90 후의 이녕은 ‘이녕 ’보다 중요하다

'90 후 이녕 [26.40 -1.86%]'광고가 길거리에 넘쳤을 때 이녕 본인은 방금 월드컵 흥분에서 걸어 나왔다.

이닝은 브라질팀을 좋아했다. 어릴 때 남아프리카 월드컵에 덩카가 이끌어 온 브라질팀은 “결과에 너무 신경을 쓴다 ”고 고백했다.

1982년 제6회 월드컵 체조경기에서 여섯 개의 금메달을 빼앗은'체조왕자'는 과정을 더 중요하게 봤지만 현실에서는 이녕사의 전략운영과 일상 관리는 기본적으로 CEO 장지용이 맡았다. 이영역은 이 때문에 장지용은 좋은'비전 리더'라고 불리고 있다.

이녕의 꿈에서 이녕 (이녕)의 꿈을 이녕 (이녕)에서 이녕 (이녕)의 회장 캐릭터를 어떻게 잘 처리하고 이녕 (이녕)의 ‘이녕 (이녕)의 ‘이녕 (이녕 (이녕)’을 잘 처리하고 있다. 이녕 (이녕)의 ‘이녕 (이녕 (이녕)의 ‘이녕 (이녕 (이녕)에서 방금 입찰 ·브랜드

원성

브랜드 국제화 능력을 향상시키는 자원을 찾다

“개인의 꿈이 회사의 꿈과 일치하는 것이라면 브랜드가 될 수 있다.”

이녕 회사의 이번 입찰과 브랜드 재소는 이녕의 국제화 전략과 관련이 있는가? 이런 해 이녕 브랜드 국제화의 효과는 어떠한가?

이녕: 우선 우리의 능력은 국제화, 우리는 마케팅, 제품 개발, 기술 능력 및 회사의 운영 플랫폼에서 국제화가 필요하다.

이후 시장 메커니즘에 따라 마케팅을 한다.

너는 자신의 쿵푸를 잘 연습해야만 국제 대회에 참가할 수 있다.

더욱이 ‘쿵푸 ’를 잘 연습해도 국제 대회에 참가할 수도 있다.

미래의 국제화가 어떤 좌절에 부딪히게 된다면, 당신은 밑줄을 감당할 수 있습니까?

이녕: 이것은 사실 하나의 과정이다.

이 과정은 밑줄이 떨어지는 것을 말할 필요가 없다.

한 걸음 걸을 때마다 한 가지 계획이 생기고, 문제가 생기면 바로 조정할 것이며, 모든 것은 회사의 능력과 기회에 따라 선택할 것이다.

많은 년 전 당신은 특히 유명하다는 말이 있습니다. "세계의 이녕이 아니라 중국의 나이코가 될 것"이라고 합니다.

당신은 어느 단계부터 이녕 국제화 계획이 있습니까? 이번 국제화 전략의 재조는 어떤 계기가 있습니까?

이녕: 사실 국제화의 문제는 이렇게 이해할 수 있다. 단순히 출구할 것이나, 단순히 어느 나라 시장을 하겠다는 것은 국제화다.

우리는 국제화를 하는 것은 세계의 브랜드가 되기를 희망하는 것이며, 이것은 당신이 국제표준을 채택해야 한다는 것을 의미하며, 모두가 기회를 얻기 때문에 특별한 계기가 없다.

우리는 향상 능력, 브랜드 가치를 높이는 과정에서 자신의 자원을 향상시킬 수 있기를 바란다. 이 과정은 사실 국제화의 과정이다.

한편, 이녕 회사는 아직 능력을 높이는 단계에 있고, 중국의 시장은 실제적으로 국제화로 나아가고 있다. 중국 본토의 시장 자체가 국제화 시장이다. 당신이 이곳에서 자리를 차지하고 우수자가 된다면 전 세계에서 부르게 되는 것이 바로 1등이다.

둘째, 이녕은 세계에서 어떤 시장이든 자신의 몫을 얻을 능력이 있다.

우리는 현재 이 단계를 걷고 있다. 예를 들면 동남아시아에서 배드민턴 시장을 판매하고 회사의 계획에 따라 앞으로 5년부터 8년까지 국제시장의 개척을 확대하는 단계이다.

나 는 당신 사무실 밖 에서 특별히 귀한 사진 을 보 여 2004 년 1월, 그 위 의 리닝 회사 최초 창업 지도자 가 이미 다수 가 배후 로 전입 됐 다.

현재 회사는 2세대 지도자가 책임지고 있으며, 당신은 선출자나 팀을 선택할 때 반드시 최하선이나 견딜 수 있는 기준이 있을 것이다.

이녕: 우리가 먼저 성장하고 있는 회사인 것 같아요. 지금 어느 단계까지 성장할지 잘 모르겠는데, 지금은 베이스 개념이 있을 수 없어요.

