거리를 유지하는 것이다.

피라미 효과: 살치 살치 는 자체 약소로 군거하고 강건자 를 자연 수장 이다.이 수령의 피라미라미라미 발치 행위의 일부를 제거한 뒤 물고기는 자제력을 잃고 행동도 문란하지만 다른 물고기는 여전히 예전처럼 맹목적으로 따라다닌다.

제기자: 독일 동물학자 호스터.

평가:

1, 부하의 비극은 항상 한 손으로 만들어진다.

2, 부하가 가장 재미없다고 느끼는 일은 그들이 가장 형편없는 지도자이다.

레보프의 법칙: 당신이 합작과 신임에 착수할 때 우리의 언어를 명심해야 합니다.

1, 가장 중요한 여덟 글자는 내가 잘못을 저지른 것을 인정한다.

2, 가장 중요한 일곱 글자는: 좋은 일을 했어!

3, 가장 중요한 여섯 글자는: 당신의 견해는 어떻습니까?

4, 가장 중요한 다섯 글자: 우리 같이 하자!

5, 가장 중요한 네 글자는: 해 봐!

6, 가장 중요한 세 글자: 감사합니다!

7, 가장 중요한 두 글자는 우리.

8, 가장 중요한 글자는: 당신입니다.제기자: 미국 관리자 레파프.

평론: 자주 사용을 기억해 두면, 그것은 너를 반공배로 만들 것이다.

로버의 정리: 한 매니저에게 가장 중요한 것은 당신이 현장에 있을 때의 상황이 아니라 당신이 현장에 없었을 때 무슨 일이 있었는지.

제기자: 미국 관리자 r. 로브.

평가: 부하 말만 듣고 싶다면, 네가 곁에 없을 때 누구를 들어야 할지 모르겠다.

3. 소통

스탠나 정리: 어디서 말할수록 적고, 거기서 듣기만 하면 더 많아.

제출자:미국심리학자 s.t.스테나.

평가: 다른 사람의 것을 잘 들어야 더 자신에게 말할 수 있다.

페스노의 정리: 두 귀는 입이 한 개밖에 없다. 이는 사람들이 말을 많이 들어야 한다는 뜻이다.

제시자: 영국 연합항공회사 총재 겸 사장l. 피스노.

평가: 너무 많이 하면 하는 장애가 된다.

투덜거리는 효과: 회사 중에는 일에 대해 불평을 하는 사람이 있는데, 그 회사나 사장은 이런 사람이 없거나 이런 사람이 없는 사람보다 투덜투덜한 회사를 배속에 묻는 데 성공할 것이다.

제기자: 미국 미히겐 대학교 사회연구원.

평가:

1, 불합리한 현상을 바꾸는 촉매제.

2, 불평은 항상 옳지 않지만, 불평을 진지하게 대하는 것은 항상 옳다.

피뢰침 효과건축물물꼭대기에 금속봉 하나를 설치하고, 금속선과 지하에 묻힌 금속판으로 연결되어 금속봉의 첨단 방전을 이용하여 구름층의 전기와 땅의 전기가 점차적으로 중화되어 건물을 보호하는 등 뇌격을 피하게 한다.

점평:선소는 통하고, 잘 지도할 수 있다.

4. 정책 결정

포클랜드의 법칙: 결정할 필요 없이 결정할 필요가 있다.

제기자: 프랑스 관리자 d.l. 포클랜드.

평가: 어떻게 행동할지 모르면 가장 좋은 행동은 아무 행동을 하지 않는 것이다.

왕안논단: 망설이는 것은 물론 실수할 기회를 면할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다.

제기자: 미국 국적 화예 기업가 왕안 박사.

평론은 과단적으로 좋은 일을 잘 변상하고 과감하게 위기를 위태롭게 할 수 있다.

5 、지도

포터의 정리: 많은 비판을 받았을 때, 하급은 종종 시작의 일부만을 기억하고, 나머지, 그들의 사색 논거에 대해 반박하기 때문이다.

제출자: 영국 행위학자 l.w.포터

지적: 부하의 실수를 항상 주시하는 것은 지도자의 가장 큰 실수이다.

블루스덴 법칙: 한 친구와 함께 일하고, 아버지보다 훨씬 더 재미있게 일하고 있다.

제기자: 미국 관리자 블루스덴

평가: 친하지 않을 수 없고, 결국 존경할 권리가 없다. 권한이 없으면 권력을 잃는다.

키르버트의 법칙: 근무 위기가 가장 확실한 신호는, 어떻게 해야 할지 아무도 말할 수 없다.

제시자: 영국 인력 훈련 전문가 b. 길버트

평가: 진짜 위험한 일은 아무도 너와 위험에 대해 말하지 않는 것이다.

