해녕 중국 피혁성을 전방하는 법은 있다

해녕 중국

이 토지를 구축하는 디자이너 장사풍에게 자기가치를 실현하고 혁신부를 창조시키는 소재이다.

해녕 중국 피혁성 지분 유한회사 회장이 법대로 말하자면 최소한의 처장 삼각중심의 도시의 명칭은 그의 일생을 위해 분투하는 사업의 소재이다;

국내 피혁산업 종사자에게 이 두 글자가 대표하는 것은 영군자, 탐색자, 거무패이다. 그들이 우러러러러러러봐야 할 기치;

중국 피혁, 모피 업계, 해닝은 중국 가죽, 모피 패션이 세계 분야에서 말권을 추구하는 견고한 기초이다.

...

해녕은 다른 사람에게 다른 의미를 가지고 있다.

아마도 가장 현실적인 것은 중국 피혁패션의 종사자에게 해녕과 해녕에 다가와 이 항공모의 일정을 밟는 것은 미래의 발전을 보장할 수 있는 보장이다.

해녕은 해녕 중국 피혁성을 언급하지 않고 해녕 중국 피혁성을 언급할 수도 있고, 해녕 중국 피혁성을 이끌어갈 수도 있다.

그러나 그 사람은 “내가 할 때마다 하는 짓이 아니다. 내가 적극적으로 하는 일이 아니라 그들의 추세를 탐구하고 실천적인 구상이다 ”고 말했다.

그 사람

그는 중국 시장에서 대다수의 상품의 유독 3개월, 유독 모피의 분출기가 이렇게 짧지 않다고 말한다. 지금부터는 아직 10년이 될 수 있다.

기자는 10년 뒤 해닝은 어떻게 될까? 해녕 중국 피혁성은 어떻게 될까? 중국 피혁, 모피 산업은 어떨까? 당신은 어떻게 할 것인가? 그는 웃으며 대답을 하지 않고, 서너 년 전, 현재 단서를 나타낸 해녕 중국 피혁성의 전국 포석이다.

아마도 지금으로부터 10년 후의 2020년 같은 시각, 여전히 해녕, 중국 피혁업에 대한 치심에 대한 그의 기억은 올 9월 말 동북성 이닝에서 시작된 해녕 중국 피혁성의 전면적인 전략을 전개할 것이다.

아마도 그때가 되면 그의 눈앞에 펼쳐지는 것은 이미 파란만장한 아름다운 그림이다.

10년 원견 전략 포석

9월 28일 전국피혁업계의 시선은 해녕 중국 피혁성에 다시 끌려 이전과 달리 모든 사람들의 시선이 썰렁한 곳에 집중되지 않고, 집중력을 동북 한구석에 집중시켰다.

해녕 중국 피혁성 지분 유한회사 투자건설, 등대 동이부르크 경제특구, 점지 면적 147묘, 총 건축 면적은 17만평방미터, 16만평미터를 포함한 4층거래대 시장과 1만여 평미터의 14층 비즈니스호텔의 14층 상무호텔인 허니허니허니허니허니허니허니허니허니허니허니허니허니허니, 업계 내의의'가을호랑이'로 떠올랐다.

해녕 중국 피혁성 동북지역의 첫 브랜드 수출 시장이자 해녕 중국 피혁성 전국 전략이 크게 펼쳐지고 있다.

“ 동이부르크 하이닝피혁성은 해녕 중국 피혁성의 선진적인 마케팅 모델과 시장 관리 경험을 거울로 삼아 모시장의 산업 우세, 자원 우세, 운영 우세, 우세 등 많은 우세 등 동북지역 피혁 패션을 이끌고 서비스 피혁산업 ” 이라고 말했다.

이런 소개는 심쿵하다.

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동다이부르크 해닝피혁성과 해녕 중국 피혁성은 전반적으로 복제된 것인지, 아니면 큰 차이가 있는가?

동이부르크 해닝피혁성은 해녕 중국 피혁성 1기 복제지만 소프트하드웨어에서는 1기 이상으로 건축 형태에서 매우 규칙적이고 사각이 없는 통로를 배치하는 것이 더 합리적이다.