회사 직원들이나 관리층 자체도 회사가 진보되면서 회사가 발전하고 있다.

그래서 고위 관리자는 관리자의 자질, 스킬 요구에 도달해야 한다. 예를 들면 제품 연구 개발, 스포츠마케팅, 정보 관리 등, 원칙은 우리 그룹이 회사 발전의 수요에 부합해 시장의 수요에 부합해야 한다고 생각한다.

어떻게 해야 각 회사마다 회사의 발전 단계적인 수요가 있다. 모든 사람은 모든 사람의 꿈을 가지고 있다. 만약 개인의 꿈과 회사의 꿈이 일치하는 것이 브랜드가 될 수 있다.

'이닝화 가요 '계속 열심히 하고 있어요.

"이녕의 소비층은 갈수록 나를 모르는구나. 20년 전에 봤으면 좋겠어. 오늘 이루어지면 좋겠어."

20년 동안, 당신은 이녕 회사의 꿈에 대해 이해하거나, 변화가 있는지 이해할 수 있습니까? 단계별로 어떤 특징이 있습니까?

이닝: 회장이 꿈을 꾸는 전략자는 스스로 결정한 것이 아니다.

우리 회사의 전체 구조는 CEO 지도자의 팀으로 기획을 완수하고 이사회의 비준과 인정을 통해 실시하는 것이다.

물론 이 전략은 소통을 통해 완성된 것이다.

현재의 전략 계획은 할수록 세밀해지고, 내부와 외부의 능력을 포함해, 시장의 기회와 주주주가 보답의 수요를 고려할 수 있다.

당신이 방금 이사장으로 언급하였는데, 당신은 당신에게 큰 권력을 주어서 한 기업의 창시자로서는 특히 어렵습니다.

한편 많은 매체들은 이녕 회사의 관리원칙을 논의하는 대학원과 대학원교수를 포함해 기업이 발전하는 수요에 부합하는 경우가 많다.

당신은 이녕 회사의 관계를 20년 동안 어떻게 생각하십니까?'이녕화'가 필연입니까?

이녕: 이닝화를 가야지. 나는 처음부터 하고, 브랜드를 만드는 첫날부터, 내 이름이지만, 내 개인적인 느낌을 없애야 한다. 나는 이 브랜드가 하나의 성격의 모델이 되기를 바란다.

오늘 우리는 항상 노력하고 있다. 중요한 것은 이른바 ‘이닝화 ’가 아니라 이 브랜드가 무엇이냐, 무엇을 하고 싶고, 이것이 가장 중요하다고 생각한다.

우리는 브랜드를 바꾸고, 브랜드를 바꾸는 것은 사실 선명한 개성을 원한다. 선명한 브랜드 유전자를 선명하게 싣는 것은 너무 풍부하기 때문이다. 오늘 해야 할 일이 ‘이닝화 ’보다 의미가 많기 때문이다.

최근 몇 년 동안 언론 및 공개석상에서 나타나는 것은 물론 이녕사를 대표하는 것이 아니라 개인적인 자선으로 일하고 있다.

대부분의 창시자들은 자신의 회사를 떠나기 싫거나 자신의 이미지와 회사를 떠나기 싫다고 말하며, 이에 대해 어떻게 생각하십니까?

이녕: 일단 회사를 떠나지 않았고, 회사의 모든 중대한 결정은 내가 참여하고, 물론 일상 업무에 참여하지 않고, 현재 진행하고 있는 브랜드의 재소성을 포함한다.

그러나 과거 회사에 중대한 결정이 있었기 때문에 나는 줄곧 참여해 왔기 때문에 나는 완전히 회사를 떠나지 않았거나 회사와 분리했다.

회사와 나의 관계로 시장에서 피드백한 메시지를 보면, 처음에는 이녕의 꿈이 될 수도 있고, 회사의 꿈, 브랜드의 꿈으로 전환되지만, 현재 브랜드의 꿈, 회사의 꿈은 이미 한 사람이 꿈이 아니다. 회사 직원들의 꿈이 아닐 것이다. 우리가 중국이 변혁하는 시대에, 중국은 이녕 브랜드가 필요할 것이다.

나는 일찍이 중국이 모두를 인정한 적이 있지만, 중국 브랜드는 현재 전 세계에서 관망하고 있으며, 중국인들은 갈망했다.

그래서 우리 브랜드 꿈은 중국인의 꿈이 될 것이고, 나만의 꿈을 실현할 수는 없다. 이 꿈을 실현하는 것은 모두에게 의지해야 한다.

지금 이녕 브랜드의 소비 그룹은 점점 너를 모르게 될 것이다.

이녕: 그게 제일 좋아요. 제가 20년 전에 보고 싶어요.

