이닝: 홍기를 나이키의 후원에 꽂다

이녕

"달라졌어". 이녕 바꿨어!

2010년 6월 마지막 날 이녕 유한공사는 브랜드 재소전략을 발표하고 새로운 표식과 광고어를 발표했다.

이에 따라 아디다스와의'Nothing is is imposssible'(불가능) 싱크로율이 높아 비난을 받은 구호'Everything is possssible'(모든 가능성)은 영원히 사람들의 시선을 담고 있다. 이녕사의 표식도 레이와 나이크의'L'이 원작으로 변한'이녕교차'의 추상화로 변했다.

공식 해석은 이 표식은 ‘ 인 ’ 자형으로 운동의 가치관을 해석하고, 모든 사람들이 운동으로 자기를 표현하고, 자기를 실현시키는 것을 격려하는 것이다.

창업자를 회사의 영혼이라고 한다면 이녕 회사는 일종의 촉촉과 영혼의 돌파가 회사의 입찰이다.

20년 동안 이닝이 대중에게 가져온 이미지를 바꿨다.

이것은 대담한 시도이자 기업이 국제화의 필경로인 산채화로 나아가는 것이다.

그러자 이녕사의 브랜드 구호도 ‘메이커더change ’로 바뀌었다.

이미 이녕 회사의 여섯 번째 브랜드에 대해 재소한 것이다.

타이밍은 우연적이라고 말하지만, 인내심을 느끼게 한다.

몇 달 전 이녕과 아디다스가 연이어 발표한 실적은 6년의 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 하며 2009년, 이녕은 중국 내지의 매출액이 마침내 아디다스를 넘어 나이크에 버금가는 두 번째 스포츠 브랜드가 되기 때문이다.

2003년 이후 나이크, 아디다스의 거령에 눌린 스모그 는 없어진 것은 아니지만, 이번 몇 년 동안의 톱전 결과도 이녕 회사의 빛으로 드러났다.

이녕 브랜드는 20대 화려한 변환, 희기양양한 생일 파티에서 새로운 표식과 새로운 구호를 발표하는 것 외에는 이녕 이녕 본인이 1988년 병패 서울을 언급했다.

그 해 9월 20일 서울 올림픽은 4일, 이닝은 링 경기에서 발을 매달고, 이어 말을 뛰다가 땅에 넘어졌다.

그러나 그는 미소를 지으며 땅에서 기어올랐다.

‘ 이것이 바로 운동선수정신이다 ’고 발표회에서 이녕은 이번 변화에 대해 이녕사에 대해 어떤 것을 의미하든 이 챔피언은 실패를 두려워하지 않고 분진한다는 뜻이다.

연설 과정에서 그는 줄곧 미소를 지었다.

22년 전, 그는 바로 뛰어내리고 바닥에 누워 미소를 짓는 것처럼.

그의 연설은 그다지 유창하지 않아 말솜씨가 일류가 아니다.

물론 그는 쇼가 아니라 기업의 영혼이다.

나는 10대 운동선수부터 플래시 플래시를 시작하기 시작했기 때문에 좀 편한 것이 좋다.

나의 생활방식은 가벼운 삶이다. 나는 연기로 살아가는 것이 아니다.

이녕사는 시장을 넓히기 위해 국제으로 나아가는 직업지배인 인화를 해야 한다.

그러자 1999년, 이녕 본인은 슬슬 관리층을 빠져나가기 시작했다.

2002년 시임 사장의 장지용이 이닝을 이끌고 처음으로 10억 위안을 돌파했다.

장지용은 회사를 위해 거의 모두 세계 500강에서 파온 직업 경영인 반제, 나이크 등 국제 악어에 끊임없이 공부해 IBM, 로랑베그로 전략적 기획을 기획해 SAP ERP 소프트웨어를 운영하며, 이오베나 같은 4A 광고사를 고용했다.

"개인부터 조직의 과도".

"장지용이 이녕 회사를 위해 개인부터 조직의 과도를 마쳤다."

어떤 사람은 이렇게 평가한다.

장지용은 이녕이 시야를 각별히 비추는 것은 그가 온 이유였다.

"이것은 조만간 일이다."

이녕 본인도 계속 목표를 가지고 있는 것은 바로 팀을 직업화로 추진하는 것이다.

지금 이녕은 인터뷰를 하고, 사진을 찍는 것을 요구할 때, 그는 꼭 불러야 한다.

"젊은이들을 흥분시키려면 임단씨를 찾아서 사진 찍는 게 좋을 것 같아요.

