아디다스는 경로를 밟고 재건했다

2009년의 수권, 관점 풍파를 겪고,

경로 재건축 계획은 이미 반드시 실행될 것이다.

아디다스

지난 8월 발표한 2010년 반년보에 남아프리카 월드컵의 자극이 있었지만, 중국 시장은 2010년 상반기 전 세계 6대 시장에서 유일하게 마이너스 성장 지역시장으로 나타났다.

경로를 넓히기 위해 8월 17일

타오바오 상성 당국이 권한을 받은 인터넷 가게가 개업하다.

반면 업계 분석은 전자상거래가 아디다스 채널 재건축 계획이 작은 부분이라고 말했다.

아디다스의 미래는 직영의 투입을 제외하고는 자신의 중개업자 행렬에 충실해 경로에 대한 통제력을 확보할 계획이다.

하지만 긴 과정이다.

온라인 쇼핑몰을 열어 소화 재고

지급보 관련 데이터 표시

타오바오 인터넷에서 정식 출범한 지 3일 만에 하루 매출액이 300만 위안을 넘어 타오바오 동류 상품 실적 1위를 차지했다.

특가 태그를 친 정판 아디다스는 소비자들에게 인기가 높다.

전자상거래 분야의 초심을 해석할 때

한편 중국 구문점 총수는 6300개, 고문점 수 고원가 대표로 늘어나기 때문에 회사는 새로운 판매 루트와 경로를 찾길 바란다.

아디다스의 인터넷 플래그숍은 이전에 복사하기 어려운 23선 도시로 전복할 수 있다.

하지만 중개업자가 보기에는

무엇보다 재고를 소화하는 것이 중요하다.

인터넷 매장을 통해 세일을 하면 브랜드에 대한 피해를 최소화할 수 있다.

아디다스가 앞서 발표한 반년보는 2010년 상반기 55억 9억 유로의 수입을 이룩해 전년도 11% 증가했고, 거의 모든 지역 시장은 두 자릿수의 동기 대비 성장을 이룩했다고 밝혔다.

그러나 중국 시장에서는 오히려 퇴출이 나타났고 수입은 전년대비 16% 감소했다.

이것은 이미 시달리고 있다

중국 시장의 2년 동안의 재고 문제는 지금까지 근본적으로 해결되지 않았다.

올림픽 이후

시장은 지나치게 낙관적인 평가로 아디다스의 시장수요를 잘못 확대하였고, 이에 따른 대량 재고는 아디다스의 판매에 직접적으로 영향을 미쳤다.

고재고 역시 아디다스의 중개업자를 많이 끌어들여

중개상 이 2009년 에 적지 않은 폐쇄되었다

상점.

"2009년에는 그 많은 매장을 마친 뒤 아디다스가 매출액을 끌어올리기 위해 다른 매출을 시도할 수밖에 없다."

스포츠 브랜드인 마강은 스포츠 브랜드가 온라인 상점을 개설하는 것은 자연히 업계 추세지만 아디다스 재건축 채널의 절박한 심정을 반영하고 있다.

상술한 관점은 아디 방면에서 평론되지 않았다.

기자는 우편물 형식으로 취재 요지를 발송하여 아직 회답을 받지 못했다.

자기 의 중개상 을 양성 하다

양대균 UTA 패션관리그룹 총재도 한 가지 현상에 유의하여 2009년 백리 삭감

매장, 다프니는 스포츠 브랜드 대리를 탈퇴하는 배경 아래, 아디다스는 직영문점과 각 지사에 직접 투입하고 있다.

베이징과 상해, 아디다스 직영 기함점의 수가 점점 상승하고 있다.

이에 앞서 아디다스는 이미 깃발 아래 ‘삼엽초 ’ 중개권을 회수하여 자신의 일부 직영 매장으로 바꿨다.

그러나 양대균은 경자산을 경시하던 아디다스를 믿지 않는다. 정말 이전의 중개로를 철저히 배제하고 천천히 모은 매장이 될 것이다.

그러나 아디다스의 일부가 바뀌는 것을 반영하는 것은 경로에 대한 통제력을 강화해 자신의 마케팅 전략을 더욱 잘 실행하기 바란다.

이 업계에서는 중개업자 ‘일파다처제 ’의 특징이 갈수록 뚜렷해지고, 아디다스의 중개상인은 종종 나이크의 중개상인이나 이닝의 중개상인이다.

아디다스, 나이크 같은 강력한 브랜드에 대해 점점 불리해지고 있다. 한 브랜드는 일개 중개판매업체의 판매량이 너무 빨라, 중개업자는 자신의 인테리어 위험이 증가하지 않을까 고민해 여러 브랜드의 균형을 찾아간다.

또 중개상 말권이 커지면서 강력한 브랜드들의 마케팅 전략이 터미널 추진하기 어려워지고 있다.

예.

다음은 중개업자를 부축하고 중개상들을 포기하고 자신의 중개업자에 충실히 충실한 매상열을 세웠다.

한 업계 관계자는 많은 업계 분석사들의 눈에는 안달의 성장성이 이녕보다 높다고 말했다. 안달의 중개업자 대다수가 스스로 키운 것이며, 높은 충성도를 갖고 브랜드의 지배에 편리하다는 이유다.

아디다스의 채널 재건축 계획도 여기에 있다.

아디다스는 이미 동작이 있다.

이같은 예보 브랜드는 2010년 초 보승과 독점 대리 계약을 맺었다.

후자는 수직 조직 구조를 갖춘 전문 팀을 세울 것이며, 이 팀은 예보 제품의 설계, 생산, 판매, 마케팅에 참여할 계획이다.

아디다스의 경로가 재건되는 것은 결코 순조롭지 않다는 예견이다.

마강은 아디다스에겐 전자상거래가 노점의 보조 루트로만 포함된다고 말했다.

인터넷의 업적은 이미 상당한 수준이지만, 그것은 영원히 다른 범객성품이 될 수 없다.

아디다스의 채널 재건 계획은 중개업자의 지지를 받아야 한다.