이녕 본인이 이녕 브랜드를 사러 온 제품이라면, 우리 회사 뒤의 제품 연구 개발, 스포츠마케팅, 서비스 등 모두 헛수고를 했다. 이 브랜드 가치도 없다.

나는 나의 개인적인 공간이 있다. 나는 이녕 브랜드와 이녕 회사를 구별한 것이다.

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이 구별의 경계를 말할 수 있습니까?

이녕: 저에게는 자동화 사무실 플랫폼이 있습니다. 이 관리구조는 건전합니다.

저는 이녕사 CEO 장지용 씨와 소통, 그리고 각 이사와 핵심 팀을 가지고 있습니다. 저도 상대적으로 일을 할 수 있습니다.

그래서 내가 베이징에 없더라도 회사의 운영은 전혀 문제가 없다.

나는 지금 이녕의 공익사업에 더 많은 시간을 두고 내 가정에 두고 있다.

개인과 브랜드의 성장

"경쟁 상대가 없다면, 네가 누군지 모르나 봐. 네가 어디에 있는지."

경기장에서, 당신은 매우 강세적이고, 매우 힘찬 사람이며, 기업인으로서 최초의 창업부터 현재까지, 당신은 일과 경영기업의 스타일에 변화가 있습니까?

이녕: 경기가 특이하다. 특수한 환경에 놓여진 특수한 일이니, 그렇지 않아도 현실적이지 않다는 얘기는 하지 않아도 결과는 아니다.

나는 지금 나이가 들어서 점점 심각해지고 있다.

사실 저는 젊었을 때 활동적이었고, 그렇게 엄숙한 성격은 아니었기 때문에 팀원들과 코치와 잘 소통할 수 있었다.

이런 성격은 내가 기업을 할 때 변화가 크지 않다.

20년 동안 당신은 당신이 겪은 몇 가지 칸을 당신에게 인상적이거나, 어떤 몇 가지 일을 당신이 파악했기에 오늘의 이녕이 있다고 생각하십니까?

이녕: 사례 분석과 마찬가지로, 사실 나는 자신이 많은 결점을 느끼고, 매 단계마다 변혁을 찾고 있는 것, 매 단계마다 내가 한 아이처럼 자라야 한다고 생각한다.

사실 이녕사는 성장 면에서 좋은 것이고, 우리는 자신의 문화를 형성하고, 내부에서 계속 변혁을 찾고 있는 것은 물론, 항상 흔들리고 있다는 것은 아니다.

그렇다면 변혁에도 골치 아픈 일들이 많다. 예를 들면 관성 사유가 바뀌고 새로운 기업을 만들듯이, 인적 자원 구조가 바뀌어야 하는데, 예를 들면 제품 구조가 바뀌고, 저가 제품에서 기술 함량이 더 높은 제품까지 끌어올리는 등.

새로운 목표를 세운 후 구체적으로 실시하는 과정은 매우 중요하고, 기꺼이 바뀌어 지금까지 갈 수 있다.

본인은 경쟁 상대를 어떻게 보십니까? 예를 들면 국제 브랜드 나이크, 아디다스, 그리고 애디다스 등 같은 민족 브랜드의 다른 스포츠 브랜드 기업입니까?

이닝: 세계적인 기업이 중국 시장에 진출하지 않는다면, 중국의 기업은 이처럼 빨리 국제화를 추진하지 않을 것이라고 생각한다.

국제 브랜드가 들어온 후 일부 경영 이념과 기술을 가져왔기 때문에, 그것은 중국 기업의 성장에 영향을 미치게 되면, 우리는 비교적, 학습, 초월이 있을 것이다.

국내 다른 브랜드의 신속한 발전이 없다면, 이 업계는 지금의 시장 국면이 없을 것이다.

이렇게 많은 국내 브랜드가 생겨서 시장에서 경쟁해야 각 기업의 자신의 능력을 향상시킬 수 있다.

비교가 있고 경쟁이 있기 때문에, 자연히 바뀌게 된다.

그래서 경쟁 상대가 너무 귀여운 것 같아요. 경쟁 상대가 없다면 당신이 누군지 몰라도 어디 있는지.

오늘 이녕 브랜드는 소비자에게 전해주고 싶은 느낌은 더 젊고 스타일리시한다. 심지어 더 멋있다. 패션의 발걸음을 좀 못 따라갈 것 같니, 각별히 스스로를 바꿀 수 있을까?

이닝: 사실 나이는 문제가 아닌 것 같아요. 중요한 건 활력이 있어야 해요.

브랜드는 시대에 따라 전진하기 때문에 브랜드도 활력을 유지해야 한다.

우리 직원들은 많은 젊은이, 소비자도 젊고, 이녕 회사가 20년, 브랜드는 900후의 느낌으로 발전했다.

물론, 여러분들께 열심히 따라가겠습니다.

