사탕 꽃집 분석과 벤처 힌트

이윤: 현재'금사탕 '본점 경영 중 가장 큰 지출은 집세.

택지: 호레곤은 사탕 꽃전문점 선정 장소는 주로 두 가지 조건을 고찰하고, 하나는 인류, 2위.

그는 대학 주변, 술집, 생화점, 케익점, 선물점, 정류장, 혼경사, 비즈니스 빌딩 근처에 가까운 몇 가지를 제안했다.

또한 성처는 인파를 맹목적으로 추구할 수 없다고 강조했으나 주변 상권의 품위를 소홀히 했으며, 순위가 낮은 상권은 전체 제품의 격조를 낮춰 판매에 영향을 끼쳤다.

전망: 사탕꽃은 용도로 보입니다. 생화의 모든 공용을 갖추고, 생일 파티, 친구 모임, 회사 증정 및 장식가구 등 꽃이 필요한 장소, 사탕 꽃은 모두 대체할 수 있습니다.

또한, 사탕은 꽃들이 갖지 않는 장점을 가지고 있다. 그 하나는 설탕으로 먹을 수 있다. 둘째, 계절의 제한을 받지 않고, 시간의 제한을 받지 않고, 꽃과 대상의 구속을 받지 않고, 셋째, 화분 알레르기 증상을 증정하는 대상은 어색하지 않다.

신기한 창의력에서 캔디를 투자하는'보기, 맛있다, 재미'의 프로젝트는 한동안 투자수익이 기대된다.

위험: 사탕꽃은 비교적 신기한 제품으로 국내에서 현재 단계적으로 운영하는 사람은 많지 않다.

그래서 현재 당과꽃의 인지도는 그 판매를 제약하는 중요한 원인으로, 사탕꽃에 대해 인지하지 못했기 때문이다. 심지어 이 이름을 들은 적이 없기 때문에 소비 행위가 발생하지 않았기 때문이다.

이 외에도 사탕이 가장 큰 위험은 핵심 경쟁력이 부족하다는 것이다.

후레곤은 사탕 꽃을 만드는 데 있어서 두 가지 측면에서 기술과 원자재에 있다고 생각하지만, 이는 그가 보기엔 어려운 것 같다.

하지만 실제 참조에 있어서 특히 두터운 이윤을 얻은 사례가 나타나 성공을 모방하는 것은 적지 않다. 시장 경쟁이 심해지는데, 원래 고객에 대한 신선함이 없었던 점포 이윤이 떨어지고, 심지어 시장에서 도태될 수도 있다.

당과꽃가게도 연성기점을 구분하고 여름의 7월은 비수기였지만, 9월부터 다음해의 3월은 성수기였다. 이런 달에는 국경절, 크리스마스, 설날, 설날, 발렌타인데이 등을 집중해 1년 중 판매가 될 것으로 보인다.

평균적으로 보면 대체로 일 매출액이 500위안 정도에 이른다.

판매: 주동개발 고객, 결혼 경사와 관련된 협력 모두 좋은 경영책이다.

또 가게 안에는 카드와 다른 소품들을 동시에 제공할 수 있다.

하지만 수량이 너무 많지 않아 소량과 정교한 소품만 있다면 된다.