판매원 도 운수 가 있다

전언:성공자는 모두 좋은 운이 있다.

기업들이 한 무리의 직원을 모집하여 두 명의 소양과 샤오리.

두 사람은 이전의 경력, 학력, 능력, 품행이 모두 비슷하다.

기업 진출 후 두 사람은 같은 노력, 부지런하고 겸손하게 배우기를 좋아한다.

한 달 후 어린 양은 제품 지식을 능숙하게 파악하고 기업의 업무 흐름에 익숙해지고, 순조롭게 세 명의 싱글을 서명하고, 일약 기업의 신인 스타와 마케팅 골간, 샤오리 역시 제품 지식을 익히며 여러 의사의 고객을 찾아왔지만, 끝내 기업에게 이직을 신청할 수밖에 없었다.

어린 양과 샤오리는 그동안 비슷한 경험이 있었고, 기업에 들어간 뒤 지도자의 동등한 중시와 재배를 중시하고, 게다가 두 사람의 부지런한 힘도 아래와 비교해 비슷했지만, 결국 실적이 판이하게 달라졌다.

원인이 어디에 있을까요?

많은 전문가 학자들이 목표 방향으로.

매점마다 운수가 달라요!

판매원은 운을 가져야 한다!

성공자는 모두 좋은 운이 있다. 실패자의 능력은 반드시 떨어지지 않지만, 패배자의 운은 성공자가 없을 것이다!

철학적 측면에서 우연성 속에는 필연성이 있으며 필연성은 무수한 우연성 으로 이루어져 있다.

운은 이와 비슷하고, 보기에 ‘ 운수 ’ 는 매우 현묘한 물건이지만, 그 과학성과 합리성이 있다.

판매원은 “ 운수 ” 를 회피할 수 없다.

매 판매원들은 자신의 행운을 찾기 위해 노력해야 한다. 더 많은 행운을 찾아야 한다.

이것은 우리가 운이 좋은 사람들과 많이 함께 해야 한다. 예를 들면 좋은 지도자를 찾거나 더 많은 행운을 맺는 동료 친구를 사귀는 것이다.

이렇게 되면 자연히 자신의 행운이 온다.

“ 주자 적자를 가까이하면 먹발이 검다 ” 는 바로 이 이치다.

이런 원칙에 따라 기업이 판매원을 채용하는 것은 가능한 한 행운의 직원을 선택해야 한다.

‘ 운이 좋다 ’ 라는 것은 결국 직원들이 가장 짧은 시간 내에 기업팀에 녹을 수 있을지 보고 빠른 속도로 고객을 찾아서 비자를 구하고 좋은 판매 실적을 얻을 수 있다는 것이다.

일반적으로 기업 채용 기층 판매원은 1 ~2개월 이내에 어떤 직원의 운수가 좋은지, 어떤 직원들이 운까지 떨어질지 알 수 있다.

운이 좋은 직원들에게 특히 판매 실적을 잘 이룬 직원들은 기업이 크게 키우고 더 큰 발전공간을 만들어야 한다. 운이나 나쁜 직원들에 대해 기업은 과감하게 사퇴하고, 더 이상 귀중한 시간과 정력을 소모하지 않는 근로자들에게 노력해야 한다.

동리적으로 판매원이 직장을 찾는 것도 자신의 취미, 스타일은 기업문화와 일치하지 않고, 판매원이 이 기업에 좋은 운을 갖고 있는지 여부를 살펴야 한다.

1 ~2개월을 거쳐 판매원들은 이 기업에서 좋지 않은 ‘운수 ’를 발견하면 판매원은 떠나야 한다.

이렇게 자신과 기업에 대해 모두 보호하는 것이다.

판매원은 반드시 운을 가져야 한다. 특히 많은 중소기업 판매자에게는 더욱 그렇다.

몇 년 전에 성행하던 ‘병사 돌격 ’은 많은 기업들이 보전을 운영하는 것으로 여겨졌지만 필자는 막연하기 때문이다. 우리가 처한 중소기업에게는 그렇게 많은 시간, 정력, 금전으로 ‘허삼여 ’식 직원을 키우기 때문이다.

기업은 기업이다. 기업은 생산출산, 반드시 돈을 벌어야 생존과 발전을 할 수 있다! 기업이 만약 ‘허삼여 ’를 키우려면 다른 직원들의 합리적 이익이 되고, 심지어 전체 기업이 무너져야 한다!

그래서 판매원은 좋은 판매 실적을 따야만 진정한 의미의'판매원'이라고 할 수 있다. 따라서 판매원은 운이 있어야 한다.