내가 모두의 인터뷰를 받기 싫은 것이 아니라, 당신은 나에게 구체적인 업무에 대해 묻는 것이 아니라, 내가 어떻게 해결할 수 있는지, 내가 마지막에 지용에게 묻는 일이 어떻게 된 일인지.

그리고 나중에 다시 말씀드릴게요. 그럼 직접 인터뷰하는 게 더 쉬워요."

2004년, 이녕과 장지용과 서로를 믿는 순간이 이번 창시자와 직업 매니저가 바뀐 출발점이었을 것이다.

그때의 장지용은 이녕이 "IPO (최초 공모)가 출시할 것을 결정했고, 수석 집행관을 맡으려고 했을 때 10여 초 동안 생각했다"며 "이녕에게 10일 동안 생각해 주세요"고 말했다.

결국 그는 이녕의 기다림과 기대를 저버리지 않았다.

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나는 한 회사의 치리와 전략을 더욱 중시하고, 지용과 많은 것을 탐구하고, 주로 전략적 문제로 어떤 업무에 대해 이야기할 수 없다.

CEO (최고경영자) 가 없다면, 여유 있는 환경이 결정된다.

매일 생각해야 하는데 사장이 이렇게 기분 나쁘지 않나, 사장이 중얼거리지 않을까, 그러면 네가 이 일을 어떻게 할 수 없는지 모르겠다.

본토의 회사, 당신의 업무가 확장됨에 따라, 당신의 목표가 커지면서, 당신이 직면한 이런 압력과 도전을 원한다면, 당신은 더욱 1층으로 올라가고 싶고, 여러 면에서는 도전이다.

우리는 당시 출시될 예정이었고, 해외 상장에서는 한 회사의 구조를 다스리는 철저한 결과로, 한층 경험화, 전통적인 국내 본토업체, 민간기업은 현대화기업 관리 모델로 이 회사를 다스릴 때였다.

사실 나도 익숙하지는 않고 공부도 해야 한다.

그래서 그때 지용이에 대한 믿음이 더 많았습니다.

이녕화 (이녕화) 가 갈수록 많은 매체, 심지어 상학원의 교수들에 대한 토론을 받고 있다.

이녕의 이미지는 이미 대중적인 시야를 벗어나 이런 ‘이닝화 ’를 떠나 이녕 본인이 만족했다. 그러나 그는 회사를 떠나지 않았고, 회사의 중대 결정은 모두 참여했고, 일상적인 일에 대해 그는 이미 안심하고, CEO 장지용 감독에게 맡겼다.

그들 두 사람은 평소에는 대략 두 달이나 반년에 한 번 회의를 열었다.

“ 나는 우리 고관들을 끌어와 그와 상호 동행하여 그의 목표를 말하며, 그가 어떻게 하려고 하는지, 그의 모든 명제는 스포츠와 관련되어 있어서, 지금까지 네가 올해 얼마를 벌어 내년에 얼마를 버느냐에 대해 이야기하지 않는 것은 이상적인 일이다.

이것도 그가 돈에 대한 이해이다.

이녕은 회사에서 도대체 어떤 역할을 하는 것일까? “나도 하나의 절차 역할이다.”

이녕설.

그러나 그의 이 프로그램 역할은 장지용이 보기에 중요한 것 같다.

“그는 회사의 가장 큰 공헌은 스포츠에 대한 이해에 있어서 운동선수 출신이었고, 그는 스포츠에 대해 깊이 깨달았고, 우리 관리층이 실제로 해야 하는 것은 그의 깨달음을 흐름으로 바꾸어 상업언어로 표현한 것이다.”

이녕 회사는 표식 교환 일과 장지용이 제출했다.

그는 이녕 본인의 20년간의 심혈이 쌓여 있다는 것을 알고 있다. 단지 상표만 바꾸는 것만으로도 간단명료하지 않다.

“ 그것이 가져온 시장 위험은 상당히 크다. 관련된 면이 매우 넓고, 그것은 당신의 감정상 이외의 물건을 포함하여, 당신의 상품을 포함하여 법률을 포함한다. ” 고 말했다.

이녕, 이녕

그날 8개의 설계 원고가 그들에게 선택할 수 있도록 했다.

모두의 발언이 이미 1라운드가 지났을 때, 이녕이 차례가 되었다.

그때 그는 디스크 수술을 막 마쳤는데 아직 똑바로 앉을 수 없었다.

그는 의자에 힘껏 버티며 말했다. "아무것도 안 선택할 수 있을까?"

