2010 야고르 집성 브랜드 경영 모드 실현

여러 해 동안 단말기의 정리를 거쳐 야고문점 수는 2001년 3000여 개에서 현재의 2000개에 가까운 것으로 나타났다.

현재 야고르 80% 판매는 모두 자신의 마케팅 루트를 통해 완성하고 있다.

이렇게 거대하고 자원 우수한 시장 배경 아래

야고르는 두 갈래로 이런 목적을 달성했다.

기업 내부의 브랜드 개혁.

기존 아고르 브랜드의 제품 계급을 통해 아고르 브랜드는 소비 통로와 소비 인파 중 일부터 일정한 점수를 매겨서 서로 다른 층차와 다른 개성 소비 수요를 충족시키기 위해 야고르는 다양한 제품 시리즈 경영 전략을 채택해 단일 브랜드 다일브랜드를 주로 중급 소비군체를 겨냥해 김색 야고르는 고급 소비군체로 정했다.

또 야고르는 또 다른 색표의 형식을 통해 객층을 구분하고, 그중 고위 대중 소비품이 자리매김할 계획이다. 녹색 고객은 상대적으로 젊다.

기업 외부의 이익을 얻다.

대리, 주식, 인수 등 방식을 통해 국제 브랜드 소유자의 브랜드를 사용하거나 모든 권리를 획득하여 해외 브랜드를 중국 시장에 도입한다.

아고르 대리 국제 유명 브랜드 한 방면 에서 이 브랜드 는 중국 지역 의 시장 대리 수익 을 얻 고 더 주요 국제 브랜드 관리 와 제품 연구 개발 의 자원 및 우세 를 이용 해 국제 유명 브랜드 운영 의 선진 경험 을 대리 하여 자기 브랜드 운영 에서 기존 아고르 브랜드 의 경영 부족 을 해결 했 다.

반면 집성점포의 통로와 현실 작용은 이와 같은 내외의 두 가지 다른 경영방향과 경영전략을 결합시켜 기업의 시장집성 후 기업에 더욱 많은 시장수익을 바치는 것이다.

브랜드 의 창건 은 일반 과 다르다

다브랜드화 전략과 달리 집적 브랜드와 제품 브랜드의 브랜드는 제품 면에서 일정한 연관성 외에도 브랜드와 브랜드 사이의 문화연합점에서 각 브랜드의 스타일을 통일적으로 통합해 완전한 매장을 매치할 수 있으며, 상호 경쟁을 형성하지 않고 최대한의 상품을 갱신할 수 있다.

이에 따라 집성 브랜드에 대한 관리와 경영난이도가 단일 브랜드의 경영이 더 번거롭고 도전적이다.

야고르 집성점포는 기존 전문점 자원의 기초를 이용하여 브랜드 제품의 유형으로 비즈니스 및 비즈니스의 레저류 상품 브랜드 집중식 판매 모델이다.

기존 시장의 의상 상품에 대한 다양한 수요를 충족시키기 위해 한 집성화 경영성 브랜드를 주도하며 같은 매장 안에 브랜드의 강력한 이끌음에 따라 스타일과 다른 종류의 경영문화와 전시문화를 이끌어 공동 경영 지도를 하고 있다.

이에 따라 집성점포는 야고르의 브랜드 부화기가 될 수 있으며, 즉 초기와 성장장기 집성점에서 다른 유명 브랜드와 공동 경영을 통해 브랜드의 빠른 시장을 보급하고 소비 인지를 실현할 수 있으며, 성숙한 후에 분할 경영을 각 전문점으로 분할해 제품의 유통속도를 확대하고 브랜드 무형자산을 얻었다.

아고르 집성 브랜드가 형성된 점포 모드 발전 과정에서 다른 발전 단계와 경영 관리 모델을 거쳐야 한다.

다른 발전 단계의 점포 구성 형식은 소비 단계에 따라 일정한 시장의 영향을 미친다.

1단계: 제품 조립점.

각종 다른 품종의 상품을 같은 경영 표지로 집중식 판매하다.

제품의 양양화 경영 시장은 품종 시대의 주요 경영 표현 형식이다.

아고르는 기존 상품의 등급을 구분하여 브랜드를 포장매장 단계에서 자신의 발전을 유지할 수 있으며, 다음 브랜드의 협력이나 브랜드 대리를 통해 경영 신뢰를 얻게 된다.

2단계: 제품 전문점.

다른 브랜드 제품 공급업체 및 전용점포를 통해 자체적으로 상품을 집중하고 통일식 판매를 한다.

제품 품질을 보증하고 비즈니스 타입 의류 상품의 공동 경영을 실현하는 것은 품질 시대의 주요 표현 형식이다.

자유 브랜드와 대리 브랜드를 결합하여 다른 브랜드의 대표적인 소비자 취향을 충분히 이용하여 더 많은 고객을 인정받았다.

3단계: 브랜드 집성 점포.

같은 종류의 다른 품종 제품을 브랜드화 경영을 진행하고, 여러 가지 수요 차원과 특성 있는 브랜드가 같은 매장 안에 집중되어 마케팅을 한다.

고급스러운 정품으로 나타나 편의 상품의 빠른 마케팅.