2부르크 해닝피혁성은 3개 판매홀, 해닝피니닝 쪽은 1개, 동다이닝 피혁성에는 두 개의 큰 LED, 해닝은 1개, 해닝피혁성이 8개 주문, 해닝이 설치되어 있으며, 해닝은 두 개, 해닝피닝의 가게는 평균 96평미터가 해니니닝의 편의 66평미터를 보편적으로 배치하고 있으며, 동이보하이닝피혁성은 4주 동안 주차장을 건설했다. 동이닝피닝은 해닝이 훨씬 좋다.

동2부르크 해닝피혁성은 매우 정밀한 호성을 드러냈다.

동2부르크 해닝피혁성은 동북인에서 남쪽에서 온 패션! 북방 지역피혁제품의 유통과 소비의 구도와 모드를 바꿨습니까? 동제2부르크하이닝피혁성은 동북시장에 어떤 선진적인 이념과 그리움과 그리움을 가져다 줄 수 있습니까?

동이부르크 해닝피혁성의 건설은 반드시 현지 시장에 큰 추진작용을 일으킬 것이며, 당연히 쌍방이 이긴 협력이다.

우리의 경영 패턴은 상업부동산개발을 하러 가는 것이 아니라 집을 사서 돈을 벌고 장기적인 경영 모델이다.

이것은 우리가 이곳에서 선두의 위치를 해내야 하며, 브랜드상과 소비자에 대한 흡인력을 유지하고, 전동북시장에 영향을 끼쳐야 한다고 요구한다.

동이부르크 하이닝피혁성과 하이닝중국의 피혁성처럼 보급된 것은 피혁, 모피의 패션 요소다.

북방인들에게 그들의 가죽 모피 의상은 여러 해 동안 보온을 위주로 하고 있었고, 우리는 이미 패션 캐주얼 위주로 남쪽에서 온 패션 패션은 소비자들에게 매혹적이었다.

해녕피혁성의 진주는 이 지역의 소비자들의 관념을 바꿔 온도를 추구하는 것만이 아니라 더 풍부한 상품으로 그들의 세계를 더욱 넓게 다스릴 것이다.

현재 파악하고 있는 상황에서 동북 전체가 동북쪽으로 통틀어 동2부르크 하이닝피혁성의 개업을 기대하고 있다.

당신은 중국 피혁협회 부이사장으로 업계의 높이, 남북 두 대 가죽산업 기지의 융합을 어떻게 볼 수 있는지, 이런 현상은 중국 가죽 산업에 어떤 영향을 미칠까?

앞서 중국 피혁산업 구도는 남북 2대 판괴 (신집 포함) 로 나뉘어 총체적으로 해녕이 상대적으로 강해 남북지역 산업기지에서 손을 맞잡고 각자의 산업 발전에 큰 추진 작용을 일으킨다.

북방 지역 은 패션 이념 을 도입 해 생산 · 소비 관념 을 변경 하 고 남 측 기업 을 더 큰 시장 점유 를 더 많이 받 을 것 이다.

어떤 업종도 경쟁이 도태되고, 그래야 모두가 앞으로 발전을 촉진시켜야 제품의 과학 기술 설계 함량을 높일 수 있다.

해녕 중국 피혁성의 풍상센터가 동북에 오르면 동북의 기업에 상당한 위기감을 느끼게 할 수 있다. 두 가지 선택은 우리를 따라 하는 것이고, 두 가지 본부나 디자인센터가 해닝으로 옮겨야 이 열차를 따라갈 수 있다.

우리는 전략을 걸어 나가면서 해닝의 가죽 업체들이 올해 매우 뚜렷한 현상을 가지고 있어 생산할 수 없다.

해녕 중국 피혁성은 외지에서 전략이 확장됨에 따라 해녕시의 기업도 출동해 더욱 큰 시장점유율을 빼앗는다.

동이부르크 해닝피혁성은 해녕 중국 피혁성이 진정으로 체인경영전략을 실현하는 첫 걸음으로, 이번 출출출은 해녕 이전에 여러 차례 베이징, 외국까지, 자기와 동행교류를 전시하고, 목적부터 가치까지 다름없다.

