후 브랜드 상장 시대:"조양산업 효과"
“방직 의상 판넬은 2000여 개 상장업체에서 줄곧 비교적 낮은 판원이다.” 최근 들어 의류 상장회사의 활약에 대해 동흥증권 방직 의류 업계 분석사는 산업체장 외환 수출 형세 및 국가 산업부양정책의 영향을 받아 방직 복장이 주식시장에서 주목도가 비교적 낮다고 말했다.
과거에 사람들은 의류 업계에 대한 인상을 의존했다
수출
제조 가공업은 정원적으로 보면, 이런 인상이 의상에 대한 투자열정을 낮춰 의상업은 ‘저투입, 저투자위험, 저손실, 저손실 ’ 업종의 대명사가 되었다.
하지만 브랜드 의상을 만드는 기업은 달라졌다. 브랜드의 가치 잠재력은 무한하다. 특히 브랜드가 자본을 만난 이후.
2008년 이전에 브랜드의류에 위치한 상장회사는 많지 않으며 미방 의상은 비교적 특수한 회사였다.
엔원은 미국이 가는 것은 가상 경영의 패턴으로 브랜드의 체인 경영에 전념하고 있다고 말했다.
조기 상장된 의류 기업과는 달리 미방이 모금한 돈을 루트 건설과 새로운 브랜드를 보급해 큰 성공을 거두었다.
이 성공의 의미는 다른 후속으로 상장된 기업을 위해 성공의 본본보기를 제공하며 전체 업계가 브랜드의 사고방식을 따라 앞으로 나아가는 데 있다.
경영 운영, 디자인 연구진에 대한 건설을 통해 브랜드 의류 기업은 제조 가공의 낙인을 이탈할 전망이다.
의류 판자의 구성 중 브랜드 의류 기업의 권중이 점점 커지면 전체 업계에서 브랜드 노선을 걷는 기업이 갈수록 많아지고 있으며, 의류 업계도 장기적인 투자가치를 갖춘 조양산업 중 하나로 성장할 것이다.
물론, 양향을 맞이하는 전제는 의류 기업이 가고 싶어한다.
브랜드화
발전의 길.
미국이 성공적으로 출시되기 전에 일부 기업들이 조준한 것은 야고가가 지나가는 산업 체인을 따라 확장된 길: 인수투자로 재배, 방직, 프린트, 의류 연구 개발에서 판매하는 각 코너를 모두 자신의 손에 쥐고 있다.
현재 야고르는 매년 필요한 면화 80%가 회사 산하의 면화 재배 기지에서 온 것으로 알려졌다.
야고르의 이 길은 중국 패션에 의해 되었다
산업 경제
연구전문가인 리켈로는 산업체인 종향 일체화 도로라고 한다.
아름다워 보이지만 다른 의류 기업에 고문하기에 꼭 적합하지 않다. 또 야고는 비주영 업무상의 영리 능력도 다른 의류업체들이 도달할 수 없는 만큼, 이런 루트에서 온 자금은 아고르의 다원화 발전에 지원했다.
이켈로는 원래 브랜드 복장이 여양산업의 성격을 가지고 있는 것으로 보며 자본이 업계에서 멀리 떨어져 있는 것은 가공제조 시대로부터 남겨진 관성 사유로 바뀌지 않았기 때문이다.
“자본은 수익률이 높고 성장성이 좋은 프로젝트에서 투자하는 것은 기업의 미래이다. 기업이 아직 출시를 위해 줄을 서면 ‘준자본화 운영 ’의 길을 먼저 시도해 볼 수 있다 ”고 말했다.
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