HR 의 도끼와 왕친척의 갑옷

한동안 관찰을 거쳐 고용이가 회사를 발견하였다.

고용은 철완 정책을 실행하기로 결정했고, 일자리를 감당할 수 없는 인원을 모두 강직하고, 성적 효율에 따라 실질적인 직원을 발탁해 회사에서 위망을 세웠다.

처음 예상치 못한 것은 그의 개혁은 말단 직원들과 사장의 지지를 받았지만 결국 사장은 “ 황제의 친척 ” 이라는 불평에 반항하며 눈물을 흘리며 그를 떠나게 했다.

고용처럼 활달한 HR 은 소수 ‘왕친척 ’은 민영기업의 HR 이 우회할 수 없는 스크린을 훈련한다. ‘왕친척 ’을 하지 않거나 상관하지 않는다. 이 사람의 성적은 통계를 통계할 수 없다. 왜냐하면 그가 성적을 통계할 수 없기 때문이다. 그가 성적을 0점으로 치르더라도 그는 자신의 성적을 0점으로 만들어도 상관없다. 임금이 보내지 않기 때문이다.

HR 이 생각해서 강직, 강직, 큰 사장의 수긍은 절대 움직이지 않는다. 만약 사장이 동의해도 결국 분노로 인해 HR 의 분쟁을 가라앉힐 수도 있다.

HR 로서 어떻게 자신의 역할을 발휘할 수 있을지 기업에서 일석지권을 차지하는 것도 황친척 (황친국) 의 협박을 받지 않겠는가?

선행을 존중하다

황제의 친척과 원로들의 역사와 현실의 가치와 작용을 인식해야 한다.

왕친척이 기업의 발전을 위해 공헌을 한 적이 있고, 여전히 공헌을 계속하고 있다.

보스는 그들의 고마움과 감싸주는 것이 사실이다. 기업이 어렵고 발걸음이 시작되는 초기에 ‘ 왕친국척 ’ 들이 자기를 떠나지 않고 따라다닌다.

황제의 친척은 적어도 충성도에 있어서 다른 직원보다 뛰어나다.

선정 후법

황제의 친척이 공로를 가지고 자만하여 그들과 소통하는 방법과 기교를 배워야 한다.

‘ 황제 친척 ’ 과 의사소통 단도직입적으로 ‘ 법 ’ 을 직접 말하면 안 되므로, 먼저 인정과 주인의 정 을 따지고 도리를 따지고, 도리가 통하고, 법도 자연히 작용한다.

합리적으로 이용하다

이들을 정확하게 사용하고 이들이 특수한 기능을 발휘해 이들이 해결할 수 있는 기업문제를 해결할 수 있도록 해야 한다.

HR 은 기업의 조직 지팡이를 쥐고 “ 황친국척 ” 은 자원 지팡이를 쥐고 협력을 해야만 쌍방이 활로를 가질 수 있다.

앞을 베풀다.

사장이 너를 이 사람들을 떠나게 하지 않았으니, 자업자득 주장하지 마십시오.

HR 은 사장의 역할과 기업의 진정한 이익관계에 대해 진정으로 이해하기 어렵다. 그러면서 사장에게 번거로움을 끼칠 수 있었을 때, 공을 세우지 못할 뿐만 아니라 자신이 열리는 사람이 될 수도 있다.

사장을 위해 여지를 남기다

사장이 네가 운전하라고 하니 너도 사장에게 신중하게 충고해야 한다. 사장이 너를 열어 버리게 해야 한다. 너도 사장의 퇴로에 대해 잘 생각해 주고 나서야 행동해야 한다.

마지막에 정말 잘라야 할 때는 조작에 너무 몰인정하게 하지 말고 아랫사람에게 여유를 주어 사장에게 물러서도록 주의해야 한다.

사람이 가면 차가 춥지 않다.

‘왕친척 ’이 잘린 후에도 이들에게 관심을 가져야 하는 것은 사장의 관심이다.

사장은 관심을 갖지 않았지만, 자신이 조직과 사장을 대표하는 가장 적절한 방식으로 관심을 가질 수도 있다. ‘왕친척 ’이 회사를 떠난 후에도 여전히 ‘왕친척 ’이다.