대만 아동복 브랜드 여영방 판매국 중국 성공 경험

대만아동복브랜드 여영방 그룹 임태생 회장이 공상협진회 2011년 공상 강좌미인집중국 발전 경험상 여영방은 1970년대 중반 대만에서 거점을 설립해 대만에서 상당히 왕성한 발전을 거쳐 1986년부터 미국 인도네시아 태국 등 지점을 배치하고 1992년 대륙시장을 전개했다.

대만 경영은 이미 상당한 규모였으며, 몇 년 국제화 포석과 실패의 경험을 거쳐 대륙 거점을 설립하기 전에 반드시 컨설팅 회사, 자세한 시장조사를 견지해 현지 정부와 협의하고 시행 규범을 확인하고, 현지 규범에 따라, 현지 규범에 근거하여 회계제도를 세우고, 대만 발전의 미래 전망을 거쳐 다년간의 전공, 현대화 경영 및 민주화 관리를 거쳐 대륙 수년 전 대만 직접경영 연쇄 점포에 맞춰야 한다.

여영방은 2005년 12월부터 상하이 회해 상가에서 첫 직영 가게를 설립해 현재 중국 대륙 곳곳에 1000개 이상의 연쇄 여영방 사업을 설립해 대만 역시 300개 이상의 점포 그룹으로 발전하고 있다.

임회장은 또 대륙 시장이 매우 방대하고, 각지의 동질성 낮은 소비 습성 및 소득 차이가 매우 크다. 각 지역 개발 수준: 예전 으로 돌아가 미래를 보고, 남부터 북까지, 경영 가능, 발휘 할 수 있는 기간은 길고 잘 발휘할 수 있지만, 절대 위반, 계약, 대리 에 주의해야 한다.권한을 주다임대 계약 및 협력 합법성, 브랜드 건립, 상호 보완 및 다원 원칙을 고려, 지역 편의성 및 다양한 유형의 원칙을 고려해 야영방이 대륙에 설립된 연쇄 상점 수는 현재 70%를 직영, 30% 가맹, 또 인원 고용을 강조하고 있으며, 내부 직원의 자행에 대한 지원을 환영합니다.

또한 여영방그룹은 재력 건전도 및 현대화된 콘텐츠 시스템 관리를 매우 중시하고 있으며 상품을 제때에 각 지역의 거점으로 보내기 위해 현대화된 창고 물류 시스템을 점차적으로 세웠다.

중국 대륙 경영 연쇄 사업, 유형 경영 관리 기술은 수시로 태엽을 팽개쳐야 한다. 임 회장은 2009년 대륙 소속 직원들에게 격려하는 데 특히 다섯 가지 수련을 강조한다.

조용, 즉 모든 것을 보고, 우선 냉정하게 지켜야 한다. 정, dothing rigrighitthe firsttime, 즉 한 번의 처리, 미끌미끌 물, 경계, 일, 모든 환경, 환절, 모든 환경을 보며 전개, 존경, 강조, 존경, 겸허한 검토, 끊임없이 거울.