지위가 없으면 함부로 말하지 마라

여자친구가 사무실의 말권을 말하기 시작했다.

여자친구는 한 잡지사가 되어 매주 함께 선정 문제를 토론하고 격렬할 때,

첫째의 결정이 부주의하더라도 확실한 이유가 없다면 모두 고개를 끄덕였다.

어느 날, 첫째는 그 중 한 쪽이 확실할 뿐, 그 중 한 쪽이 승을 거두고, 공은 여전히 영감에게 기억해야 한다.

원인은 그가 없고, 중요한 인물은 현장에 있으니 누구나 뒤로 물러나야 한다.

친구가 사무실의 극품 동료를 말하기 시작했다.

85 후 에 입직 한 지 얼마 되지 않아 누구나 한 쌍 이다

그는 기묘하게 한 회의에 나타날 것이고, 이는 거의 고위층이 참가할 것이다.

그는 난데없이 한 자리에서 발언할 것이고, 이 자리는 엄숙하게 선두에 있어서 전혀 어울리지 않는다.

그는 또 갑자기 고조로 무언가를 선포하고 어떤 조언을 정하고, 이때, 사실 지도자가 말을 할 때, 어린 후배들은 모두 얌전히 앉아서 청중으로 여긴다.

그의 행동은 정말 모두를 천둥에 주었다.

신분이 있는 사람으로 바뀌면 이런 일을 해도 그만이지, 분명히 작은 자손이 되지만 사장처럼 모두 붕괴를 당하게 된다.

이 세상은 그렇다.

많은 상황에서 한 사람이 말하는 것은 분수에 따라 그의 위치와 관련이 있다.

만약 지위가 높다면, 그가 제시한 의견과 방법은 다수의 인정과 찬성, 찬성에 의해 집행된다. 만약 그의 지위가 매우 낮다면, 네가 제시한 의견과 방법이 정확하거나 지위가 높은 사람들과 똑같을 뿐만 아니라, 사람이 그의 빚을 살 수 있으니 더 이상 집행할 필요가 없다.

이것이 바로 ‘ 지위 효과 ’ 이다.

이것은 괴상한 것이 없다. 네가 타이틀을 떠받들고 말할 때, 특별한 통견이 없어도 모두가 따라갈 것이고, 네 머리에 아무것도 없다면, 주인이 되려고 하면 큰 웃음거리가 된다.

미국 심리학자 토리는 일찍이 비행장 공근자 (그중 운전사, 인터맨, 비행기 * 손) 을 함께 토론하여 해결 문제를 해결해야 한다. 모든 멤버들은 먼저 자신의 해결책을 제시해야 한다. 최후에 모든 팀 동의의 방법을 기록해 본 결과, 절대 대다수 멤버들이 승항자에게 동의하는 방법을 발견하고, 매우 적었다.

선항자가 올바른 방법이 있을 때, 군체는 100% 동의할 것이고, 당첨자는 정확한 방법이 있을 때, 군체는 40% 에 불과하다.

막 졸업한 대학생들이 모두 이 이치를 이해하지 못한다.

직업 기획을 한 친구가 이야기를 한 적이 있다.

한 차례 회사 가 제품 의 시장 보급 토론 을 하여 부문 지배인 이 하나 를 언급하였다

학교를 졸업한 대학원생이 한동안 화웨이에 진학한 후 임정비에게 만자의 ‘ 기업 발전만언서 ’ 를 적었다. 그는 이러한 출석은 지도자를 움직일 수 있다고 생각했지만, 그가 받은 비판은 “ 이 사람이 정신병이 없으면 제명을 건의했다 ” 고 말했다.

불평스러워? 직장은 이렇게 잔혹하다.

절대로 자신이 누구보다 똑똑하다고 생각하지 마라. 어떤 일에 대들보를 짊어지는 것은 자신에게 신속하게 ‘믿을 수 없다 ’는 행렬에서 앞으로 뒤엎으려고 해도 어려울 뿐이다.

그 사실상 결국 이루어진 사람은 보통 저조해 보인다.

회의할 때, 저조한 사람은 먼저 태도를 표명하지 않고, 지도자가 먼저 말을 정하고 나서 따라간다. 어떤 사람은 생각이 있어도 먼저 밝히지 않고, 이 말을 할 때만 기다려야 한다. 한 자리에는 네가 나타나면 안 된다. 네가 나타날 때 네가 나타나면 안 된다. 네가 나타날 때 너는 갑자기 나타나지 않았을 때, 얼마나 눈치가 없는지...

그래, 입을 열기 전에 먼저 고개를 숙이고 너의 신분을 좀 봐. 그렇지 않으면 아예 말을 안 해.

말하지 않을 때, 아무도 네가 말하지 않았다는 것을 주의하지 않았는데, 일단 말하면, 네가 주의하지 않으려고 해도 어려워.

네가 대들보를 고를 때, 네가 말하고 싶지 않더라도 모두 너를 전선으로 밀어 올리지 말아야 할 때, 네가 뛰어 올라가는 것은 다소 어리둥절하다.