어떤 생각으로 이 전략을 실행할 것인지를 소개해 주십시오. 전략 확장 과정에서 겪은 어려움은 어떤 것입니까?

동이부르크 해닝피혁성은 해녕 중국 피혁성 전략 확장대사업의 첫걸음이지만 대외적 사고는 34년 전부터 시작됐다.

연구를 통해 당시 피혁성의 자신의 실력을 감안하여 떠나는 성공적 확률을 고려해 시기가 미숙하고 결국에는 총사로가 형성된 것은 기지에서 강행하여 성공할 희망이 있다는 것이다.

일찍이 많은 곳에서 협력을 구하러 왔지만, 우리는 충동적이지 않았고, 떠날 때 시수 과정이 필요하다. 그렇지 않으면 실수가 끝나지 않았다.

지난해까지 강소는 9만 평미터의 작은 시도를 해 경험을 쌓았고 기지 건설의 질과 양은 모두 예상 목표에 이르렀고, 우리는 감히 밖으로 나가면 문제가 없다고 말했다.

해녕 중국 피혁성의 16년 발전 과정은 피혁업종의 기업을 응집하고, 매우 소중한 구심력과 호소력을 얻고, 우리의 돈을 버는 효과도, 기업이 우리에게 신뢰감을 느끼게 하는 세 가지 방면은 빠져나갈 수 있는 기초다.

동2부르크 해닝피혁성 점포의 직접적인 원인도 있다.

현재 분석은 시장을 운영하는 데 세 가지 위험이 존재한다: 첫째, 전기 건설의 위험, 협상, 토지, 건설, 철거, 계약, 배치 등을 포함한다.

우리 는 이 방면 의 위험 은 매우 작기 때문 이다. 이 프로젝트 는 모두 정부 가 끄는 중점 항목 으로 매우 깨끗 하 고 건설 방면 의 품질 · 시장 배치 · 균형성 방면 에서 풍부한 경험 을 보유하 고, 일반 회사 는 큰 위험 을 가질 수 있다. 둘째, 시장 구상 의 위험 을 전국 범위 로 볼 때, 최근 30% 새 시장 을 성공할 수 있다.

새로 지은 시장은 상인을 구하기 위해 많은 수단을 써서 광고를 많이 썼지만 성공률은 매우 낮고, 그들의 구심력과 호소력이 부족하기 때문에 상인들은 신뢰감이 없다.

동이부르크에서 지은 16만6000m의 해닝피혁성은 광고와 접대비용 1점 없이 인터넷에 메시지를 보냈을 뿐, 노점 수량의 3배, 전국피혁업종의 유명 기업이 우리를 따라오고 있기 때문이다. 게다가 우리가 이 통로를 하고 있는 사람들만 이 능력이 없다.

그래서 우리는 상인이 아니라 선상에서 좋은 브랜드가 많아 자연히 성공할 확률이 비교적 높다. 셋째, 시장 판매의 위험, 구매를 완료한 사람이 물건을 사러 온다.

많은 시장은 모두 장렬하게 개업하고, 한산하고 청량하고 상업은 소리를 내지 않고 문을 닫았다.

그러나 우리의 물건은 이 문제가 없다. 우선 상품의 가격은 매우 높고, 같은 브랜드, 소재, 디자인의 모피 백화점에서 4만원을 팔 수 있다. 여기에는 1만2만 위안이 살 수 있다. 가죽 옷도 마찬가지다. 경진 지역에서 이렇게 플랫폼이 있으면 반드시 많은 소비자들을 끌어들일 것이다.

그 다음으로 16년 동안 해녕 중국 피혁성은 업계 내에서 일정한 인지도와 칭찬도를 형성하였으며, 이 년 발전을 통해 시대에 맞지 않는 브랜드와 제품은 일찌감치 탈락되었고, 끊임없이 혁신을 통해 해닝의 제품은 이미 장삼각 지역 부유층의 수요를 만족시킬 수 있었다.

