5 전략 이 핵심 경쟁력 을 향상시키다

다섯

개개

매개매상마다 가장 좋은 방식으로 경쟁을 초월하는 수단을 사용하고 싶지만, 매개매상마다 상황이 다르고, 가장 효과적인 전략은 곧 실행할 능력이 있는 것은 아니다.

그래서 현재까지 할 수 있는 부분부터 착수하고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 최선의 전략으로 올라가야 한다.

일반적으로 한 성급 지역 중개상 의 핵심 경쟁력 은 아래 다섯 단계 로 나눌 수 있 고 앞 두 개 는 고객 의 의존 을 후 세 개 는 고객 에게 감사 했 다.

1. 상책: 판매 경로에 브랜드가 좋고 매점 좋은 제품을 제공한다.

브랜드와 제품은 언제나 가장 핵심적인 경쟁수단으로 고객 집단을 안정시키기 위해 부채 경영의 가장 효과적인 방법을 근절하지만 도매 경영의 모드에서는 아직 실현하기 어렵고 앞으로 발전하는 방향과 목표가 따로 있을 수밖에 없다.

2. 상책: 만약

3. 중책: 과외가 안 되면 서비스를 제공한다.

서비스란 너의 현재의 능력으로 그를 가르칠 수 없다는 뜻이지만 너는 그를 보조할 수 있다.

예: 판매 데이터의 제공, 발송 효율의 상승, 시즌 신제품 견본의 더욱 빨리 전시, 고객 판매 특성, 주기적인 조합 제품 추천, 배달 등이다.

4.하책: 서비스가 안 되면 시중을 든다.

소위 는 현재 의 전문 능력 이 비교적 약하다는 것 을 말한다. 마케팅, 관리, 경영 에서 아직 보조, 고객, 고객 을 더 많은 감정 투입 을 통해 고객 들 의 일부 업무 중, 생활 의 귀찮 을 해결 고객 을 다른 중점상 에서 얻 지 못한 존중 을 느끼게 하고, 고객 과 관계 를 끌 수 있 는 고객 들 에게 죄송 한 점 이다.

예: 매년 5 일, 추석, 단오, 국경절, 설날, 생일 선물, 고객, 학교, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 당신 지역 관광, 출장, 손님 등을 대접합니다.

5. 하책: 네가 시중을 들지 못하면 대금을 제공할 수밖에 없다.

체납 경영은 의류 도매 경영 중 부차대출 위기로 중개상 자체 경영 능력이 너무 약한 부득이한 행동으로 임시로 보완할 수밖에 없어 장기적으로 의존할 수 없다.