상해 체험 유니폼: 패션 마케팅 법보

3300평방미터, 전 세계에서 가장 큰 유니폼 플래그숍, 개업의 최초 며칠, 저녁에는 줄을 서서 쇼핑 대금 교관, 회해 중로, ZAA, ZARA

상하이 유니폼

사실, 나는 패션, 생활 방식에 관해서, 상해는 매우 중요한 곳이다.

지금 내가 당신에게 상해가 대륙 패션시장에서 구체적인 의미를 알려 줄 수 있도록 허락해 주십시오.

소비와 시장 차원에서 대륙시장에 영향력을 갖춘 주변 국가와 지역은 도쿄, 홍콩, 서울, 러시아 등이 있다.

먼저 러시아는 중국 대륙의 패딩 무역도 무역에 한정돼 대륙 패딩에 대한 패션 소비 영향은 의미 없다.

도쿄, 완전히 ‘토아입유럽 ’의 가치관체계, 지금부터는 중국 대륙 시장의 케익을 중시하지만 생선과 초밥을 먹는 이들이 진유적장을 대하면 어떻게 손을 쓸 수 있을까? 서울에서 한국 드라마를 통해 만들어낸 한풍, 아마도 천진몽환을 가진 ‘소상상신 ’들에게 유용할 수도 있지만, 대중시장에 대해서는 여전히 주류 (하지만 조류)이 아니다.

그래서 최후의 결론 은 지연 이나 전체 소비자 의 가치관 과 소비 특징 을 억제 나 트렌드 브랜드 들 의 표현 이 상해 는 대륙 시장 에서 평가, 빠른 패션 소비 의 진실 이슈 다.

남경 서로 유니폼 으로 들어가다

유니폼 세계 최대 플래그점은 상하이 남경 서로, 지하철 2호선 남경 서로역 1호 출구.

그러자 지하철 광고는 유니폼의 중요한 수단이 되었다.

대폭 면적의 광고가 지하철의 중요한 위치를 가득 채우고, 담원원이 대변한 동영상 광고를 통해'상하이 점정 세계'를 주목하는 정신과 결심을 설명하고, 중점적인 아이템에 대해 강력한 프로필, 어떤 홍보와 정신소구도 제품의 하나에도 떨어지지 않기 때문이다.

이 3대 광고의 직접적인 충격으로 세계 최대 플래카드점의 위치를 조성했다.

현재 남경 서로 유니폼의 대명사가 되었다.

스태프 소개에 따르면, 저의고 플래그숍이 개업한 최초 며칠, 매일 문전성시라고 한다.

가게 입구 두 명의 젊은 유니폼 직원들이 질서를 유지하고 있어, 무전기를 통해 가게 내 명령을 받은 후에야 여객통로를 개방할 수 있다.

사실 세관 출입도 마찬가지다.

가게에 들어가면 입어보는 과정도 줄을 서다.

H &M 과 유니폼만 이런 현상이 자주 나타난다.

그 원인은 제품의 복합성 (여러 세트 코디)와 저가 때문이다.

아이템 자체의 패션과 관련이 많지 않을 수도 있다.

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유니폼의 거래율은 매우 높다고 말할 수 있다.

기본 기능성 제품 + 저가 + 패션 + 마케팅 수단 역시 패션의 레전드를 만들어냈다.

까다로운 소량의 고단고객을 목표로 하는 것인지, 기본, 패션의 제품으로 대중의 허영에 만족해 대중의 신앙이 되고, 이 두 가지 전략이 어느 정도 열등하고, 벌써 결론이 났다.

양복고

빠른 마케팅 제승 법보

단장고의 성공을 자세히 분석해 보면 빠른 패션의 마케팅 제압법보를 따르고 있다.

완벽한 제품 조합

기능성 및 기본적인 제품 + 완벽한 품질 제품 구조 (핵심 품격 이 깊다) + 정신적 제품 (+ 제이) 의 제품 조합 방식은 완벽하다.

+ J 의 출현은 패션계 크로스오버 (글로벌)의 트렌드에 맞춘 것일까? 유니클로즈업의 간략함은 J.sander 의 심플함과 정교한 맥락을 맞췄지만, 나는 항상 유니클로즈업의 기본 라인에 비해 + J 의 높은 가격선을 선사하는 제품이다.

한 친구는 "J 는 외모가 담백하고 속이 풍부한 사람이 입어야 보기 좋다"며 "외모가 풍부하고 내면 담백한 다수의 사람으로 됐다"고 말했다.

하지만 + J 의 한쪽 천지는 유니크하고 정교한 패션 가치관을 완벽하게 전달해 팔지 않는 것은 뒷이야기다.