어려움과 문제는 어떠한 투자도 위험하다고 할 수 있다. 대외 투자가 순조롭다고 할 수 있다.

해녕 중국 피혁성 대외개척이 닥친 최우선은 새로운 지역에서 겪은 업적 경쟁이었지만, 실제로 백화점과의 경쟁으로 현지 매장의 세력 범위를 가로막는 것은 무시할 수 없는 일이다.

또한 투자적 성격에 있어서, 우리의 투자는 서비스업에 속하는 투자와 달리 서비스류의 투자는 2,3년간의 양육기를 필요로 하고, 투자는 즉각 투자를 할 수 있는 것을 좋아하고, 각 방면에서 조급해 하는 심태도 큰 방해가 된다.

기업의 외곽의 어려움에 대해서는 말할 필요가 없다. 그러나 관념적으로는 문제가 없는 모든 어려움이 해결될 것이라고 생각한다.

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동이부르크 해닝피혁성 같은 대외 개척전략, 앞으로 어떤 계획이 있을까?

지금 말할 수 있는 것은 경진지구, 성위지역에서 조만간 시장을 건설할 것이며, 하남 신향의 사업이 이미 착공되기 시작하여 내년 9월 개업될 것으로 예상된다.

다른 지역에서 우리는 줄곧 조사 연구를 하고 있는데, 구체적으로 아직 확정되지 않았다.

기업의 상업기밀에 한한, 해녕 중국 피혁성에 대한 전략 확장 계획은 빙산 일각일 뿐, 그의 머릿속에 있는 중국 지도에서 화동, 동북을 제외한 다른 곳에는 이미 적기가 널려 있다고 믿는 이유가 있다.

전통의류 브랜드의 확장에도 불구하고 해녕 중국 피혁성 브랜드의 개척전략은 국내의 전문시장을 깊이 생각해볼 만하다.

관념은 우선 업그레이드 모델로 한다.

전당강조 최고의 관조지, 해녕 이 도시는 이미 관광 브랜드이다. 중국 규모가 가장 크고 영향력 있는 가죽 전문시장과 중국 가죽업계의 용두시장, 해녕 중국 가죽 도시도 이미 한 시장 브랜드, 전국의 가죽 의류, 모피 의상, 가죽 가방, 가죽 가방, 가죽, 가죽, 가죽, 가죽, 신발 종류의 집산센터로, 가죽 가격 정보, 시장 시세, 유행 트렌드를 중심으로 해녕 중국 피혁성을 중심으로 한 브랜드, 산업의 동향에 영향을 미치는 산업 브랜드.

브랜드 자체 발전의 큰 수요나, 혹은 산업 선두의 책임으로 몰아, 해녕 중국 피혁성은 해녕 지역의 가죽기업을 이끌고 국내 가죽 산업의 동행들을 이끌고, 전문 시장의 미래 발전 패턴, 가죽 산업의 전환형 업그레이드, 가죽 가죽 제품의 패션화 등 여러 면에서 탐색했다.

해녕 중국의 피혁성은 미래를 향하여 중국 의류 전문 시장과 가죽 산업의 탐색 방향, 속도, 속도, 같은 법의 영혼 인물이 결정한 것이다.

당신은 일찍이 블로그에서 브랜드의 가치를 여러 번 검토해 본 적이 있습니다.

혁신 과학 기술 뿐 아니라 브랜드 기업 은 문화 창의적 으로 더 나은 발전 모델 과 생활 방식 을 이끌 는 책임 을 당신 이 보기에 오늘 해녕 중국 피혁성 이 국내외 유명 브랜드 는 어떻게 높이 에 이르렀 는가?

해녕 중국 피혁성이라는 브랜드는 16년 발전을 통해 어느 지명도와 영향력을 지녔지만 전체적으로 국내보다 못하다고 말하지만, 업외가 업계보다 못하다.

해외의 영향력은 업계 내에만 머물고 국내의 영향력행에서 훨씬 높고, 소비자의 영향력에 비해 훨씬 부족하고, 높아진 공간이 크다.

전체적으로 현재 브랜드의 높이와 상상의 차이는 더욱 커지고 있다.