이 단계에서 아고르는 이미 단일 브랜드의 명칭이 아니다. 그것은 ‘매장 ’이라는 통칭으로 아고르의 이름을 기존 의상 모델로 바꿔 생활대언이나 패션모델로 전환할 수 있다.

브랜드 집적점포 내의 다양한 브랜드 구분을 통해 아고르는 소비자가 소비할 수 있는 선택도를 높일 수 있다.

유명 브랜드의 지역 호소력을 이용하여 공동 브랜드 제품의 판매를 실현하다.

매장에서 브랜드 제품은 생활의 착용 차이와 구매 시 가격 차이, 같은 문화 기초에 다른 계층의 구매 시도를 형성한다.

브랜드 집성점 의 경영 기초 는 대형 매장 위주 를 더욱 풍부한 제품 과 브랜드 유형 은 단말기 경영 의 광범성 을 보장 하 고 동시에 지역 경쟁 상대 경쟁 상대 의 시장 압박 을 형성 할 수 있 기 때문 에 일부 브랜드 구분 을 구분 해 양적 마케팅 기준 을 보장 해 경영 이윤 의 고이윤 매출 을 실현 해 경영 의 안전성 이다.

집성 브랜드의 마케팅 홍보를 통해 그에 부착된 각 제품 브랜드, 더 많은 자금 및 자원을 집중화 관리, 시장 경영의 상위권에 따라 공급 사슬 시스템이나 하류 종단 집행 과정 중 조작 절차를 거쳐 원가 절약화된 마케팅 패턴을 실현할 수 있다.

현재 단계의 중국 의류 마케팅 시장에서의 각종 매장이 점차 경영자원을 형성할 때, 집성 브랜드의 경영 형식을 통해 자신의 브랜드 관리 능력과 시장 조작 방법을 완벽하게 갖추고 있다.

한편, 국제브랜드와의 협력과 브랜드가 더 많은 협력 기회를 통해 시장의 이익과 이익을 얻을 수 있다. 한편, 규모형 경영 모델은 기업이 적시에 자본시장의 이익을 실현할 수 있도록 제공할 수 있다.

이에 따라 중국 지역의 브랜드 집성점포 발전과 설립은 아고르와 같은 규모형 브랜드 기업이 시장 단말 확장 과정에서 다른 경영 패턴이 될 것이다.

운영기업은 자금 투입 실력, 인적 자원 관리 체계, 시장 협력 자원 및 비교적 완벽한 단말기 운영 네트워크 등 다양한 자원의 협조 아래, 단시간 내에 지역 효과를 실현할 수 있으며 기존 경영 모델, 브랜드 시장 경쟁력 향상, 더 많은 시장 경영 자원의 목적을 달성할 수 있다.

그것은 아고르의 발전에 관건이 세 가지 관건의 영향 내포를 가지고 있다.

브랜드 ‘ 노화 ’ 의 생존 상태를 해결하다.

‘사람들이 유종으로, 물일점 ’이라면 야고는 기존 독립 전문점 외에도 다른 비즈니스형 의류 브랜드와 공동경영 (전문점이나 동속층)을 운영하고 있다.

주변에서 공동 경영하는 브랜드 유형은 아고르에 대한 소비군에 대한 견해를 결정할 것이다.

비즈니스 의상 소비층의 나이 노화와 브랜드 경영 성격의 패션 결핍에 따라 브랜드 노화 문제는 피하기 어렵다.

따라서 자유경로의 브랜드가 풍부하고 소비 연령과 패션 정도를 통해 아고르 브랜드가 패션의 발전에 따라 시대의 신선함을 유지할 수 있다.

브랜드 ‘ 국제화 ’ 의 경영 상태를 해결하다.

집성 브랜드 매장 자원을 이용하여 다른 국제 브랜드와 협력하여 자원 교환 자원을 이용할 수 있다.

이런 방식도 아고르가 국제시장의 발전을 통해 교환경영 방식을 통해 중국으로 도입하고 중국 지역의 발전을 협조할 수 있으며, 마찬가지로 국제 브랜드 경영자를 해외 경로를 이용하여 야고르 (A) 의 해외의 발전 경로를 바꿔 해외에서 전환할 수 있다.

쌍방은 브랜드 경영을 이용하여 브랜드 경영을 교환하고, 즉 기업의 경영 비용을 절약하고 빠른 국제적 목적을 실현할 수 있다.

편편평가: 브랜드 ‘무질서화 ’ 관리 상태 를 해결한다. 집집점포 최대 관리포인트즉, 어떤 경영자리와 문화표현한 브랜드의 유기합합합합, 소비시장의 완통인지과정을 실현할 것이다. 따라서 브랜드 관리능력능력과 단단단단단조작능력능력은 매우 시시시시시험내용 이다. 야고알알이 이 이 기회를 이용하여 해외 브랜드 경영경험을 협협협협협조로 중국 시장에대한 깊이 인식을 통해 두 사람이 서로 결결결결결결결결합시켜 자신의 브랜드 관리 모델을 찾아낸다. 이 분경험경험과 오랜 시간 동안 조조된 관리관리관리관리관리관리인력인력인력에 대한 관리능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력과 효효효능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력근본.