국미 시험 의류 산업 & Nbsp

일 년 넘게 저조한 뒤 에 이불 이 들다

5년 동안 100개 가게를 건설할 예정입니다.

국미 스포츠의 미래 운영 계획에 대해 이야기하면서 황수홍은 대나무를 이루고 있다.

그는 국미 스포츠가 탄생한 이래 스포츠 소매산업 자원과 최적화 및 구조로 스포츠 소매 시장을 확장하고 라동체육 제품 판매를 목표로 하고 있다고 말했다.

황수홍의 계획에 따라 앞으로 5년간 국미체육은 전국에 백 개의 대형 매장을 설립해 연간 판매수입이 100억위안에 달하며 경영하는 제품은 스포츠, 야외 주제를 포함해 대형 소매 연쇄 문점, 전문 품목점, 전자상업은 한 체의 다수단과 함께 판매 패턴을 만들어 경쟁력 있는 판매 규모를 창출할 예정이다.

2007년 국미 투자 집단 조달

황수홍은 국미 체육이 국미 전기와 마찬가지로 국미 투자그룹의 핵심 자산이 되기를 기대한다.

그러나 현재 국미체육은 베이징에서 두 개의 상점을 보유하고 있으며, 모두 이익이 없으며 경영전략도 모색하고 있으며, 현재 중개판매와 대리판매와 두 가지 방식으로 스포츠 브랜드와 협력하여 가격차를 벌고 있다.

국미 전기와 무관하다

현재 국미 투자그룹은 주로 세 가지 업무로 각각 소매, 부동산, 투자, 국미 전기는 국미 스포츠와 함께 소매 분야에 소속되고 있다.

이 전 시장에서는 국미 스포츠가 국미 전기가 기존 매장을 빌리게 될 것이라는 소문이 돌고 있지만 국미 스포츠 측이 부인하고 있다.

국미 투자그룹은 기자들에게 국미 상장사들과 주권과 관련이 없다며, 양자 간 업무, 인원 등에서 모두 교차하지 않고 국미전기와 형제에 속한다.

그러나 국미 스포츠 사장이 소개한 국미 체육 발전 배치는 국미 전기의 배치 방식과 비슷하다.

이암은 베이징 지역의 인터넷 포석에서 핵심 상권, 고리 상권, 동네상권, 동네상권 등을 구분해 국미체육문점을 기함점, 표준점, 협조점 3가지로 나눈다고 밝혔다.

핵심 경쟁력 이 필요하다

국미 스포츠 의 경영 우위 에 대해 황 수 홍 은 스포츠 제품 류 업체 가 자체 건설 매장 비용 이 너무 높아 단일 제품 이윤 이 미약하고 연쇄 매장 에 들어가면 운영 · 물류 등 원가 를 크게 낮추고, 이윤 을 높일 수 있 고, 공장 은 당연히 더 많은 자본 을 양여 촉진 해 줄 수 있다

그러나 국미 전기가 올해 가전 분야에 진출할 때 국내 시장 가전산업매장이 희박한 시대였고, 국미 스포츠는 스포츠시장에 진출할 때 이미 보승, 백리, 스포츠 100 등 중개상 및 매장의 강렬한 경쟁이 이뤄질 수 있을지는 확실하지 않다. "국미 스포츠가 이익이 창의되려면 자신의 핵심 경쟁력을 찾아야 한다"고 말했다.

의류 브랜드 전문가 양대균은 가전제품의 미미한 이윤에 비해 의류 제품의 모리율이 비교적 높다고 말했다. "카파를 비롯해 이 브랜드의 순이익은 30% 안팎으로, 국미가 스포츠시장에 전향된 것은 완전히 이윤을 고려한 것이다.

"스포츠 용품의 소매 경로는 아동복, 여장 등과 달리 가전 연쇄 채널 형식과 가장 비슷하기 때문에 국미의 문턱은 높지 않다.

또 현재 체육용품 시장은 자본화 운영 단계에 들어섰고, 시장은 새로운 세패를 앞두고 있으며, 국미는 그 강대한 자본화 운영으로 이 분야에 적응할 수 있어야 한다.

스포츠 용품은 브랜드 컨트롤 루트 업체로, 지금도 스포츠 용품 체인매장이 많지만, 체량이 너무 작아서 브랜드상, 국미 스포츠의 규모가 비교적 커서, 이런 독립적인 채널 업체와 브랜드상 사이에서 상호 게임하는 것은 시장의 우열을 도태한다.

양대균은 “이녕은 현재 8000개 판매점을 돌파했으며, 국미체육은 3년이나 더 짧은 시간 내에 규모를 얻어야 수익이 더 많다 ”고 말했다.