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어떤 방식으로 계속 영향을 확대할까요?

“ 끊임없이 자신을 보급하고, 아무리 좋은 것도 고함치고, 보급하는 것도 중요하고, 발전이 어디서든 보급하지 않을 것이다.

그리고 출시 후 주식도 좋지만 해녕 중국 피혁성의 이름이 거래소에서 지명도를 높이고 있다.

당신은 해녕 중국 피혁성 브랜드의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?

남들이 할 수 없는 것은 우리의 핵심 경쟁력이다.

포함: 16년 역사, 전국 가죽 브랜드 집합 센터, CCTV 중국 패션 트렌드 발표 소재지, 국가 AAAA 급 관광 관광 지역, 전국 문명 시장, 절강성 5성급 문명 규범 시장, 절강성 백성 만점 무가품 시범 시장 등 영예.

중국 가죽 업계의 영군 브랜드, 해녕 중국 피혁성은 다양한 방면에서 혁신과 확장을 장려하며 혁신 사업을 장려하며 가죽 디자이너 및 미래 인재를 양성하고 국제피혁 브랜드 가맹과 손잡고 국내 가죽 의류 브랜드 브랜드 기업업의 혁신을 확장하는 등, 다음은 산업 발전의 업그레이드 를 추진하는 데 어떤 새로운 조치가 있을까?

"가장 이상적인 것은 기업과 업종과 함께 안정적으로 발전하고, 35년 후 적절한 시간에 국문을 나서고, 해녕 중국 피혁성을 보급하는 패턴을 해외에서 발달하지 않고, 외국에서 상업과 함께 나가고 있다"고 말했다.

거리의 브랜드 풍상센터와 입주 중인 72개 브랜드는 이 목표를 위해 기초를 닦는 것일까?

브랜드 풍상센터의 핵심은 브랜드의 설계 개발과 시장 네트워크 구축 방면에 있으며 이 프로젝트의 근본적인 목적은 가죽기업과 브랜드가 끊임없이 새로운 발전을 발전시켜 시대의 맥박을 높여 브랜드 제품 설계, 제조 프로세스를 촉진시켜 전문적인 힘을 빌려 전국의 마케팅 네트워크를 구축하는 것이다.

미래, 해녕피혁 업계의 제조 부분은 반드시 사다리로 옮겨야 한다.

미래 해닝은 창의센터와 디자인센터에 힘을 쏟는 캐릭터다. 변화는 쉽지 않은 것 같다.

중국 가죽 모피 업계의 설계 능력은 원래 매우 부족하다.

인재가 부족하면 전 세계에는 이 전공이 없다. 둘째는 제품에 대한 소비자들의 요구가 높지 않고 재질 자체의 가치만을 중시하고 평생 한 가지만 있으면 충분하다.

그러나 최근 몇 년 전 업계의 설계 수준이 빨라졌고, 가장 중요한 이유는 현재 가죽, 모피 의상이 패션의 내용이 되었기 때문에, 반드시 직업의 가죽 모피 디자이너, 많은 디자이너들이 이 재료에 대해 창의적으로 개발하고 있다.

해닝에 따르면 현재 디자이너 1000여 명이 이곳에 모였고, 이전에 디자이너가 찾기 어려웠고, 기업은 죄송하지만, 오늘은 이 문제가 없었습니다.

또한 청화대학교 미술학원과 중국미술학원은 이곳에 실험기지를 설립했고 가죽의류와 예술대학교의 협력으로 기업들이 더 넓은 공간을 보여줬다.

가죽 모피 제품의 전환형은 품질 향상으로 부가가치를 높이고 하이닝피는 낮은 데다 브랜드, ODM 부터 OEM, 제품 중 디자인의 함량이 있는 것이 성공한 것이다.

우리는 자부심 있게 말했을 수 있다. 현재 헬닝가죽은 디자인을 팔고 있다.

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설계를 언급하면 인재를 언급하지 않을 수 없고 해녕 중국 피혁성은 전문 인재 양성에서 어떤 계획과 목표를 가지고 있는가?

