중국 의류 자주적 으로 내수 시장 을 확장 하다

금융위기가 전 세계를 휩쓸었을 때 ‘삼래일보 ’를 특색으로 한 중국 의류업의 충격이 우려되고 있다.

OEM 의 대외 무역 수요가 크고 자금 회전이 빠른 특징이 오히려 정체가 됐다.

대외 무역 수요가 일단 억제되면 일부 기업의 자금도 끊겼다.

OEM 의 의존도가 높은 기업에 심각한 손실을 초래하기 쉽고 더 많은 기업들이 브랜드를 창출하기 시작했다.

지난해 1 ~10월 우리나라 한도액 이상 기업의 방직 의류 소매총액은 3607억 위안에 달하며 전년도 20% 증가해 국가는 2009년 하반기 출범 정책을 계속 끌어올리며 2010년 연간 20 ~25% 증가할 것으로 전망된다.

사실 OEM 의 창가로 자체 브랜드의 보스턴을 성공적으로 창립하여 이미 많은 OEM 제조업체를 대상으로 방향을 밝히고 있다.

해외 자본이 더 저렴한 대공기업을 구하고 인도네시아 베트남 캄보디아, 방글라데시 등 신흥노동시장 때 중국의 OEM 기업은 마음을 기울여 자주브랜드의 길을 걷는다.

해외 OEM 주문서의 약탈가격에 비해 국산 브랜드가 최고치라고 불리지 않더라도 수익률을 얻을 기회가 있다.

최근 한 뉴스가 공개돼 국제 일선 사치 브랜드 제품의 대부분은 중국에서 완성된다.

이것은 중국 기업의 제품의 품질이 이미 국제 우수 표준에 도달할 수 있다는 것을 설명한다.

이들 기업들은 브랜드 지명도와 탁월한 디자이너 팀이다.

일부 국내 일류 디자이너와 브랜드 경영 관리 인재들이 있지만, 플랫폼 일대의 매크로 펼쳐졌다.

어떻게 두 사람을 잘 결합하여 현재의 중요한 과제가 되었다.

　　精确配对服务“转内销”品牌 

이런 현황에 근거하여 상하이 세계무역상도시에서 2010년 방직 의류 구매 거래회 (2010년) 가 시장의 미래 방향을 잡기 위해 전람상들에게 개인적인 해결 방안을 만들었다.

세계무역은 먼저 전시 상품의 브랜드, 채널 정보 수집, 가능한 협력 전망 및 쌍방 상호 보완도를 분석하고, 성공적인 사례나 전체적인 표현자를 선택하여 각각 상대방에게 추천하고, 쌍방이 직접 접촉해 협력 여부를 결정했다.

이런 B -Match (BusinessMatchmakines Matmakings 상업의 정확한 맞춤) 패턴은 지난 4년 동안 아주 뚜렷한 실효를 얻었다.

국내 전시회에서도 독보적인 일파를 세우고 지금껏 성공한 모방자를 가지고 있다고 할 수 있다.

정교를 구하고 맹목적으로 추구하지 않고, 빨리 요구하고 문란하지 않고, 세계무역의 방직복은 화동 지역에서 수립된 브랜드도 점차 업종에 주목된다.

한 스포츠 캐주얼 브랜드인 OEM 제조사들을 예를 들어 이들과 6개의 대구 단위와 16차 협상을 진행했으며, 5개 중 2개를 루트, 1개 설계 대리사, 2개를 대역 업체로 삼았다.

결국 연간 영업 18% 증가, 이윤 증가는 44%에 이르렀고, 그들은 자주브랜드를 성공적으로 수립해 강세루트상의 지지를 얻고 해외 브랜드에서 벌어진 이윤을 자신의 손에 잡았다.

이 스포츠 레저 브랜드는 OEM 시대에 쌓인 양호한 질주 수준으로 급속히 2, 3선 도시에서 천하를 뛰어내며 전국 415개 현시에서 전매점을 개설했으며, 이미 경광, 상해 등 일선 도시로 침투했다.

이 모든 브랜드는 2년 반 동안 겨우 걸렸다.

허리가 굳은 이 브랜드는 계속 해외 고객을 붙잡고 중국 시장의 성공사례로 구매자를 설득해 해외 브랜드 대리상을 이끌어 양성 순환을 형성했다.