광저우 백화점 업종은 “ 해체 붐 ” 을 분할 한다

태고환, 만다그룹이 수십만 평방미터 규모의 거대한 무패 사업에 투신할 예정이며, 한파의 강력한 주제점 분해 열풍은 광저우에 번지고 있다.

백리 에 이어 신발 류 제품 을 따르다

예.

"시장이 어느 정도까지 세분할 수 있는 결과입니다."

광저우 상업 총장 로지제가 말했다.

광저우 상업이 현 단계로 발전하려면 단일매의 기능을 돌파해야 하며 소비자들은 신선하고 다원화의 선택이 필요하다.

이 매장 품목 총량은 적고 상품의 수량은 많지 않지만, 그것들의 인테리어, 정위는 매우 정확하고, 모든 소비자를 향하는 것이 아니라, 상대성 있는 집단이다.

기자는 1개 면적이 1 ~2만 평방미터인 백화점을 포함해 남성복, 여장, 화장품, 신발류 등을 포함해 일반적으로 10여 개 품목의 상품을 포함해 언급한 브랜드 임대료는 약 100 ~200개, 소비 수중 1개 크기로 뒤덮였다.

백리의'인도도'는 7000평방미터, 품종은 신발밖에 없다. NOVO 시장 총감 손묵도 NOVO 광저우 정가점에는 25개의 브랜드가 있지만, 품종은 캐주얼 청과 일한여장 여장, 캐주얼, 캐주얼 의상 세 줄만 걸쳐 소비자도 젊은 사람들로 잠겨 있다.

"미국에서 참관할 때 비슷한 상점을 많이 봤고 엄밀히 말하자면 전문점 업태라고 해야 한다."

셰스평은 백화점 중 한 종류의 상품을 조합하는 것이며, 예를 들어 ‘인도도 ’는 모두 신발, 장난감, 슈프란드는 화장품, 노보는 개별 의상, 신발, 액세서리, 액세서리, 집거와 사무용품 등이 있다.

중국

1996년 이후 광저우 소매업 사이트의 폭발 폭발 발전으로 소매 업적이 세분화된 이후 백화점은 1996년 이후 1996년 이후 이미 1990년대 말부터 분쇄 현상이 발생했다.

제1파 분쟁 물결이 90년대 말 슈퍼마켓, 전기, 가구 등이 백화점에서 최초로 벗겨진 실태가 됐다.

이후 국미, 소녕을 대표하는 가전제품 전문점들이 일찌감치 성숙해지고 있다.

백화점 제2파 분할하는 품목은 스포츠 브랜드, 2005년 광주 천하성 백화점을 구성하여 스포츠 브랜드 상품을 단독으로 박설하고 전문점을 개설했다.

이와 함께 백리기 밑의 타오 운동성은 광동에서 확장되기 시작했다.

현재 정가광장 등 여러 쇼핑몰에 들어간 승도는 세계 최대 제화그룹 — 대만 보성 국제그룹이 투자한 홍콩 유원공업그룹이 투자하고 있다.

“유전이 빠른 상품 품목은 백화점을 가장 먼저 박탈했지만 2008년 이후 각종 상품을 입고 제3파분기를 맞았다.”

황문걸설.

반면 이 파문 에서 신발, 남녀 의상, 캐주얼복 등 착용 제품 을 제외, 장난감 반두성 을 대표하는 장난감 으로 디즈니를 대표하는 어린이 의상, 샤샤샤, 천색점, 스프란 을 대표하는 화장품 류, 심지어 고단 보석 액세서리 등으로 분할 대상이 됐다.

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원가 강궁

“일반적인 브랜드는 전문점이나 대형 백화점에 매장을 설치하는 형식이 많지만, 이런 전통 패턴은 각자 단점이 있다. 전매점의 운영 비용 관리가 어렵지만, 전문점도 전문점도 임대료와 광고비용을 가져올 수 있다 ”고 말했다.

중산대 관리학 박사, 소매학 자심강사 육검보는 인도도, NOVO 같은 전문점 업태는 임대료, 광고, 관리 등 비용을 절약할 것으로 보고 있다.

소매 경로가 날로 높아지는 원가도 브랜드 기업과 중개상들이 채널 개혁을 추진하는 동력이 될 수밖에 없다.