예전에는 인재가 기업처럼 중요하다고 하지만 지금은 기업보다 더 중요한 인재가 더 많은 자금이 투자되어 인재가 없어도 헛수고가 될 것이라고 생각했다.

이 방면에서 피혁성의 방법은 인재 양성과 도입을 결합하여 양성을 위주로 하는 것이다.

왜? 이 업계는 특이하고, 스스로 키우는 인재가 이 업계에 비교적 투입되고, 비교적 정감이 있어, 도입한 인재는 믿을 수 없지만, 다른 사람을 끌어들일 수 있다면 끌어들일 수 있고, 임금에 속하지 않는 인재가 안정되지 않는다.

인재 양성 방면에서 우리는 학교를 건설할 능력이 없고, 근무 중 평소의 운행에서 인재 양성을 발견했다.

인재란 인재가 인재라고 하는 것이 아니라 우선 그의 능력을 발견하고 양성하여 사용해야 한다.

현재 우리는 중층에서 21명을 뽑았고, 후기 인재 제대 비축으로, 그들은 모두 인재가 될 수는 없지만 70%가 되면 1년에 발전하면 우리의 인재가 충분하다.

브랜드 풍상센터부터 디자이너 복도 등 패션 혁신 프로젝트의 건설, 인재 육성 메커니즘 등 해녕 중국 피혁성에서 전통적 의미 있는 전문시장의 흔적을 볼 수 있는 이러한 조치는 시장의 전환형 업그레이드 방면의 탐색에 불과하다.

미래는 두 가지 전문시장만 장기간 생존할 수 있고, 하나는 산지형 시장이고, 하나는 소비형 시장이다.

해닝은 산지형에 속하고, 동이부르크는 반산지형으로 계산할 수 있으며, 그 자체는 모두 일정한 산업적 우세를 지니고, 설계, 생산, 정보, 추세, 인재가 모두 이곳에 모일 수 있다.

또한 소비형, 베이징, 상하이, 청두, 충칭 등 대도시, 강한 소비군체는 시장의 생존을 지탱할 수 있다.

산업의 면향적인 소비에 기초해야만 우리의 생존력을 보장할 수 있다.

어떤 타입이든 전문시장이든, 정교하고 좋은 브랜드를 선택하고 좋은 서비스를 제공해야 한다.

전문시장은 하드웨어와 서비스에서 대기업에 접근해야 한다. 가격은 완전히 시장화되어야 한다. 미래의 시장은 쇼핑, 여행, 캐주얼, 연구 개발을 일체로, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑을 안내하는 신드롬이다.

현재 인터넷 쇼핑은 전문시장에 대한 충격이 매우 크지만 결국 유형시장을 대체할 수 없을 만큼 전문시장은 230년 내에 생존문제가 없다고 생각한다.

그러나 가죽의 전문시장으로서 동물 보호, 환경 보호, 저탄소 충격을 피해서는 안 된다.

대범위로 보면 피혁업계는 실제로 대오염업이 아니라 조지 · 화학공업 · 식품 · 제강보다 훨씬 낫고 가흥지역을 비롯해 모든 제혁기업들이 입찰해 배출하고 해닝의 기업이 두 차례 오염 관망에 들어가 환경에 큰 오염이 되지 않았다.

물론 북측이 오염 처리에 있어서 부족한 기업이 있다고 부정해서는 안 된다.

또 다른 측면에서 가죽업종은 환경 보호업으로 만들어진 것은 환경 보호의 일이며 생산소용 가죽 재료는 육류 생산의 나머지, 우리는 그것을 폐물을 이용하여 패션 자원으로 바꾸어 어떻게 환경 보호를 할 수 없다.

만약 각종 가죽 재료를 먹지 않아도, 그것이 진정한 오염이다.

하나의 업종의 발전은 관념, 생산, 디자인, 소비, 인재, 환경, 설비 등 여러 방면에 수제되어 있지만, 그 중 가장 중요한 것은 관념의식이며, 이것은 전략가와 전술가와 전술가, 지도자를 위한 가장 큰 구별이다.

의식적 행동이 결정되는 관점에서 중국가죽 업계에 대해 전략가로 불리는 법도 있다.