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청두, 섬서쪽'전산업사슬'의 포석은 중량서부 전략의'빙산 일각'이라고 하면 중량의 서부 전략은 또 무슨 영고녕'전산업사슬'의 포석의 중요한 바둑알을 맛볼 수 있겠는가?

"낯선 사람이 떠들썩한 가족모임에 뛰어든 것 같아요. 여러분은 무슨 이야기를 하고 있는지 잘 모르겠어요. 이 집안의 많은 이야기가 있는데, 이때 입을 열어 말하기가 쉽습니다."

이는 영고녕이 2004년 중량그룹에 입주한 사실감이다.

2004년, 영고닝은 중앙 기업에서 화윤을 공수해 중앙 기업의 중곡으로 내려갔다.

2006년에는 ‘유한 관련 다원화 ’와 ‘업무 단원전문화 ’전략을 제시했으며, 오늘을 전면적으로 전산업체인 전략을 펼치면서 전기 방석을 잘 해냈다.

전산업체인 패턴은 재배 -물류 -무역에서 거의 모든 체인으로 덮는 것이다.

“이것은 비교적 성숙하고 유효한 비즈니스 모델이다. 중곡에 대해서는 사이의 길다.”

차라리 고녕이라는 평가.

5년 동안의 계획을 거쳐 중곡에 앉아 5년 간 영고녕은 신뢰로 귀를 막지 못할 기세로 그의 전산업사슬을 시작하였다.

2009년 2월 파산된 오곡도장을 정식으로 접수하여 라면시장에 발을 들여, 이후, 중국식량 선후 수매, 지주, 자습 많은 기업들이 생돼지 양식, 백주, 생물 공정, 과즙 등 여러 분야에 발을 들여놓았다.

새해를 시작으로 중곡그룹은 또 자본 촉각을 서부로 뻗어 200억의 큰 수필로'전산업사슬'을 계속 편성했다.

하지만 번영과 각 측이 갈채를 하는 것처럼 전면적으로 펼쳐지고, 투자가 거대한 면장산업체인, 중곡과 영고녕에 대해서도 우려가 있는 것 같다.

우선 중국이 세계무역기구 가입 후 시장이 전면적으로 풀어 국제 식량 거두가 점차 중국 농산물 시장을 잠식하고 있다.

실력이 강한 다국적 거두에 직면해 국내 대부분의 식량업체들이 무력으로 반격하여 대다수가 ‘ 합병된다 ’ 거나 ‘ 파산 ’ 의 운명을 선택하여 중량과 중량 저장량만 많지 않은 몇 개의 식량그룹을 선택해야 한다.

그 다음으로 국제 식량 분야에서 중곡그룹이 제기한 전산업사슬 패턴은 신생사물이 아니다.

ADM, 가길, 방길, 루이, 다윈 등 다국적 양곡상들은 모두 전산업체인 패턴을 채택하고, 차라리 고닝이 구축된 중곡'전산업사슬'은 다국적 양곡상 의 기성패턴에 만족할 수 있을까?

또 ‘전산업체인 ’을 통달하고 싶은 중곡은 한층 더 빠르게 대기업의 규모를 늘리고 싶고 브랜드를 만들고 브랜드를 만들어 더 많은 소비자들의 인정을 얻으려고, 기업에 투입해 기업에 대한 공식적인 자료에 따르면 중곡인 ‘전산업체인 ’전략이 시작되자 기업의 자산 부채율이 크게 높아지고 있다.

또 중곡은 복임문, 김제, 만리장성 등 일부 제품 브랜드를 보유하고 있지만, 중곡그룹이 장기간 식품업체 원자재 공급상의 단일 역할로 단일 소비자를 직면하기 어렵고, 하위 브랜드의 건설도 진부하고, 제품 브랜드의 고립으로 전체적인 합력을 형성하지 못했다.

공개된 데이터에 따르면 중량에 의해 기함 브랜드의 식용유 브랜드 복임문으로 간주되더라도 2008년 시장 점유율도 10% 안팎이었다.