이 분야의 한 업계 인사는 중국 백화점이 ‘연영 단추점 ’에 자전한 뒤 중국 이른바 백화점 캐릭터의 신분이 집주인 같아 임대료와 상가분으로 운영 모델이 된 가운데 가장 낮은 비율이 20 ~30%에 달했다. 또 브랜드 차이, 지역별, 매장 할인률도 다르다. 매회 판촉 행사장마다 할인률이 부동할 수 있기 때문에 원가 계산이 어렵다.

"브랜드 기업 및 대리상이 백화점 매장에 들어가 판매상품을 판매하는데, 이윤은 일반적으로 전문점보다 1 /3이 적다."

반면 백화점은 대체로 통일 은을 받으며 결제와 지불이 일정한 시간이 걸릴 수 있기 때문에, 일정 금액의 수액을 초래하고, 브랜드 기업 및 대리상의 자금을 점용하여 비용이 증가하게 된다.

백화점 채널의 많은 불편과 불리한 요소들이 수중에 자원을 쥐고 있는 브랜드 기업 및 대리상이 채널을 바꾸기 시작했다.

손묵은 NOVO 배후 사장은 홍콩 사장으로 NOVO 를 만들기 전에 이 회사도 REPLAY 등 다른 브랜드를 대리해 데님 제품에서 강한 브랜드 자원을 갖고 있다고 말했다.

반면 인도는 백리, 천미의, 그녀와 사카투 4 대 브랜드 외에 19개 자영과 대리 브랜드가 있다.

이런 브랜드 기업과 대리상이 따로 부뚜막을 세우는 칩이 됐다.

“이런 업적은 아직 초보적인 새로운 브랜드가 자신의 브랜드 효율을 높이는 최고의 판매 루트.”

육검보설.

자신의 이익을 최대화시키기 위해 백화점은 일반적으로 최하위탈락제를 채택해 매진 매진 브랜드를 제외하고, 신흥 브랜드는 성숙기를 넘을 기회가 없다.

불완전한 통계에 따르면 최근 몇 년 동안 매장에서 철거된 브랜드 신제품 비율은 70% 에 이른다.

시장 경로의 넓이는 브랜드 기업 및 대리상이 단말기와 현금 흐름을 직접 통제하고 새로운 브랜드의 창조 공간을 육성할 것이다.

다브랜드, 대면적 임대 상점은 업주와 더 많은 협상 코드를 다투고, 다른 브랜드 사이의 공생은 마케팅이나 후속 이익 면에서 서로 끌어당기는 한계 효익을 만들어 새로운 브랜드의 양육 시간을 단축할 수 있기 때문이다.

옆구리

그러나 중국 소매시장의 세분은 아직 발전단계에 있어서 단번에 이룰 수 없다.

전문점 업적은 발전 과정에서 다른 아이템 전매점의 차이, 규모의 크기, 기타 전문점 제품의 선과 차별을 중시해야 한다.

이것은 모두 연구해야 할 과제이다.

이 같은 업계에서는 소백화점이 큰 백화점의 리메이크가 되고 자원 중복으로 경쟁력이 부족하다고 말했다.

앞서 광저우 정가광장의 계절풍과 리리 백화점도 실패 교훈을 받았다.

“이런 전문점 업계의 경쟁력은 더욱 발굴해야 한다.”

황문걸은 상대가 복사를 하지 못하게 하기 위해 이 주제점 후속은 자신의 제품이 필요한 것이며, 예를 들어 구매를 통해 어떤 제품을 구입하거나 자유로운 제품을 정제할 수 있는 제품을 만들거나 차이 경쟁을 형성한다.

하지만 황문걸이는 소매 경로의 인터넷 자원과 더 발전하고 있으며, 브랜드 기업의 설계팀은 더 성숙해지고, 상류공급 체인, 그리고 계속 압축을 해야 한다는 점에서 현재 백화점에서 벗겨진 전문점 업태는 자아라, H &M 같은 이하 유통고리를 주도하는 생산 시스템은 “미래 광주의 전문점 업계는 백화점과 빠른 중간 상태로 발전할 수 있다 ”고 말했다.