일본 백화점 도산 붐 &Nbsp

서무

하나

일본의 백화점은 전대미문의 불황을 겪고 있다.

이 두 해 동안 일본 백화점에 들어섰을 때, 그 썰렁함이 쇼핑의 욕구를 말할 수 없었다.

일전 도쿄에는 로쵸 서무백화점의 폐쇄가 있었고, 워낙 불황이었던 일본 백화점에 그늘이 덮였다.

일 년 11개 백화점 문 닫기

도쿄는 올해 성탄절 기간에 가장 참담한 소식에 26년 역사를 가진 서무백화점에 로쵸 가게가 있다.

12월 25일 폐점 당일 전장 특매로 6만 명이 앞다투어 사들였다.

저녁 9시 에 점원 을 데리고 정문 입구 에 서서 흩어지기 싫은 곳 을 향해 점원 을 데리고 있다

서무백화점은 도쿄의 가장 핵심적인 상업지대 은좌에 위치해 로쵸의 도산은'레쵸 한 장의 얼굴이 사라진다'고 불린다.

1984년 서무백화점 개점 당시 일본 경제가 왕성한 시기에 유행문화의 발원지로 알려져 있다.

1992년 전성기 서무백화점의 연간 판매액은 275억 엔 (약 22억 위안) 에 달했으나 2009년 매출액은 138억 엔에 불과했다.

서무백화점은 올해 11번째 백화점에서 내년 가을 음식점과 평가 브랜드 위주로 젊은 객류를 끌어들이는 종합 상점으로 바뀐다.

일본의 다른 도산 백화점의 개조 모델도 기본적으로 똑같고 종합가전 매장은 또 다른 풍조 모델이다.

서무백화점은 은좌 지대에서 처음으로 도산된 백화점으로, 고급패션 브랜드, 사치 소비로 유명한 ‘은좌시대 ’로 다시 돌아오지 않는다는 뜻이다.

아시아 관광객을 향한 평가 브랜드 위주의 신은좌는 이미 탄생했다.

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고급품 은 인기 가 없다

장기간 경기 불황으로 일본인들은 고급 상품에 대한 구매욕이 날로 떨어지면서 백화점의 경영을 곤경에 빠뜨렸다.

일본 총무성은 최근 발표한 초보적인 통계 통계자료에 따르면 올해 11월 일본 가구당 소비지출이 전년 대비 0.4% 감소한 것으로 나타났다.

소비 지출 항목에서 보면, 의류, 의료 보건, 교제비 등 지출 감소가 뚜렷하다.

일본 전문가들의 고증에 따르면 백화점 불황은 주로 아래의 몇 가지 원인이 있다.

하나는 인터넷 전자 쇼핑의 급속한 발전으로 백화점의 시장 점유율을 점령했다.

둘째, 경기 불황의 배경의 부정적인 영향으로, 약간의 값싼 캐주얼 의상 브랜드가 크게 인기를 끌고 있다.

셋째, 유럽과 미국 등과 비교하면 일본 백화점의 수량이 너무 많기 때문에 크게 수요를 모았다.

게다가 백화점이 판매하는 상품은 대동소이하고 특색도 없고 일부 백화점이 경쟁에서 패했다.

현재 일본 백화점은 거의 매일 세일하고, 할인하지 않으면 고객이 들어오지 않는다. 하지만 세일 후 백화점의 이익에 영향을 미친다.

비싼 임대료에 비해 이윤과 고객의 감소는 많은 백화점이 잇따르기 어렵다.

각자 기이한 사람을 현황으로 전환시키다

1991년 9조7조엔 고액의 흑자를 창출한 일본 백화점은 2009년 연간 매출액 축소액이 3할에 가까운 것으로 6조5조엔이다.

이런 상황에서 판매액이 5조 엔까지 바닥을 볼 것이라는 관점도 있다.

2007년부터 2008년까지 일본 백화점 업계는 합병풍조가 나타나 이권단 지주그룹, JFR (대환송판 백화점), 소고 서무, 고도옥 &H2O (사사사카신) 4대 거두가 생겼다.

이 같은 경영 통합은 업계가 고원가 특성을 재평가할 수 있지만 가장 중요한 경영체제 강화 면에서 각 대그룹은 결코 돌파하지 않았다.

JFR 은 대환심재다리점에서 패션상성 등 일련의 대담한 조치를 취했으나 다른 그룹들은 현재 상태를 돌리는 계기를 파악하지 못한 것 같다.

매출과 지역의 차이에 따라 일본 백화점은 대체로 세 등급으로 나눌 수 있다.

등급이 다르고 목표 고객 및 각 대형 업체의 거래 조건은 모두 다르고, 채택된 진흥 전략도 현저히 다르다.

그래서 어떤 단일적인 이익 모드로 모든 백화점을 구할 수는 없다.

같은 그룹에 소속되더라도 그 내부에는 경영이 양호하고 경영이 좋지 않은 가게가 등장하기 때문이다.

해당 기관은 일본의 208개 백화점에 대해 조사한 결과 70개만 생계를 유지할 수 있는 것으로 나타났다.

일부 지방의 점포는 적자 부문을 대량으로 재소하고 있으며 앞으로 업계 현황을 다시 가꾸거나 가게를 폐쇄할 가능성이 높다.

그 뒤를 이어 오는 것은 업계가 재편될 것이다.

링크:

은좌로 중국 손님을 다투다.

2010년 은상좌의 가장 폭발적인 두 가지 변화는 ‘forever21 ’처럼 전체 건물의 자태를 높여 주재하고, 중국인 관광객 비자 완화 후, 은좌의 각 백화점 각각의 별도로 중국 객류를 다투고 있다.

은좌의 상인들은 현재의 은좌를 형용하고, 당신과 스쳐 지나가는 세 사람에게는 꼭 한 사람이 있다.

중국인 관광객의 평균 구매력은 14만 엔 (약 1만 위안) 이상으로 조사됐다.

중국인 관광객의 구매력은 국내 소비력 부족으로 적자가 잇따르는 은좌백화점을 구했다.

중국인 입맛에 많이 맞는 브랜드점이 은좌의 영리 지표가 나날이 되고 있다.

중국인 관광객의 마음속에 유명한 화장품점 판씨엘, 중국 객류는 이 점의 매출액의 6할을 차지한다.

이를 위해 중국 직원 5명을 신속하게 채용해 거센 중국 객류에 대응했다.