변혁의 궤적 관리

오랫동안조직효율이 낮아 중석유를 얽매고 있는 것은 물론 국내 대부분의 기업이 직면하는 문제다.어떻게 큰 일 과 동시에 강력 기업 을 세우 고 고효운 운영 체계 를 세울 수 있 습니까? 실천 증명 은 기업 발전 과정 을 수행 하 고 지속 하지 않 은 진행 했 다관리변혁해야만 핵심 능력을 지닌 운영체계를 만들어낼 수 있으며, 화웨이는 22년 지속적인 관리 변혁도 이를 증명했다.

화웨이는 1988년 10여 명이 빚 2만 위안 창업으로 2009년 글로벌 판매 수입은 1491억 위안 위안 (약 218억 달러), 해외 수입 비율은 53.5%, 순이익 183억 위안, 국제 랭킹에 버금가는 세계 이동설비가 되었다.기업.화웨이는 높은 기술, 고품질, 고품질, 높은 서비스 수준, 높은 경쟁 환경의 국제 통신 업계에서 우승, 업계 표준 기업으로, 화웨이는 22년 동안 진행된 무제한 관리 변혁의 결과다.화웨이의 관리 변혁을 돌이켜보면, 주로 자주적 최적화, 복제 도입, 혁신 3단계.

자주 최적화 단계:

이 단계는 1988년부터 1998년까지 계속되고 있으며, 이번 단계의 주요 변혁작업은 “ 화위기본법 ” 을 기초하고, QC 품질권 실시, ISO 품질 체계 인증, 각 직능 최적화.

이번 단계의 관리 변혁은 구체적인 문제 해결을 위주로 한다.연발 관리 변혁을 강조하면 전략 기회점 파악, 연구 속도와 집중 우세 병력을 중시하는 등 화웨이 발전 초기에 좋은 효과를 거두고 기업의 급성장을 위해 땀을 닦았다.자주적 우화 도 고통 이다. 돌 을 더듬어 강을 건너 진전 도 느리고, 늘 길 을 걷 고'화위본법'을 예로 삼아 인민대 6 교수를 초빙한 지 3년, 8이 탈고된 지 얼마 되지 않아 냉난로 에 휩싸여 발탁되며, 실제로는'화위전진'의 이론적 역할을 발휘하지 못했다.

88년부터 98년까지 관리변혁의 주체는 화웨이다. 직원들의 국한성 및 사무적 근무 소요 때문에 관리 모드에서 파격적인 진전을 얻을 수 없지만, 당시 창업기의 화웨이에 대해 이번 관리는 당시 관리의 수요를 충족시켜 기업에 좋은 변혁문화를 세웠다.

복제 단계 도입:

서양 관리 체계 복제 단계는 1998년부터 2008년까지 도입됐다.화웨이는 IBM, Hay, Mercer, PwC, 덕근, FhG, 갤럽, NFO -TNS, Oracle 등과 함께 업무 프로세스, 조직, 품질 제어, 인적 자원, 재무 고객 만족도 등 6개의 변혁을 이어갔다.

이 관리 변혁에서 화위회사는 개발과 판매와 핵심 제조를 포함한 고기술 기업으로 자체 선정해 유정화 조직을 목표로 한다.같은 연구 개발 작업은 주로 시장, 개발, 서비스, 제조, 재무, 구매, 품질 구성 팀 (PDT), 각종 선진적인 관리 이념 및 도구 개발 과정 관리 및 결정, 제품 개발 과정 개발 과정 을 확보 하는 정보 투명, 고객 수요 목표 를 한 번에 만족 했 다.

이와 함께 이 단계도 정보화 실시 작업을 진행해 실천 검사 과정을 거쳐 정보 시스템에 고화된 흐름 관리는 전자화, 업무 정보화 등을 실현했다.클라이언트 (수요)에서 클라이언트 (공급)까지 간결하고 규범적인 정보화 통제 체계를 세워 인간에 대한 의존에서 벗어나 기업의 직업화와 전문화 개조를 이룩했다.{page ubreak}

복제 단계의 변혁의 주체는 컨설팅 회사이며, 그들은 화웨이가 각종 체계화, 표준화의 관리 체계를 세우기 위해 관리의 가소성과 투명성을 뚜렷하게 개선시켰다.

그러나 서방 관리 체계가 화위되면서 서양 체계의 결함이 점차 드러나면서 체계 중 과다한 흐름 통제점을 낮출 뿐만 아니라 운행 효율도 낮출 수 있을 뿐만 아니라 관료주의 및 교조주의를 자생시키기 쉬운 만큼 관리 변혁이 다시 한 번 일정을 올렸다.

새로운 발전 단계:

금융위기는 중서관리 패턴의 분수령, 기업가 객관적으로 서양 관리 모델을 평가하기 시작했고, 서양 관리 패턴의 관리를 바탕으로 중국 기업의 관리 변혁의 새로운 특징이 되었다.화웨이는 이번 단계의 주요 작업: 일선 작전 수요를 중심으로 하는 조직과 흐름 변혁을 진행했다.

각 지역부, 대표부, 대표부, 제품선, 후방 플랫폼의 일선 작전 모델을 효과적으로 집행하기 위해, 이 단계는 대표부 철삼각을 기초로, 경장 및 능력을 종합화한 해병대식 일선 조직 구조를 확정하고 미군 참모장 연석회의의 조직 모델을 빌려 단편적인 개혁 방안을 제시했다. 또한'벌떼'의 신속한 집결과 철수의 일벌전술 요구를 제기했다.

이 단계에서 임비는 서구관리의 선진성을 강조하지 않고 창신과 자기복제를 강조하며 “ 우리가 왜 성공을 했는지, 앞으로 어떻게 지속적으로 성공하고, 이런 관리 철학의 이념을 서구적인 방법으로 규범을 사용하여 표준화, 기선화, 발전과 장악하는 데 도움이 된다 ” 고 말했다.이번 변혁의 지도 사상은 물론 미래 관리 변혁을 위한 방향을 밝히기도 했다.

화웨이 22년 관리변혁궤적 보건대 기업관리변혁은 장기적인 사업으로 기업의 단계에 따라 지속적인 변혁이 필요하다. 기업의 시종 고효운용 상태에 처해 있어야 경쟁에서 우위를 확보할 수 있다.