하지만 아무리 노력해도 나이가 갈수록 늙어가고 있기 때문에 회사의 가치는 단순히 90년대 패션을 만드는 것이 아니라 회사의 체육정신에 기여해야 한다는 것이 중요하다.

또한 이 브랜드는 내 이름이기 때문에 내가 만든 것이기 때문에 내 자신에게 관심이 쏠린다.

내 몸에 있는 물건은 너무 적어서 브랜드의 가치를 대표할 수 없으니, 나를 주목하지 마라. 이녕 브랜드는 독립적이고 완전한, 개성 있는 브랜드다.

방백

희망 지도자의 가치

이녕회사 통주원구 본부 1호층의 정상층 서북각, 각각 두 개의 큰 면적의 사무실, 서쪽의 한 칸은 이녕에 속하고, 안에는 간단하고, 테이블 위에는 이녕의 당장 결혼 사진과 두 장의 이녕 아들의 사진, 뒤쪽의 벽장은 두 겹으로 사용됐다.

분명히 이녕은 자주 오지 않는다.

이녕과의 간격한 사무실은 CEO 장지용, 서적, 사진, 각양각색의 장식으로 충실하다.

장지용의 사무실 책상은 서쪽으로 서쪽으로 서쪽으로 가고, 이녕의 사무실 책상은 동쪽으로 동쪽을 향했다.

이녕과 장지용은 ‘등받이 ’라는 뜻이다.

사실상 ‘ 등받이 ’ 의 ‘ 이장배 ’ 는 상당히 잘 맞는다.

2001년 35세 장지용은 진의홍을 대신해 이녕사 사장으로 취임했다.

이 분은 대학을 졸업하고 이녕사에서 일했던 재무 총감은 듬직하고 믿음직스럽고 체계와 제도에 대한 집착적인 추구로 여겨져 있다.

이녕도 기꺼이 방권하고 장지용에게 포부를 펼치는 공간을 충분히 준다.

장부임 이후 2년여 만에 이녕의 연간 매출은 10억 위안을 돌파한 바 있다. 진의홍 임상, 이녕 가장 골치 아픈 회사 판매병경이었다.

성공한 이후 2004년 6월, 이녕사는 성공적으로 입항 교소에 성공했고, 장지용은 계속 대대적으로 회사를 가족기업에서 직업경영인 치리의 변혁을 이끌고 있다.

이녕화에 대한 화제가 언론에 진락했다.

그러나 이녕 마음에 들지 않는다.

그는 계속 심주출을 하고, 심지어 한 번, 이녕이 홍콩 사무실에 나타났을 때, 그 앞에 가로막혀 들어오지 못하게 했다는 소식도 있다.

그러나 이녕의 말처럼 그는 결코 회사를 이탈한 적이 없다.

2008년 이닝은 베이징올림픽의 성화 봉송으로 마지막'비천'을 전송하며, 이녕 본인이 저조한 조언에도 불구하고'월스트리트일보'는 이녕사의 최대 성공이라고 생각했다. 이에 앞서 장지용은 거액의 후원자비를 압박하여 베이징올림픽 관측의 후원자가 되려 했지만 결국 아디다스에게 선두를 받았다.

이에 따라 장지용은 이 회사의 가장 중요한 공헌을 세 가지로 나눈다.

첫 번째는 희망 지도자이다.

즉, 그가 우리와 함께 소통할 때, 그는 영원히 당신과 현재를 이야기하는 것이 아니라 영원히 장래에, 우리는 앞으로 무엇을 할 것인지, 미래의 목표가 무엇인지.

이것은 회사의 가치 안에서 매우 중요한 부분이라고 생각한다.

두 번째 부분은 기업에 대한 이해가 깊고 스포츠에 대한 이해도 깊다.

셋째, 전체 운영 과정 중, 나는 우리 사이에 매우 믿음이 있다고 생각한다.

그는 네가 하도록 하고, 또한 너의 관건을 식별할 수 있는 능력은 그의 특질의 하나이다.

장지용

이 측면에서 이녕은 회사의 역할이 외부에서 알 수 있는 이녕이 ‘손짱 ’이라는 이해에 불과하다.

장지용은 오히려 이녕의 ‘번역 ’처럼 적당한 시기를 맞아 시장 환경, 회사 자원을 결합하여 합리적인 기획과 절차를 채택하여 이녕의 미래 생각을 실현한다.

2009년 전 장지용은 가끔씩 친숙한 기자와 가족과 미래의 퇴직 계획을 언급했다.

그러나 이녕이 회사원 경업도를 요구하고 있다.

“다들 내가 너무 어리다고 생각하니까 내가 하얗게 물들였다.”

44세의 장지용은 귀밑머리가 은은한 백발을 가리키며 자신의 차가운 유머를 피웠다.