이와 함께 전 세계 최대 플래그숍 개업에 대비해 상하이 지역에 적합한 제품 항목: 쇼앙티포플 프로젝트, 상하이 로컬 및 국제예술가, 디자인 티셔츠 개발 티셔츠, 88위안의 가격으로 보급되고, 유니버럴 홈페이지는 79위안에 불과하다.

일본인의 아이디어는 대영제국에서 나와야 한다.

그해 버버리가 일본 시장에 진출할 때 일본 삼양상회를 전문으로 위장하여 남표와 흑표 시리즈를 개발했다.

패션 마케팅 진지를 점령하다.

진지라기보다는 장사꾼이 속셈을 하는 것이 낫다.

한 브랜드, 특히 패션 브랜드, 스타 대변은 필수.

우아한 옷고루 보면 5대 개성 스타의 가맹은 정말 피를 많이 썼나 보다.

스타에게 돈을 쓰기 쉽지만 돈을 잘 쓰는 것은 쉽지 않다.

당시 미테스크바의 스타 전략은 곽부성에서 주걸륜까지 스타의 오락 호소력에 시집갔다.

이제는 스타들의 옷차림 중 어느 것이 자신에게 더 잘 어울린다는 점이다.

모든 스타는 옷차림 방식으로 대표적인 ‘고객 원형 ’이다.

한시 저가 판촉 전략도 있다.

옷고와 같은 손실 손실의 전략은 개업 보름 안에 시장 점유율을 차지하기를 바란다.

이런 보급 코스는 Vancl 의 인터넷과 얼마나 비슷한가.

‘저가 +조합 판촉 ’은 왜 벤셀이 3년 동안 실적을 2007년 3000만, 2008년 3억, 2009년 6억까지 해낼 수 있을지도 모른다.

문제는 저렴한 가격은 승리의 필요조건이지만 영원한 보장은 아니다.

다른 사람이 저가 전략을 매우 능숙히 활용할 때 상인은 또 어떻게 해야 합니까?

생활화, 인성화의 시각 체험

패션 소비 문화는 청소년의 입에 맞는 문화로 소자본의 커피 문화, 성숙기 차 문화를 넘어 중노인의 보건품 문화, 세련된 패션 브랜드 (평가, 빠르고 빠르고 빠르고 경쾌한 요소를 사용해 빠른 시기에 이르는 새로운 세대 소비자들을 끌어들일 수밖에 없다.

유니폼이 달라졌을 때 다른 사람들은 어떻게 해야 하나요?

유니폼은 모델을 투명한 원통에 올려 꼭대기에 매달고 천천히 회전한다.

얼마나 참신한 주제 장면인가! 포맷된 주제 장면은 여러 브랜드의 매장을 가득 채웠는데, 모두들 즐겁지 않았을 때 고객들은 심미 피로를 느끼기 시작했다.

이때 유니폼이 이렇게 빙빙 도는 고공 쇼가 눈에 띄었다.

패션, 오락, 새로운 원소가 없다면, 외롭지 않겠는가?

다른 구역은 수색감으로 가득 찬 허벅지.

이야말로 Legging 본질적 가치다.

옷고에 있는 진열자들은 반드시 이 이치를 매우 잘 안다.

배틀에 싸매기 보다는 평면 이 딱딱한 것이 더 장관이다.

물론 아래의 객류는 더욱 장관이다.

고객은 상품을 구매할 때 손에 든 검은색 체크가 투명하고 핸드백이 가볍고 스타일리시한다.

쇼핑 과정에서 패션 유쾌한 수요를 만족시켰다.

안내원: 이 가방 팔려줄래요? 안내원이 매혹적인 미소를 짓고 있습니다: 손님, 팔지 않습니다. 이미 많은 고객들이 같은 질문을 받았습니다.

이 가방은 고객에게 패션을 만들어주는 쇼핑 체험을 위해 쇼핑 과정의 패션을 이 정도까지 체험할 수 있는 이 정도면 유니폼이 특이하다.

스타일리시한 스티치 서비스 {page u break}

자아라든 H &M 이든 상하이, 심천이든 홍콩이든 한 단독 가게에 남자, 여자 화장실이 있는 것을 본 적이 있다? 없지.

그러나 상하이 유니폼 플래그숍은 있다.

고객 수와 고객에 대한 오랜 기간 동안의 정밀 판단이다.

문 앞 의 객류 안내원, 수은대 인원 이든 옷차림 의 스태프 들, 이 창구 부문 (고객 과 직접 교류 할 필요) 스태프 들 은 모두 조화롭고 친화롭고 친화로운 기질 을 구현해 낼 수 있 는 것 인 것 같 지만 꼭 편안해 보이 는 것 이다.