창업 팀은 어떻게 안정을 유지합니까?

따르다인적 자원 관리관점에서 보면 우세 상보적창업 팀예유지하다창업 팀안정관건.한 팀을 만들 때는 서로의 관계를 고려해야 할 뿐만 아니라 멤버 간의 능력이나 기술적 보완성을 고려하는 것이 중요하다.태양마이크로시스템은 매우 참고할 만한 예다. 창업기 초에는 비노드 코르슬러가 찾아온 세 사람이 각각 소프트웨어 전문가, 하드웨어 전문가와 관리 전문가, 썬의 창업팀은 안정적이며 안정적인 팀을 위해 태양마이크로시스템 회사를 안정적으로 발전시켰다.

창업팀은 어느 회사 인력자원의 핵심으로 창업팀을 설립할 때 ‘주내 ’와 ‘주외 ’의 다른 인재, 인내심 있는 ‘총관 ’과 전략적인 시선을 가진 ‘지도자 ’, 기술과 시장 등 분야의 인재는 가능한 한 고려를 들여야 하며, 팀원들의 이질성을 보장해야 한다.창업팀의 조직은 개인의 성격과 문제를 보는 각도 주의해야 한다.한 팀에서 건설적인 타당성 건의를 총괄적으로 제기할 수 있는 것과 문제를 끊임없이 발견할 수 있는 비판적인 멤버가 있다면 창업 과정에 큰 도움이 될 것이다.창업 기업의 핵심 멤버인 리더로서는 특별한 주의가 필요하다. 팀프로젝트에 열정이 있는 사람을 선택해야 하고, 기업의 초창에 매일의 준비를 해야 한다.어떤 인재도 그의 전공 수준이 아무리 높더라도 창업 사업에 대한 자신감이 부족하면 창업의 수요에 적응할 수 없다.

그룹이 구성된 이후 핵심 주도적인 창업팀이든 집단적인 창업팀이든 사업팀의 안정성을 유지하고 필자는 다음과 같은 점을 주의해야 한다.

하나, 창업팀은 충돌 후 형성된 일치된 창업사고로, 멤버들은 공동의 목표를 가지고 있으며, 팀을 위해 노력해야 할 목표와 방향을 인정한다. 동시에 자신의 행동 강령과 행동 규준을 갖추어야 한다.이는 사실 단체 문화의 건설 문제에 관해 있다.

둘째, 법률 문본의 형식으로 또렷한 이윤 분배 방안을 확정하다.가장 기본적인 권리 경계를 명확하게 하고, 특히 지권, 기부권, 분배권, 증자, 융자, 철자, 인사 배치, 해산 등 팀원들의 이익과 긴밀한 관련 사항도 포함된다.

3, 팀 멤버들의 소통 채널을 확보하고 지속적으로 소통을 해야 한다.팀워크할 때 소통을 해야 하고, 문제도 소통하고, 문제를 해결할 때도 소통을 해야 하고, 갈등이 있을 때 소통을 해야 하고, 소통할 때는 팀의 장래적 목표와 미래의 원대한 이상을 고려하고, 유리한 팀발전을 원하는 일들이 많다.

손자는 “ 상하 동욕자 이기자 ” 라고 말했다.진정한 목표가 일치해야만 합심하는 창업팀이 최종 승리를 얻을 수 있다.