그 당시, 만장에는 쥐 죽은 듯이 쥐 죽은 듯이 조용했다.

이녕이 당한 충격, 장지용은 알겠다.

이녕의 당시의 표현에 대해 그의 평가는 굳세다.

이녕은 결국 현실을 받아들였고, 오늘의 새로운 ‘이녕 ’이라는 표식이 있었기 때문이다.

현재 기자들은 “이녕화를 떠나지 않겠다 ”며 “나는 회사를 떠난 적이 없고, 팀을 잘 활용하고, 20년 전부터 브랜드를 최초로 하고, 나는 어느 날 이영재 때문에 ‘이녕 ’을 사러 가길 바란다.

이번에 브랜드를 재소하는 것도 사실 이 브랜드의 유전자, 특질, 개성을 선명하게 전달해 주길 바란다. ‘이닝화 ’보다 의미가 많다 ”고 말했다.

'얼굴 변모 '후:

먼저 국제 브랜드를 만들어서 국제시장을 개척하는 ‘이녕은 점점 안정적이고 성숙해 보인다 ’고 한다.

《 부 》 잡지는 이렇게 평가한다.

제품 개발에 따르면 “이녕은 중국 원소에 대한 교묘한 운용도 마찬가지로 정밀하고 맵다 ”고 말했다.

이녕은 농구 광고에서 중국 쿵푸 기호를 끊지 않고 경질운동화 광고에서 수묵 톤을 사용한다.

이후 리닝은 나이크의 발상지와 본부 포틀랜드로 갔다.

이후 2008년 1월 리닝사는 중국 스포츠 브랜드의 첫 세계 디자인센터를 세웠다.

이후 20개월에는 대략 20명의 국제적인 유명 브랜드를 서비스한 스펙트럼 디자이너, 엔지니어 등이 폴란드 시 1층에서 많은 놀라운 디자인을 완성했다.

현지 신문은 “리닝은 이미 홍기를 나이키의 후원에 꽂았다 ”고 외쳤다.

그러나 이녕 일부 기업처럼 해외의 저가 덤핑을 서두르지 않고 있다.

"우리는 먼저 브랜드의 부가가치를 높이고 싶다."

실제로 나가기 전에 제품 혁신과 브랜드 마케팅 방면에서 자신의 핵심 경쟁력을 형성해야 한다.

2008년 1월, 리닝은 미국 오레오칸에서 설계 개발센터를 세웠고, 이녕 브랜드가 미국 시장에 진출한 전역에 진출했다.

2010년 1월, 이닝은 또 같은 곳에서 첫 번째 전문점, 중국 쿵푸 시리즈 등 특색 제품을 팔았다.

동남아, 이녕 브랜드의 배드민턴 제품과 장비 마케팅이 불쇠하다.

이녕은 미국과 동남아시아시장의 탐색성이 확장되고 있다.

계획대로 이녕은 2012년 말 국제화 전략을 완성하고 2013년 전략 전환을 실시하고 2014년 국제화 전략을 수행할 예정이다.

8년 동안 세계 5위권의 브랜드로 등극해 글로벌 시장 점유율은 20% 를 넘을 것이다.

이녕 회사의 국제화 전략이 너무 보수적이라는 평가가 나오고 있다.

애드 등 브랜드는 이미 이 방면에서 이닝의 앞을 걸었다.

만약 이녕의 전략에 따르면 2014년에야 전면적인 국제화를 맞이할 수 있다면 2008년 올림픽은 이녕이 가져온 브랜드 효과는 효과적이고 적시에 시장효율로 전환될 수 있으므로 시장의 기회를 놓치게 될 것이다.

하지만 장지용과 이녕은 "이녕이 세계 5위권의 스포츠브랜드가 될 예정이며 국제시장 점유율은 전체 판매의 20% 이상을 차지할 것으로 예상된다"고 자신감을 보였다.

"불을 켤 때 그렇게 높이, 겁나?" 한 번, 누군가가 이녕에게 이렇게 물었다.

"없어요."

그는 “사람이 너무 높게 서 있을 때, 항상 고개를 들고 가슴을 펴야 하는데, 겁낼 시간이 없다 ”고 대답했다.

얼마 전 이녕은 이삼선 도시 시장의 개척에 안목을 두고 새로운 에너지 프로젝트에 뛰어들었고 그는 80억 명의 신혼집에 몰려들었다.

조만간 홍기는 나이키의 후원에 꽂힌 것이 아니라 전 세계를 두루 꽂을 것이라고 믿는다.