고원가 시대, 방직 의류 기업은 어떻게 대리 작업의 어려움을 해결하는가?

중요한 전통 산업으로, 방직 의류 업계는 청도시 공업의 큰 접시에서 특수한 위치를 차지하고 있다.

인공, 원자재 가격 상승, 위안화 절상 영향, 대리, 외국 판매를 주요 모델로 하는 수많은 청도 방직 의류 기업의 경영 원가가 점차 상승.

고원가 시대에 들어서면서 대대로 자주브랜드를 걷는 길은 이들 기업들이 회피하지 못하는 선택이 됐다.

대리하는 길은 갈수록 어려워진다

3월 12일 오후 청도 설달그룹 유한회사

갈수록 심각한 인력난에 직면하여 최근 2년 동안 청도 방직 의류 업체에서 바느질 작업장에서 남공은 이미 신선한 일이 아니었고, 어떤 기업은 직장을 바느질하는 남자 공업까지 30% 에 이른다.

취업난에 대비해 지난해 9월 설다 그룹이 전문적 인

로컬 직원을 중심으로 상대적으로 안정적으로 설날이 지나자 청도인발그룹의 지주유한회사 (이하'즉 발발 그룹'이라 불리는 것은 면화 가격의 새로운 상승이다.

"설날 이후에도 두 달, 목화는 이미 1톤당 2만8에서 3만2로 올랐다."

즉 개발그룹 관계자는 지난해 초부터 면화 가격이 한꺼번에 오르면서 11월까지 기록을 기록한 3300원 /톤 안팎을 기록한 뒤 국가투매용솜 및 시장의 ‘고소 ’ 정서 등 영향으로 면화 가격은 점차 2600원 /톤가량 하락했다. 하지만 올해 설에는 면화 가격이 다시 오르고, 다시 상쇄될 가능성이 높다.

따로

“방직 의류 기업의 대리 길이 갈수록 어려워진다.”

청도방직 의류업체 정명매 청도사무총장은 현재 3000여 개의 크고 작은 방직 의류 업체가 있는데, 이 중 다수는 대다수가 대리, 외국 판매를 경영 패턴으로, 고원가 시대가 되면서 이들 기업의 본래가 선택된 사거리로, 업계 전체가 큰 경쟁 카드를 맞을 것이다.

"저희도 자주브랜드 길을 가고 싶어요".

취재한 청도 방직 의류 업체 고관은 브랜드 비즈니스의 이윤이 높고 국내 시장의 수요가 커서 비용이 도박에 몰입해 내판, 브랜드의 길을 더욱 주목할 것으로 보인다.

청도의 많은 방직 의류 업체에서는 발발그룹이 꽤 대표적이다.

이 회사는 2만여 명의 직원과 매출액이 70억 위안을 돌파한 상위 기업들이 줄곧 대리, 외국 판매위주의 이익 모델을 견지하고 있다.

대외무역업체 출신 비리그룹 유한책임회사, 금융위기가 터진 후 독일 PAMPOLINA 브랜드를 인수해 브랜드, 스티커 가공의 영리 패턴을 바꾸고, 저부가가치를 고부가가치로 바꾸는 돌파구로 해외 디자인과 중국 시장의 결합을 바꾸고 있다.

“자주브랜드는 기업가마다 꿈이고, 우리도 브랜드의 길을 가고 싶다.”

한 민영 의류 기업 사장은 브랜드의 이윤이 높기 때문에 국내 시장의 수요가 커서, 그는 브랜드를 창출하려고 시도했지만 경험이 부족하여 대량의 자금을 투입하고 있는데, 브랜드의 길은 전혀 호전되지 않는다고 말했다.

어쩔 수 없이 그는 포기하고 다시 가공을 할 수밖에 없었다.

이 같은 민영 의류 기업 사장은 대리 생산, 주문 생산, 제품 생산과 품질 통제만 잘하면 되는데, 자주 브랜드, 위험, 불확실성, 기술 연구 개발, 브랜드 보급, 판매, 애프터서비스 등 다른 부분에 많은 인력, 물력, 재력, 재력, 이런 왕왕 일반적 기업이 가지고 있지 않습니다.

대다수 기업 은 칩복 을 선택하였다

고원가 시대, 방직 의류 기업은 어떻게 대리 위기를 해결할 수 있을까? 정명매는 기업에게 단기적으로 보면, 규모를 크게 할 수 있고, 수량을 통해 나날이 얇아지는 이윤율을 막아, 이래 OEM (대리공)에서 ODM (설계 +대리공), 3래로 결심하고, 브랜드 창립, 부가가치를 높일 수 있다.

사거리, 도로의 선택은 기업의 지혜와 용기를 시험해 기업 사장의 궁극적인 곤혹이 되고 있다.

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절대다수의 청도 방직 의류 대공기업들은 온당한 방법으로 칩복 전략을 채택했다.

어떤 사람들은 기존의 대리 모델을 계속 해서 점차 대규모로 한다.

제조를 시작으로 설계 발력으로 해외 브랜드의 대리권을 쟁취하고 ODM 모드로 생산하는 경우도 있다.

그리고 또 모험을 희석하기 위해 대리공과 브랜드의 두 패턴을 채택해 ‘양다리 걸치기 ’를 했다.

물론 기업이 자주브랜드를 견지하는 것은 아니다. 청도 레드 그룹 복식 유한회사 (이하'하니그룹')를 대표하는 여러 기업들이 자주브랜드 도로에서 먼저 발걸음을 내딛고 있다.

"그 몇 집이 있는데 규모는 아직 크지 않다."

유용전 홍니그룹 사장은 자주브랜드를 걷는 기업에 있어서 과정이 쉽지 않으며 인내심을 가져야 한다.

"남쪽 기업과 비교하면 청도 기업의 시장 관념, 위험 의식은 아직 부족하다."

청도 대통 방직 개발유한회사 총지배인 특별보조 진희가 말했다.

정명매는 모든 기업이 자주브랜드를 걷거나 가지 않고 기업의 구체적인 상황을 살펴봐야 한다고 밝혔다.

한 기업이 자주브랜드를 떠나려면 반드시 설계, 마케팅, 관리 등의 각오를 갖추고, 조건을 갖추지 않고 자주브랜드를 걷고 위험이 매우 크다.

또 대리 브랜드를 바꾸고 타이밍 문제가 하나 더 있다.

너무 이르면 기업이 준비가 안 되어 거대한 위험을 가져오기 쉽다. 너무 늦어도 기회는 놓치고, 한 발자국 뒤처진다.