포장 창고 확장 중국 시장 공장 생산이 우려 로 되다

현재 전 세계 5위, 카라, H &M 등 유명 브랜드, 일본 내 시장 점유율은 경쟁 상대 잠식에 뒤떨어졌다.

이때 이 회사의 창시자 유정이 중국 시장에 희망을 두었다.

유정 (유정)은 반녕 중국구 총재에게 다음 회계연도 100개 점포의 목표를 최대한 빨리 실현해야 하며 이후 3 ~5년에는 매년 100개 점포의 속도로 확장된다.

판녕 미래는 상하이, 베이징, 광저우를 중심으로 배치할 것이며, 동시에 2선 도시를 겸고할 것이라고 결정했다.

일선 도시의 배치가 완료되었을 때, 다시 2선 도시로 배치할 힘을 다하다.

이처럼 대규모의 확장은 매년 1만 명의 신입사원이 필요해 인재가 따라갈 수 있을지 걱정이다.

이 밖에 매장 85%의 상품은 중국의 70대 공장에서, 고속 확장중 생산력을 충족시킬 수 있을까?

그 동행은 자A처럼 수천 세대 공장이 있다는 것을 알아야 한다.

　　快速扩张 

도쿄 본사 건물에서 도쿄를 바라보며 도쿄를 내려다볼 수 있다.

이곳의 시야와 마찬가지로, 유니폼의 점포는 눈에 보이는 곳곳에 덮여 있다.

2010년 2월까지 유니클로즈업이 일본 내 점포 수는 793개로 일본 국내 최초 캐주얼 브랜드 지위에 올랐다.

우수한 옷고가 해외에서 확장속도가 좀 느리다.

2009년 회계연도 (당년까지 8월), 유니폼은 6850억 엔의 판매 수입과 이윤 1086억 엔은 전년 대비 24% 증가했다.

5.5%의 매출액은 외국에서 나왔다.

실제로 2001년부터 유니폼이 일본 내 시장점유율부터 포화돼 더 큰 공간이 없다.

또 다른 해외 브랜드들도 일본 시장에 속속 진출해 빠른 속도로 발전하고 있다.

유니폼 창시자 유정이 긴장하고 있다.

지난해 유정정은 앞으로 10년간의 발전 계획을 제정해 2020년까지 판매수입을 실현하는 것은 5조엔이다.

이런 판매 목표는 일본 국내 시장에 버금가는 불가능하고 일본 이외의 시장에 의존할 수밖에 없다.

중국 레저 복장

소비시장은 현재 4560억 위안의 총량 수준으로 2007년부터 2010년 업종의 연중성장률이 여전히 14% 가량 될 것으로 예상된다.

이것은 바로 유정 씨가 중시하는 것이다.

앞으로 몇 년, 유정이 반닝에게 주어진 임무는 2010년부터 2년까지 가능한 한 빨리 100개의 점포수를 달성하고, 이후 3 ~5년에 매년 100개점의 속도로 확장한다는 것이다.

현재 유니폼은 중국 대륙 지역에서 47개의 점포를 보유하고 있으며, 홍콩 13개 점포에 타오바오망과 합작한 인터넷 플래그숍, 모두 61개의 가게가 있다.

반닝구 총재는 2010년 회계연도, 8월 말까지 점포수를 70개로 개설해 달라고 말했다.

미래 4개월이 중국에서는 10개에 가까운 가게가 열린다는 얘기다.

가게가 지속되는 것을 제외하고는, 적의고는 국외의 기함점 패턴을 중국으로 끌어들였다.

올해 5월 15일, 우의고는 상하이 남경 서로에 기함 가게를 개설할 예정이다.

이 플래그숍은 3000만 달러를 소모해 운영면적은 3300평방미터에 달하며 세계 최대의 플래그숍이 될 것이다.

반녕은 상하이 플래그숍에 이어, 유니폼은 베이징, 광저우에서 글로벌 플래그숍을 열겠다고 밝혔다.

유정은 31일 일본 도쿄본부에서 본보 전문방문을 받고 있으며 장래고는 앞으로 10년 동안 중국에서 실현되는 매출액이 일본 국내를 넘어 최소년이 1조엔에 이른다고 밝혔다.

　　隐忧 

다른 소매업과 마찬가지로 빠른 확장으로 가져온 은환은 마찬가지로 자금이 이어지지 않고, 인재비축 부족, 생산력과 비교할 수 없는 문제다.

반녕 유니폼이 운영하는 것은 모두 직영점으로 확장되는 속도가 일정한 제한을 받는다고 털어놨다.

그러나 반녕 옷고비에 돈이 없다고 말했다.

감옥고의 현재 시가는 1200억 위안에 이른다.

방금 발표한 2010년 중보에서 유니폼 판매액은 전년 대비 31.8% 로 353억 위안, 순이익 41억 위안, 전년 대비 55.7% 증가했다.

2010년 유니폼의 판매 목표는 615억 위안의 인민폐 판매 수입이다.

상대적으로 반녕 인재 비축이 더 걱정된다.

유니폼은 매우 엄격한 인재 양성시스템을 갖추고 있으며, 이 시스템은'유니클로스 대학'이라고 불리는 인재 전문을 키우는 기구로, 전 세계 각 지사에서 이런 메커니즘이 있다.

이런 훈련체계에서 나온 직원들의 판매 기교는 성숙했으나 인력의 양성 시간을 늘렸다.

이것은 상품 창고의 확장 속도를 따라가지 못하는 것 같다.

매년 100개 가게의 속도에 따라 점원 평균 100명이 넘는다면 매년 100명의 점장과 9900명이 필요하다.

이것은 우수한 옷고에 있어서 도전이다.

반녕은 인재 측의 유니클로즈업창고 일각에서는 이번 졸업생들이 입사해 양성을 진행할 예정이며 2010년 유니폼은 이번 졸업생 180명을 모집할 예정이며 다른 방식으로 보충해 다른 회사에서 사람을 뽑는다는 얘기다.

“인재의 배양과 급성장은 차의 두 바퀴, 둘 중에 없어서는 안 된다.”

유정설.

분명히 이 분이 옷을 팔고 계신다

일본 부자가 된 기업가가 인재 문제를 더욱 걱정한다.

이 외에도 유니폼은 전 세계에서 판매되는 상품에서 약 85%가 중국 70개 협력공장에서 왔다.

이 공장들은 현재 감옥창고 전 258개 점포의 일상 운영을 지탱하고 있다.

그러나 확장되면서 이 공장의 생산 능력은 우려스럽다.

“우리는 당연히 합작공장의 수를 확대할 것이다.”

유정설.

그는 협력 공장의 구체적인 숫자를 확대시키지 않았다.

그러나 유정 씨는 명확한 방침이 있다면 협력공장이 적을수록 좋기를 바라는 것이라고 말했다.

반면 기존 공장과의 협력 관계를 강화해 해외 투자를 추진한다.