권위 시범 효과: 일화학자는 악취의 전파 속도 한 병을 시험해 보고, 그는 병 뚜껑을 열고 15초간 앞줄학생들은 손을 들어 악취를 맡는다고, 뒷줄의 사람들은 계속해서 손을 들고, 자신도 이미 맡았지만, 사실 병에는 아무것도 없었다고 한다.

점평: 미신은 경신하고 맹목적으로 맹목적으로 맹종하다.

6. 조직

오닐의 정리: 모든 정치는 지방이다.

제기자: 미국 전 하원 원장 오닐 원장

평가: 체득할 수 있을 뿐, 대중은 그것이 진실이라고 생각한다.

위치 효과: 사회심리학자는 회의를 소집할 때 먼저 자유롭게 자리를 선택해 야외 휴식 잠시 다시 실내에 입석하고, 이렇게 5에서 6번, 대부분의 사람들이 처음 앉은 자리를 선택하는 것을 발견했다.

평가: 자신이 인정한 것은 누구나 쉽게 바꾸고 싶지 않다.

아이치부은 정리: 직원들을 만나고도 모른다고, 그 이름을 잊거나, 그 회사는 너무 커요.

제시자: 영국 스티븐.요셉 극장 감독 아론.아이치부은 점평: 노점이 일단 넓게 깔리면, 그것을 주도면밀하게 보살피기 어렵다.

7 、감독

작은 못의 정리: 취하면 할수록 눈앞의 물건을 잡고 놓지 않는다.

제기자: 일본 관리자 작은 지경.

평가: 자기 도취가 깨지기 쉽고, 자기는 비판을 좋아하지 않는다.

헤러법칙: 자신의 업무 성적이 누군가 검사할 때 배로 노력하는 것을 사람들은 안다.

제출자: 영국 관리자 h. 헤러.

평가: 서로 신뢰하는 상황에서만 감독은 동력이 된다.

8 、선발

근인 효과: 최근 또는 최후의 인상은 사람의 인지에 강한 영향을 준다.

제기자: 미국 사회 심리학자 로흠스.평가: 결과는 종종 과정의 총결으로 간주된다.

술의 법칙: 아르바이트 때 권태로 해수를 쓰며 여러 가지 방법을 사용하면, 스스로 좋은 회사가 되도록 하는 것이 낫지 않으면 인재가 자연스럽게 모인다.

제기자: 일본 기업 관리 컨설턴트 컨설턴트.평가: 인재를 끌 수 없고, 기존 인재도 좋은 효과는 남기지 않고, 외모가 영준하고 예쁜 사람에 대한 사람들은 그를 오인하기 쉽다.

제기자: 미국 심리학자 다니엘 맥니엘.

지적: 인상은 일단 정서를 바탕으로 하면, 이 인상은 항상 사실과 떨어진다.

9. 목표

파필트의 법칙: 다른 사람들이 모두 투자한 곳에 투자를 했으니 당신은 돈을 벌지 않을 것이다.

제기자: 미국 주신바피트.

평가:

1. 자신의 길을 잘 걸어야 다른 사람이 걷지 못한 길을 갈 수 있다.

2, 특색이 특이하지 않고 우세는 우위에 없다.

고트레의 정리: 출구마다 다른 곳의 입구이다.

제기자: 미국 관리자 w. 고트레.

점평: 이전 목표는 다음 목표의 기초, 다음 목표는 이전 목표의 연장이다.

10 、격려

말파리 효과: 아무리 게으른 말, 몸에서 파리가 물린다면, 그것도 원기 왕성하고, 빨리 달린다.

지적: 정확한 자극이 있어야 정확한 반응이 있다.

거꾸로 u 형은 한 사람이 경솔하게 흥분할 때 일을 가장 잘 할 수 있다고 가설했다.한 사람이 약간의 흥분도 없었을 때, 일을 제대로 하지 못했던 동력이 있었다. 그에 따라 한 사람이 극도로 흥분할 때, 따라서 오는 압력은 그가 완성해야 할 일을 다 끝낼 수 있을 것이다.세계 온라인 커뮤니티 게시판에서는 베클이 상승장군이라고 불리는 비결 중 하나는 경기에서 시작부터 끝까지 흥분을 막고 반흥분 상태를 유지하고 있다.그래서 후루형은'베클의 경계'라고 부르는 사람도 있다.

제시자: 영국 심리학자 로버트 예키스와 다드린.

평가:

1. 열정 과열, 열정은 이성을 다 태울 수 있다.

2, 열정 속 냉정하게, 냉정한 열정이 집착된다.